Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Бусыгин Олег Владимирович

Генеральный директор и партнёр компании Intake-Consult, консультант по управлению, бизнес-тренер, коуч.
Автор книги «Факторы организационного развития компаний», статей в журналах «Генеральный директор», «Управление персоналом», «Главный по маркетингу». Среди наиболее ярких публикаций: «Психология взаимодействия между продавцом и покупателем», «Организационная диагностика как фактор успеха в работе TND – директора», «Чему и как учить продавца», «Эффективность работы бизнес-тренера».
Участвует в проектах по обучению топ-менеджеров компаний «Газпромнефть-СМ», «Нидан», «Мосэнергосбыт».

Корпоративные программы обучения топ-менеджеров в компаниях:

Газпромнефть-СМ, Мосэнергосбыт, Гардиан, Века, Грундфос, SMR, Билайн, Нидан, Внешэкономбанк, Группа ЛСР, СТЭП, Постер, Прагматик, ТНК-BP, Сателс, Юкко, Светоч, Спаркс.

Участие в консалтинговых проектах

2010 год

«Газпромнефть-СМ», производство и продажа смазочных материалов в России и на территории СНГ, г.Москва.
Формирование и реализация концепции обучения персонала компании. Внедрение системы многофакторной оценки результатов работы торгового персонала. Разработка стандартов обслуживания клиентов отделом клиентского сервиса. Разработка системы грейдов для сотрудников компаний – дистрибуторов.

«Нидан», производство и продажа соков («Моя семья» и пр.), г.Москва
Организационная диагностика в формате групповой работы с топ-менеджментом. Проведение тренинговых программ: «Лидерство в управлении», «Эффективная деловая коммуникация», «Формирование и развитие корпоративной культуры».

«СТЭП», генподрядная компания (промышленное и гражданское строительство), г.Санкт-Петербург.
Анализ управленческой документации, внутренней и внешней переписки компании с целью её оптимизации. Разработан курс дистанционного обучения «Мастерство деловой переписки», организовано обучение и проведена оценка его результативности.

«Гардиан», производство и продажа стекла (головной офис в Великобритании), г. Рязань.
Аудит системы внутренней коммуникации между подразделениями компании. Диагностика управленческих противоречий, анализ управленческих решений. Проведено обучение более 200 человек программе «Эффективная деловая коммуникация», реализованы пост – тренинговые мероприятия, формализованы правила эффективной деловой коммуникации между подразделениями.

«Спаркс», производство и оптовая дистрибуция кухонной встраиваемой техники, г. Рязань.
Диагностика организационной структуры, реструктуризация компании, оптимизация бизнес – процессов. Реализация стратегической сессии с Топ – менеджментом компании «Формирование и развитие дилерской сети».

2009 год

«Мосэнергосбыт», продажа электроэнергии, г.Москва.
Проведение стратегической сессии с Топ – менеджментом компании (более 60 человек) «Стратегия взаимодействия с подрядными организациями». Анализ системы долгосрочного планирования в рамках подразделений компании. Проведение обучения в формате бизнес – тренинга «Эффективное планирование деятельности подразделение», оценка результативности обучения, разработка регламентов и описание бизнес – процессов долгосрочного планирования.

«Грундфос», производство и продажа промышленного оборудования (головной офис в Дании), г.Москва.
Разработка корпоративной модели компетенций. Формирование концепции обучения торгового персонала, полномасштабное обучение по программам: «Активная продажа», «Консультативная продажа», «Формирование партнёрских отношений с ключевыми клиентами», «Эффективные переговоры по продаже в условиях конкуренции», «Управление проектами», «Управление персоналом отдела продаж». Разработка системы дистанционного контроля результативности обучения.

«Прагматик», лидер на рынке продажи канцелярских товаров, г.Москва.
Внедрение системы наставничества в торговых подразделениях компании. Проведение программы обучения «Инструменты коучинга и наставничества в развитии персонала». Внедрение в практику повседневной управленческой деятельности методологии коучинга.

«Века», производство и продажа пластикового профиля (головной офис в Германии), г.Москва.
Разработка концепции обучения торгового персонала компаний – дистрибуторов (более 200 компаний на территории России и стран СНГ). Проведение обучения в формате бизнес – тренинга в городах: Санкт-Петербург, Петрозаводск, Нижний – Новгород, Владимир, Ярославль, Уфа, Новосибирск, Тюмень и др.

2006-2009 г.

«ТНК-BP», добыча и реализация нефти.
Разработка программы подготовки молодых специалистов. Разработка программы наставничества. Реализация программ в представительствах компании: Нижневартовск, Тюмень, Нягань и др.

«Внешэкономбанк», г. Москва.
Разработка программы и проведение обучения сотрудников депозитария. Разработка и внедрение регламента эффективного взаимодействия с внешними и внутренними клиентами.

«Билайн», представительство в Санкт-Петербурге.
Разработка регламента взаимодействия с арендодателями помещений под установку телефонных станций. Проведение соответствующего обучения в формате семинаров и бизнес-тренингов.

«Светоч», производство и продажа пластиковых окон, г.Ставрополь.
Диагностика работы отдела продаж, регламентация взаимодействия коммерческих и производственных подразделений компании. Подготовка и реализация программ обучения: «Мастерство деловой коммуникации», «Продажа по технике SPIN», «Эффективная работа с возражениями и завершение продажи».

Предлагаемые к проведению тренинги:


   Ваш вопрос тренеру:
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Компания:
E-mail (*):
Телефон (с кодом города):
Ваш вопрос (*):

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.

Print Версия для печати
О компании

Правила прибыльных стартапов
Правила прибыльных стартапов
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»