Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Аралов Андрей Сергеевич

Консультант, бизнес-тренер по вопросам формирования корпоративной стратегии развития бизнеса, маркетинговой стратегии бизнеса, оперативного управления компанией, управлению проектами.
Доктор философии.
Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты.
Советник Федерального Собрания Российской Федерации (1999–2003 г).
Член Российского общества психологов (1985).
Автор ряда научных статей по психологии, организации управления и управленческому учету.
Имеет опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес–системами с 1989 года.
Опыт управленческого консультирования с 1989 года.
В качестве руководителя провел более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове.

Образование:

1980-1985 - Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Факультет психологии. Психолог.

1994-1997 – Федеральная программа "TRANSFORM" правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. – Master of business training (МВТ) – магистр бизнес-тренинга.

1994-1997 – Федеральная программа "TRANSFORM" правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. – Unternehmensberaters – аттестованный консультант предприятий.

2000 – Докторантура. World Distributed University. – Ученая степень Doctor of Philosophy (PhD) тема диссертации – «Технология ведения консультационных проектов на предприятиях Восточной Европы».

Профессиональные компетенции в области бизнес-обучения

Разработал технологию создания команды управления и стратегического планирования бизнеса под названием «Консультационно-обучающий цикл «Прорыв».

Разработал, организовал и неоднократно проводил в качестве преподавателя практические семинары и тренинги по тематике управления бизнесом:
  • Стратегическое планирование и стратегическое управление;
  • Организация структурно-функциональной модели управления бизнесом, в том числе, корпораций, холдингов, сетевых распределенных компаний, проектных организаций;
  • Разработка и внедрение стандартов бизнес-процессов;
  • Управление проектами;
  • Организация и внедрение планово-экономической работы в компании;
  • Организация материально-технического обеспечения;
  • Тренинг рабочих команд в реализации стратегических политик;
  • Этика корпоративных коммуникаций.

Профессиональные компетенции в области консультирования

  • Комплексная реорганизация систем управления бизнесом: стратегическое планирование, создание команды управления, оптимизация бизнес-процессов, построение структурно-функциональной модели, постановка управленческого учета, управление рисками в процессе реорганизации.
  • Системное проектирование, создание и организация управления в сложных бизнес системах: холдингах, корпорациях, сетевых структурах.
  • Разработка и внедрение стратегических программ: коммерческой политики, производственной политики, программы материально-технического обеспечения, политики управления персоналом, единой планово-учетной политики. Создание стратегии развития бизнеса, стратегическое развитие команды управления.

Опыт консультационных проектов и проектов реорганизации бизнеса

Москва, 2011
Компания «ЛЛК Интернешнл» - дочернее предприятие корпорации «Лукойл» - развитая региональная структура. Разработка и внедрение корпоративного кодекса и стандартов этики корпоративных управленческих коммуникаций.

Москва, Первоуральск, Зеленогорск, Ангарск, 2010 - 2011
Корпорация «ТВЭЛ» - производственно-научное подразделение государственной корпорации «Росатом». Проект создания самостоятельных компаний малого и среднего бизнеса на базе вспомогательных производств предприятий, входящих в корпорацию. Подготовка руководителей бизнес-проектов. Организация управления в ДЗО.

Москва, Воронеж, Комсомольск-на-Амуре, 2010
ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» - производственно-коммерческое подразделение ОАО «Компания Сухой».
Проект стратегической концепции организации коммуникаций в регионально распределенной производственно-коммерческой корпорации.

Москва, 2010
ЗАО «Высота-Сервис» - управляющая компания по управлению и эксплуатации ЖКХ коттеджных поселков в Подмосковье и бизнес - центров в Москве. Объединение разных объектов в единую управляющую компанию. Разработка и реализация стратегии, системы управления, коммерческой политики, управления объектами, всех видов учета, бюджетирования, финансового управления.

Москва, Воскресенск, Кирово-Чепецк, Березники, 2009 – 2010
ОАО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» – одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе.
Проект организации единой системы материально-технического обеспечения. Реализация проекта внедрения новой системы МТО.

Москва, 2009
Группа компаний «Floortech» - один из ведущих поставщиков напольных покрытий и материалов для их укладки как импортного, так и отечественного производства.
Новая система проектного управления. Стандартизация и автоматизация бизнес-процессов и документооборота в проектах. Постановка управленческого учета, связь всех видов учета в единое информационное пространство, внедрение АСУ.

Москва, 2008 - 2009
Московский ювелирный завод - один из лидеров отечественной драгоценной промышленности. Производство в Москве и Перми ювелирных изделий, собственная сеть ювелирных магазинов по регионам России и Украины.
Анализ системы управления группы компаний. Проект реорганизации управления и формирования холдинга. Проект организации нового производства в Перми. Разработка альтернатив стратегий развития по проектному принципу. Проектирование организационно-функциональной структуры. Проект внедрения управленческого учета.

Москва, 2008
ГК «Авантайм» - официальный дилер Renault и General Motors в России.
Разработка стратегии развития и формирование команды управления. Создание и внедрение новой структурно-функциональной модели по проектному принципу. Разработка и автоматизация единого поля первичного документооборота. Увязка всех систем учета в ГК и автоматизация в единой учетной программе. Внедрение управленческого учета и бюджетирования. Создание единого финансового управления и финансового календаря.

Москва – Омск - Якутск, 2006 - 2008
ГК «Сибирский деликатес» - производство и продажи замороженных продуктов. Входит в число крупнейших отечественных производителей замороженных полуфабрикатов.
Объединение разных производственных и торговых компаний в единую группу. Разработка и реализация стратегии, системы управления, коммерческой политики, проектного управления, всех видов учета, бюджетирования, финансового управления.

Кировская обл., п. Стрижи, 2004 - 2006
Производственное объединение «Силикат». Реорганизация предприятия в многопрофильный холдинг по производству строительных материалов и промышленную площадку. Выделение бизнес-единиц. Разработка структур управления бизнес - единиц и управляющих структур холдинга. Внедрение единого управленческого учета.

Москва - Кишинев, 2003 – 2009
Группа компаний «Межинком» - дистрибьютор производителей виноградных вин Молдавии в России.
Анализ и проектирование системы управления. Стратегическое планирование и формирование команды. Коммерческая политика. Логистика и учет товародвижения. АСУ. Управленческий учет. Воссоздание деятельности компании в 2009 году после снятия эмбарго на поставки молдавских вин.

Москва – Смоленск – Юрьев, 2003 – 2004
Текстильный холдинг «СТК» - одна из крупнейших компаний на рынке легкой промышленности России.
Создание холдинга для управления текстильными комбинатами в Смоленской, Владимирской областях и головной компании в Москве.

Одесса, 2000 - 2005
Многопрофильный концерн «Оверлайн» - одна из крупнейших компаний Украины.
Создание двух холдингов из собственных организаций корпорации "Оверлайн" - алкогольного объединения (1 ЛВЗ г. Одессы, Одесский завод шампанских вин, торговые дома "Мягков-Одесса" и "Мягков-Москва") и гостинично-ресторанного холдинга (гостиницы "Лондонская", "Красная", "Пассаж", рестораны и центры рекреации).

Москва, 1999-2001
Группа компаний "ВИК".
Реорганизация управления крупнейшего в СНГ производственно-торгового объединения ветеринарной фармацевтики. Внедрение новой структуры, управленческого учета, финансового управления, маркетинговой политики в головной компании, сетевых предприятиях распространения, логистическом предприятии и производстве.

Москва, 1998-2001
ГАО "Всероссийский выставочный центр" (ВВЦ). Проект воссоздания главной выставочной площадки России.
Стратегия, оперативное управление и документооборот. Проект антикризисного управления и реструктуризации ВВЦ.

Ликино-Дулево Моск. области, 1998-1999
ОАО "Ликинская мануфактура". Внешнее управление текстильным предприятием - банкротом, разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из кризиса, стратегическое планирование, маркетинговая политика, управленческий учет, реорганизация производства, реинжиниринг бизнес процессов, реорганизация текущей деятельности прядильно-ткацкой фабрики. Итог - достижение прибыльности и прекращение внешнего управления.

Кирово-Чепецк, Кировская обл., 1996–2002
Производственно-коммерческий холдинг «Mobel & Zeit» (ранее «МЦ–5») – производство мягкой мебели мирового уровня, лидер мебельной индустрии России, крупнейшее в России предприятие европейского уровня с 20-летней историей. Производство компании занимают более 50 тысяч кв.м.
Создание предприятия, организация производства и управления. Организация учета. Создание команды. Развитие холдинга. Формулирование стратегических концепций. Консультационное сопровождение изменений.

Киров, 1995–2003
ОАО «Кировский маргариновый завод» - производство масло-жировой продукции под торговой маркой «Здрава».
Реорганизация системы управления. Создание команды управления. Реорганизация коммерческой политики. Внедрение новой структуры, стандартизация бизнес-процессов и документооборота, внедрение управленческого учета. Консультационное сопровождение изменений.

Карлсруэ, Германия, 1995-1997
Завод большегрузных автомобилей «Mersedes» корпорации Daimler/Benz.
Текущее консультационное сопровождение совместно с фирмой "Groeger + partners".

Нижний Новгород, 1993-1997
ОАО "Горьковский автомобильный завод".
Консультационный проект по реорганизации системы финансово-экономического управления и экономическому обеспечению запуска в серийное производство а/м "Газель".

Москва, 1889–1995
Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов Министерства химической промышленности СССР, затем консультационная фирма «Амбер».
Подготовка и обучение резерва руководителей химических комбинатов отрасли в области управления. Консультационное сопровождение процессов приватизации и послеприватизационного развития. Оказание услуг предприятиям химической отрасли по организации обучения и повышения квалификации руководителей и сотрудников.

Предлагаемые к проведению тренинги:

   Ваш вопрос тренеру:
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Компания:
E-mail (*):
Телефон (с кодом города):
Ваш вопрос (*):

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.

Print Версия для печати
О компании

Навигатор сделки. Практика стратегических продаж от А до… А
Навигатор сделки. Практика стратегических продаж от А до… А
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»