Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Ежов Дмитрий Александрович

Консультант, бизнес-тренер по стратегическому проектному управлению и праву.
Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® PMI® (Project Management Institute, США). Член м осковского отделения PMI®.
Автор концепции правового регулирования проектной деятельности. Докладчик международного форума PMI® на тему «Права проекта: 10я заповедь управления».
Управляющий партнер консультационной группы PMBoss.
Тренер-консультант Высшей школы управления проектами (ВШУП) научно-исследовательского университета Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ).

Образование
  • Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана, высшее техническое
  • Российская экономическая академия им Г.В.Плеханова, высшее экономическое
Профессиональные компетенции
  • Большой практический опыт по анализу и постановке проектного управления в организациях и компаниях различных форм собственности, в частности:
    • Диагностика системы управления компании;
    • Создание проектного офиса и организация работы проектного комитета;
    • Разработка методологии проектного и портфельного управления, ее интеграция в корпоративную систему управления, включая стратегический, финансовый и HR контуры;
    • Разработка и адаптация учебных курсов, организация и проведение корпоративного обучения;
    • Методологическая и управленческая поддержка реализуемых проектов;
    • Внедрение информационных систем управления проектами
  • Направляющий консалтинг и правовая поддержка проектов;
  • Внешнее управление проектами.
Имеет пятнадцатилетний практический опыт реализации десятков проектов. Оказывал услуги ведущим организациям и компаниям: Toyota Motor, Alstom, Armada, Milan Stock Exchange, ЦБ РФ, АИЖК, Росавтодор и др. Автор публикаций в профессиональных изданиях.

Среди проектов
  • ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию»: программа Стратегического проектного управления.
  • Центральный Банк РФ: система обработки кредитных дел при проведении инспекционной проверки коммерческого банка.
  • ФГУП «Национальные рыбные ресурсы»: создание комплексной организационно-технической системы аукционных торгов биоресурсами.
  • Ассоциация CBOSS: проекты развития и внедрения BSS/OSS решений.
  • Toyota Motor: более десятка проектов направляющего консалтинга в области оптимизации процессов, автоматизации операционной деятельности, логистики, портальных решений и других.
  • ФДА РОСАВТОДОР: федеральная программа проектов внедрения корпоративной системы управления.
  • Milan Stock Exchange: система биржевой торговли различными финансовыми инструментами.
Тренинги и семинары
Опыт успешной реализации десятков проектов в различных отраслях бизнеса позволили подготовить учебные материалы, включающие в себя не только академико-теоретическую основу и стандарты, но и современные практические подходы, применяемые при реализации проектов, как в государственных, так и в крупных коммерческих структурах, в том числе с участием профессионального западного менеджмента.

Предлагаемые к проведению тренинги:

   Ваш вопрос тренеру:
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Компания:
E-mail (*):
Телефон (с кодом города):
Ваш вопрос (*):

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.

Print Версия для печати
О компании

Управление отделом продаж. Инструменты эффективного менеджера
Управление отделом продаж. Инструменты эффективного менеджера
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»