Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Гурьев Дмитрий Владимирович

Эксперт по управлению финансами.
Автор практических семинаров. Консультант-практик по постановке управленческого учета и бюджетирования. Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group. Реализовал более 45 консалтинговых проектов в различных компаниях в России и странах СНГ: производство, оптовая торговля, розничная торговля, услуги. Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Образование:
  • Московский физико-технический институт, факультет управления и прикладной математики, специальность - Информационные технологии в управлении и бизнесе
  • Аспирантура Института проблем управления РАН
  • Центр дополнительного профессионального образования по программе «Инновационный менеджмент»
Профессиональный опыт:
Дмитрию Гурьеву принадлежат десятки проектов в области управленческого консультирования.
Кроме того, большой опыт практической работы получил в качестве и.о. Финансового Директора в крупной торговой компании.

В 1999 – 2010 гг. работал над следующими проектами:
  • Компания «Сплат-косметика» (г.Москва, производство и продажа косметических средств)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования - бюджетирования. Анализ эффективности ассортимента.

  • Компания CityKids (г.Москва, производство и продажа детской одежды)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Постановка системы управленческого учета. Разработка комплексного финансового плана развития. Постановка системы финансового планирования - бюджетирования. Оценка прибыльности отдельных направлений деятельности. Корректировка системы ценообразования.

  • ООО «РусАльпСтрой» (г. Москва, фасадные и монтажные высотные работы)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования - бюджетирования.

  • Группа компаний «ПРОТЭК» (г. Воронеж, продажа металлопроката и строительных материалов)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности.

  • ООО Компания «Альянс» (г. Владимир, торговля компьютерной и цифровой техникой)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Разработка комплексного финансового плана развития компании на год. Диагностика и корректировка системы финансового планирования.

  • ГУП МО «Мособлгаз» (газовое снабжение)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Постановка системы финансового планирования - бюджетирования. Постановка системы управленческого учета.

  • ОАО «Магазин для Магазинов» (г. Москва, производство и продажа торгового оборудования)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ оборачиваемости ассортиментных групп.

  • Компания «AT Technology» (г. Москва, торговля электронными компонентами)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Совершенствование системы ценообразования.

  • Центр Кровли «Покрофф» (г. Пенза, производство и продажа кровельных материалов)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Разработка и реализация программы развития компании. Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Совершенствование системы ценообразования и системы скидок.

  • ЗАО «Бизнес Консалтинг» (г. Пенза, управляющая компания промышленно-торгового холдинга)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Была проведена диагностика системы управления. Персональная работа с акционерами по разработке планов развития компании. Подготовка и реализация программы реформирования отдельных направлений бизнеса. Также были внедрены ключевые показатели эффективности для направлений деятельности компании. Построение системы управленческой отчетности. Совершенствование системы аналитического маркетинга.

  • ЗАО «Мир продуктов» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля продуктами питания)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Совершенствование порядка управления Компании. Постановка системы финансового планирования. Постановка системы управленческого учета. Совершенствование системы управления ассортиментом. Подготовка аналитической информации по оптимизации ассортиментной политики.

  • ОАО «Визит» (г. Кузнецк, производство пива и организация каналов дистрибуции)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Консультационное сопровождение реализации программы развития предприятия. Разработка системы показателей эффективности. Постановка системы управленческого учета. Постановка системы аналитического маркетинга.

  • Компания «Винтрек» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля алкоголем)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Совершенствование порядка управления Компании. Постановка системы финансового планирования. Постановка системы управленческого учета. Совершенствование системы управления ассортиментом. Подготовка аналитической информации по оптимизации ассортиментной политики.

  • ЗАО «Компания САГ» (г. Краснодар, оптовая торговля алкоголем)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Разработка и реализация программы развития компании. Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Корректировка системы ценообразования.

  • ЗАО «АвтоУниверсал» (г. Москва, оптовая и розничная торговля запчастями для иномарок)
    Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Была разработана и реализована программа развития компании. Проведена оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования, системы управленческой отчетности. Внедрена система управления ассортиментом. Проведен анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп.

  • ЗАО «Иберика 2000» (г. Москва, производство и продажа продуктов питания (оливки и маслины))
    Задачи: диагностика системы управления предприятием.
    Результат: Диагностика систем финансового планирования, управленческого учета и аналитического маркетинга.

  • ЗАО «КонтехЭнерго» (г. Смоленск, ремонтные и строительные работы)
    Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Диагностика системы управления финансами. Цикл обучающих семинаров по управлению финансами. Постановка системы финансового планирования. Постановка системы оперативной отчетности.

  • ОАО «Агро-Союз» (г. Днепропетровск, оптовая и розничная торговля автозапчастями)
    Задачи: диагностика системы управления предприятием.
    Результат: Диагностика систем финансового планирования, управленческого учета и аналитического маркетинга. Разработка программы развития компании.

  • ЗАО «ТюменьЭнерго­СпецРемонт» (г. Сургут, ремонтные и строительные работы)
    Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Подготовка программы развития предприятия. Корректировка системы финансового планирования. Корректировка системы оперативной отчетности филиалов.

  • ЗАО «Стат-Энком» ( г. Екатеринбург, торговля оборудованием для ремонта электростанций)
    Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Подготовка программы развития организации. Написание бизнес-планов инвестиционных проектов.

  • ГУП РТ «Татспиртпром» (г. Казань, производство и продажа алкоголя)
    Задачи: диагностика системы управления предприятием
    Результат: Корректировка системы финансового планирования. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Разработка проекта сокращения затрат.

  • ЗАО «ЛВЗ «Фортуна» (г. Краснодар, производство и продажа алкоголя)
    Задачи: диагностика системы управления предприятием.
    Результат: Диагностика системы управления предприятия.

  • ТД «Славянский» (г. Сургут, розничная торговля продуктами питания, бытовыми и промышленными товарами)
    Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Подготовка программы развития организации. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов. Постановка системы управленческого учета и аналитического маркетинга. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп.

  • Мелькомбинат (г. Москва, производство пищевых продуктов)
    Задачи: разработка бизнес-плана.
    Результат: Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Оценка перспектив развития.

  • «РОСЭЛПРОМ» (г. Москва, производство электродвигателей)
    Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Формирование единого документооборота холдинга. Построение системы бюджетирования. Формирование единой концепции автоматизации управления.

  • ОАО «Экспостроймаш» (г. Москва, производство металлоконструкций
    Задачи: диагностика системы управления предприятием.
    Результат: Диагностика системы управления финансами. Разработка сценариев развития предприятия.

  • ДП «Турбонасос» Конструкторского бюро химической автоматики (ДП ТН КБХА) (г. Воронеж, производство насосного оборудования)
    Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Подготовка плана реформирования. Постановка планирования движение денежных средств. Маржинальный анализ ассортимента.

  • ОАО «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей» (г. Волгоград, производство запчастей для сельхозтехники)
    Задачи: диагностика системы управления предприятия.
    Результат: Диагностика системы управления финансами. Подготовка плана развития.

  • ОАО «Удмуртгеология» (г. Ижевск, геологоразведка и нефтедобыча)
    Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Подготовка антикризисной программы. Моделирование вариантов развития. Разработка программ по оптимизация запасов и сокращении затрат.

  • Шосткинский казенный завод «Звезда» (Украина, производство военных заказов и конверсионной продукции)
    Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
    Результат: Подготовка антикризисной программы. Постановка финансового планирования (бюджеты затрат, движение денежных средств). Финансовый анализ. Маржинальный анализ. Сокращение затрат и цикла оборачиваемости.

  • ФГУП ГОК "Мамслюда" (пгт Мама Иркутской обл., добыча и производство изоляционных материалов)
    Задачи: подготовка программы реформирования.
    Результат: Был подготовлен бизнес-план финансового оздоровления. Проведены маркетинговые исследования.
Дмитрий Гурьев проводил обучение для сотрудников компаний:
  • Компания «Кампина» (г.Москва, производитель и поставщик йогурта)
  • Компания «Билайн» (услуги сотовой связи)
  • ООО «Сапсан Девелопмент» (г. Москва, строительство элитного жилья)
  • ТД «Перекресток» (розничная торговля)
  • ООО «Металл Профиль» (г. Москва, производство и торговля кровельными материалами)
  • ФГУП «Аэропорт «Пулково» (г. Санкт-Петербург)
  • Компания "Беталинк" (сеть салонов связи)
  • Компания «Далимо» (г.Самара, торговля молочными и масложировыми продуктами)
  • Компания «Росстайл» (г.Москва, торговля строительными материалами)
  • Всероссийское Общество Слепых (400 предприятий) (производство промышленной продукции и ТНП)
  • ОАО «Сарапульский радиозавод» (г. Сарапул, производство средств связи)
  • ОАО «Увадревхолдинг» (г. Ува, деревообработка)
  • ОАО «Международный аэропорт Шереметьево» (г. Москва)
  • Компания «CityKids» (г.Москва, производство и продажа детской одежды)
  • ЗАО «АвтоУниверсал» (г. Москва, оптовая и розничная торговля запчастями для иномарок)
  • CПАО «Сибхимстрой» (г. Железногорск Красноярского края, строительные работы)
  • «Международный центр развития – Железногорск» Красноярского края
  • Предприятия ЖКХ (г. Железногорска Красноярского края)
  • ОАО «Увадревхолдинг»
  • ЗАО «Компания САГ» (г. Краснодар, оптовая торговля алкоголем)
  • Компания «AT Technology» (г. Москва, торговля электронными компонентами)
  • ЗАО «Мир продуктов» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля продуктами питания)
  • Компания «Винтрек» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля алкоголем)
Основные сферы профессиональных интересов:
  • Управленческое консультирование компаний России и стран СНГ
  • Постановка систем финансового планирования – бюджетирования
  • Постановка систем управленческого учета и оценки эффективности отдельных направлений деятельности компании
  • Диагностика системы управления компанией и разработка программ по реформированию системы управления
  • Подготовка бизнес-планов и планов реформирования
  • Моделирование вариантов развития компании
  • Аналитический маркетинг и комплексный анализ ассортимента
  • Разработка системы ценообразования и системы скидок
  • Проведение обучающих семинаров по управлению финансами и аналитическому маркетингу
Разработанные семинары:
  • «Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета»
  • «Практические вопросы применения МСФО»
  • «Оценка и управление стоимостью компании»
  • «Практика разработки инвестиционных проектов и программ развития компании»
  • «Практические методы ценообразования и управления товарным ассортиментом»
  • «Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб»
  • «Практические методики бюджетирования и управленческого учета. Как правильно считать и планировать деньги? Необходимые инструменты управления финансами»
  • «Практический курс по бюджетированию. Эффективное достижение финансовых целей компании»
  • «Антикризисный Форум»
  • «Необходимые инструменты управления в условиях кризиса: как правильно считать и планировать деньги?»
  • «Стратегические финансы для руководителей. От текущего планирования внутри компании до глобальных внешних факторов»


Предлагаемые к проведению тренинги:

   Ваш вопрос тренеру:
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Компания:
E-mail (*):
Телефон (с кодом города):
Ваш вопрос (*):

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.

Print Версия для печати
О компании

18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела
18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»