Консультант по мобилизующему менеджменту: подготовка проектов высокой сложности, преодоление разногласий, сплочение и объединение усилий акционеров, инвесторов, кредиторов, заказчиков, поставщиков, властей, общественных организаций, топ-менеджмента и коллектива предприятия для преодоления кризисной ситуации или выведения компании на лидирующие позиции.
Свыше 15 лет консалтинговой практики в самых разных отраслях экономики: авиастроение, гражданская авиация, лесозаготовка, машиностроение, нефтепродукты, радиоэлектроника, розничная и оптовая торговля, проектирование в строительстве, девелопмент, управление недвижимостью, электроэнергетика и других.
Предприятия, на которых Сергей Борисович Чурюмов оказывал услуги по информационной, организационной, кадровой и морально-психологической подготовке проектов высокой сложности (антикризисные мероприятия, стартапы, внедрение инноваций, модернизация производства, диверсификация, перепрофилирование, коренная реорганизация системы управления, амбициозные проекты захвата лидерских позиций) в переломные периоды их истории:
- ОАО «Роствертол»
- ОАО «Авиастар»
- УВАУ ГА
- Красноярская ГЭС
- "Ульяновский НИАТ"
- «Иркутскэнергоремонт»
- ФГУП «Центромашпроект»
- ООО «Пластика окон»
- ООО «Завод «Строммаш»
- ООО «Кубик»
- Группа агропредприятий «Ресурс»
- и другие
Автор публикаций в ведущих журналах по менеджменту по вопросам харизматического лидерства, мотивации персонала, лояльности топ-менеджмента работодателю, организации работы на опережение в экстремальных условиях кризиса. Развил теорию пассионарности Л.Н. Гумилева применительно к Бизнесу и вывел мобилизующий менеджмент на уровень самостоятельной научно-практической дисциплины.
Публикации автора
- Брошюра «Искусство управления преобразованиями» (Чурюмов Б.С. и Чурюмов С.Б.) – 2001 г.
- Книга «Внутрикорпоративное управление» (Чурюмов С.Б., Чурюмов Б.С., Колмогоров В.В.) – 2003г.
- Статьи в журналах «Менеджмент сегодня», «Управление компанией», «Свой бизнес», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», «Юридический справочник руководителя», «Арматуростроение»:
- «Система мотивации, стимулирующая развитие управленческого персонала» (Чурюмов Б.С. и Чурюмов С.Б.). Журнал
- «Менеджмент сегодня» №6 2003
- «Сила страсти» журнал «Свой бизнес» №10 2007
- «Приманки и ловушки для топов» Журнал «Управление компанией» № 11 (42) / 2004
- Цикл статей «Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию?» журнал «Арматуростроение» №6(63) 2009 и №1(64), 2(65), 3(66) 2010.
- «Синдром византийского двора» (Чурюмов Б.С. и Чурюмов С.Б.). Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» №2 2004
- «Кому предан топ-менеджер?». Журнал «Юридический справочник руководителя» №11 2004
- «Требуется пассионарий!». Журнал «Кадровая служба и управление персоналом» №3 2006
- «Корпоративное гражданство». Журнал «Юридический справочник руководителя» №2 2006
- «Корпоративный этнос». Журнал «Юридический справочник руководителя» №3 2006 г.
- «Введение в траст-технологию управления командой». Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» №2 2007
Разработчик интерактивных методов исследования, а также аналитических и рычажных инструментов руководителя, многократно повышающих эффективность управления бизнесом в экстремальных условиях и критических ситуациях (траст-интервью, экстрим-тест, фокус-маркетинг, функциональная матрица, экономико-параметрическая модель бизнеса, проcтранство психодинамики, спектр мотивационных доминант, система стимулирования лояльности и другие). Исключительно высокая эффективность всего инструментария многократно подтверждена на практике.
Базовое образование – прикладная математика (Новосибирский электротехнический институт (НЭТИ)). До начала 90-х годов работал по специальности. В 90-е годы возглавлял торгово-производственную компанию. 10 летний багаж опыта управления бизнесом в экстремальных условиях и в критических ситуациях переходного периода. В этот же период принимал активное участие в работе антикризисных команд таких индустриальных гигантов как ОАО «Авиастар», ОАО «Роствертол», УВАУ ГА, Красноярская ГЭС. К началу тучных годов нового века полностью сосредоточился на консалтинговой практике.
Предлагаемые к проведению тренинги:
|
