Гурьев Дмитрий Владимирович
Эксперт по управлению финансами.
Автор практических семинаров. Консультант-практик по постановке управленческого учета и бюджетирования. Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group. Реализовал более 45 консалтинговых проектов в различных компаниях в России и странах СНГ: производство, оптовая торговля, розничная торговля, услуги. Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.
Образование:
- Московский физико-технический институт, факультет управления и прикладной математики, специальность - Информационные технологии в управлении и бизнесе
- Аспирантура Института проблем управления РАН
- Центр дополнительного профессионального образования по программе «Инновационный менеджмент»
Профессиональный опыт:
Дмитрию Гурьеву принадлежат десятки проектов в области управленческого консультирования.
Кроме того, большой опыт практической работы получил в качестве и.о. Финансового Директора в крупной торговой компании.
В 1999 – 2010 гг. работал над следующими проектами:
- Компания «Сплат-косметика» (г.Москва, производство и продажа косметических средств)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования - бюджетирования. Анализ эффективности ассортимента.
- Компания CityKids (г.Москва, производство и продажа детской одежды)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Постановка системы управленческого учета. Разработка комплексного финансового плана развития. Постановка системы финансового планирования - бюджетирования. Оценка прибыльности отдельных направлений деятельности. Корректировка системы ценообразования.
- ООО «РусАльпСтрой» (г. Москва, фасадные и монтажные высотные работы)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования - бюджетирования.
- Группа компаний «ПРОТЭК» (г. Воронеж, продажа металлопроката и строительных материалов)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности.
- ООО Компания «Альянс» (г. Владимир, торговля компьютерной и цифровой техникой)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Разработка комплексного финансового плана развития компании на год. Диагностика и корректировка системы финансового планирования.
- ГУП МО «Мособлгаз» (газовое снабжение)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Постановка системы финансового планирования - бюджетирования. Постановка системы управленческого учета.
- ОАО «Магазин для Магазинов» (г. Москва, производство и продажа торгового оборудования)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ оборачиваемости ассортиментных групп.
- Компания «AT Technology» (г. Москва, торговля электронными компонентами)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Совершенствование системы ценообразования.
- Центр Кровли «Покрофф» (г. Пенза, производство и продажа кровельных материалов)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Разработка и реализация программы развития компании. Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Совершенствование системы ценообразования и системы скидок.
- ЗАО «Бизнес Консалтинг» (г. Пенза, управляющая компания промышленно-торгового холдинга)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Была проведена диагностика системы управления. Персональная работа с акционерами по разработке планов развития компании. Подготовка и реализация программы реформирования отдельных направлений бизнеса. Также были внедрены ключевые показатели эффективности для направлений деятельности компании. Построение системы управленческой отчетности. Совершенствование системы аналитического маркетинга.
- ЗАО «Мир продуктов» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля продуктами питания)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Совершенствование порядка управления Компании. Постановка системы финансового планирования. Постановка системы управленческого учета. Совершенствование системы управления ассортиментом. Подготовка аналитической информации по оптимизации ассортиментной политики.
- ОАО «Визит» (г. Кузнецк, производство пива и организация каналов дистрибуции)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Консультационное сопровождение реализации программы развития предприятия. Разработка системы показателей эффективности. Постановка системы управленческого учета. Постановка системы аналитического маркетинга.
- Компания «Винтрек» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля алкоголем)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Совершенствование порядка управления Компании. Постановка системы финансового планирования. Постановка системы управленческого учета. Совершенствование системы управления ассортиментом. Подготовка аналитической информации по оптимизации ассортиментной политики.
- ЗАО «Компания САГ» (г. Краснодар, оптовая торговля алкоголем)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Разработка и реализация программы развития компании. Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Корректировка системы ценообразования.
- ЗАО «АвтоУниверсал» (г. Москва, оптовая и розничная торговля запчастями для иномарок)
Задачи: комплексное реформирование системы управления. Консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Была разработана и реализована программа развития компании. Проведена оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования, системы управленческой отчетности. Внедрена система управления ассортиментом. Проведен анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп.
- ЗАО «Иберика 2000» (г. Москва, производство и продажа продуктов питания (оливки и маслины))
Задачи: диагностика системы управления предприятием.
Результат: Диагностика систем финансового планирования, управленческого учета и аналитического маркетинга.
- ЗАО «КонтехЭнерго» (г. Смоленск, ремонтные и строительные работы)
Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Диагностика системы управления финансами. Цикл обучающих семинаров по управлению финансами. Постановка системы финансового планирования. Постановка системы оперативной отчетности.
- ОАО «Агро-Союз» (г. Днепропетровск, оптовая и розничная торговля автозапчастями)
Задачи: диагностика системы управления предприятием.
Результат: Диагностика систем финансового планирования, управленческого учета и аналитического маркетинга. Разработка программы развития компании.
- ЗАО «ТюменьЭнергоСпецРемонт» (г. Сургут, ремонтные и строительные работы)
Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Подготовка программы развития предприятия. Корректировка системы финансового планирования. Корректировка системы оперативной отчетности филиалов.
- ЗАО «Стат-Энком» ( г. Екатеринбург, торговля оборудованием для ремонта электростанций)
Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Подготовка программы развития организации. Написание бизнес-планов инвестиционных проектов.
- ГУП РТ «Татспиртпром» (г. Казань, производство и продажа алкоголя)
Задачи: диагностика системы управления предприятием
Результат: Корректировка системы финансового планирования. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Разработка проекта сокращения затрат.
- ЗАО «ЛВЗ «Фортуна» (г. Краснодар, производство и продажа алкоголя)
Задачи: диагностика системы управления предприятием.
Результат: Диагностика системы управления предприятия.
- ТД «Славянский» (г. Сургут, розничная торговля продуктами питания, бытовыми и промышленными товарами)
Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Подготовка программы развития организации. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов. Постановка системы управленческого учета и аналитического маркетинга. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп.
- Мелькомбинат (г. Москва, производство пищевых продуктов)
Задачи: разработка бизнес-плана.
Результат: Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Оценка перспектив развития.
- «РОСЭЛПРОМ» (г. Москва, производство электродвигателей)
Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Формирование единого документооборота холдинга. Построение системы бюджетирования. Формирование единой концепции автоматизации управления.
- ОАО «Экспостроймаш» (г. Москва, производство металлоконструкций
Задачи: диагностика системы управления предприятием.
Результат: Диагностика системы управления финансами. Разработка сценариев развития предприятия.
- ДП «Турбонасос» Конструкторского бюро химической автоматики (ДП ТН КБХА) (г. Воронеж, производство насосного оборудования)
Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Подготовка плана реформирования. Постановка планирования движение денежных средств. Маржинальный анализ ассортимента.
- ОАО «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей» (г. Волгоград, производство запчастей для сельхозтехники)
Задачи: диагностика системы управления предприятия.
Результат: Диагностика системы управления финансами. Подготовка плана развития.
- ОАО «Удмуртгеология» (г. Ижевск, геологоразведка и нефтедобыча)
Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Подготовка антикризисной программы. Моделирование вариантов развития. Разработка программ по оптимизация запасов и сокращении затрат.
- Шосткинский казенный завод «Звезда» (Украина, производство военных заказов и конверсионной продукции)
Задачи: консультационное сопровождение изменений в компании.
Результат: Подготовка антикризисной программы. Постановка финансового планирования (бюджеты затрат, движение денежных средств). Финансовый анализ. Маржинальный анализ. Сокращение затрат и цикла оборачиваемости.
- ФГУП ГОК "Мамслюда" (пгт Мама Иркутской обл., добыча и производство изоляционных материалов)
Задачи: подготовка программы реформирования.
Результат: Был подготовлен бизнес-план финансового оздоровления. Проведены маркетинговые исследования.
Дмитрий Гурьев проводил обучение для сотрудников компаний:
- Компания «Кампина» (г.Москва, производитель и поставщик йогурта)
- Компания «Билайн» (услуги сотовой связи)
- ООО «Сапсан Девелопмент» (г. Москва, строительство элитного жилья)
- ТД «Перекресток» (розничная торговля)
- ООО «Металл Профиль» (г. Москва, производство и торговля кровельными материалами)
- ФГУП «Аэропорт «Пулково» (г. Санкт-Петербург)
- Компания "Беталинк" (сеть салонов связи)
- Компания «Далимо» (г.Самара, торговля молочными и масложировыми продуктами)
- Компания «Росстайл» (г.Москва, торговля строительными материалами)
- Всероссийское Общество Слепых (400 предприятий) (производство промышленной продукции и ТНП)
- ОАО «Сарапульский радиозавод» (г. Сарапул, производство средств связи)
- ОАО «Увадревхолдинг» (г. Ува, деревообработка)
- ОАО «Международный аэропорт Шереметьево» (г. Москва)
- Компания «CityKids» (г.Москва, производство и продажа детской одежды)
- ЗАО «АвтоУниверсал» (г. Москва, оптовая и розничная торговля запчастями для иномарок)
- CПАО «Сибхимстрой» (г. Железногорск Красноярского края, строительные работы)
- «Международный центр развития – Железногорск» Красноярского края
- Предприятия ЖКХ (г. Железногорска Красноярского края)
- ОАО «Увадревхолдинг»
- ЗАО «Компания САГ» (г. Краснодар, оптовая торговля алкоголем)
- Компания «AT Technology» (г. Москва, торговля электронными компонентами)
- ЗАО «Мир продуктов» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля продуктами питания)
- Компания «Винтрек» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля алкоголем)
Основные сферы профессиональных интересов:
- Управленческое консультирование компаний России и стран СНГ
- Постановка систем финансового планирования – бюджетирования
- Постановка систем управленческого учета и оценки эффективности отдельных направлений деятельности компании
- Диагностика системы управления компанией и разработка программ по реформированию системы управления
- Подготовка бизнес-планов и планов реформирования
- Моделирование вариантов развития компании
- Аналитический маркетинг и комплексный анализ ассортимента
- Разработка системы ценообразования и системы скидок
- Проведение обучающих семинаров по управлению финансами и аналитическому маркетингу
Разработанные семинары:
- «Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета»
- «Практические вопросы применения МСФО»
- «Оценка и управление стоимостью компании»
- «Практика разработки инвестиционных проектов и программ развития компании»
- «Практические методы ценообразования и управления товарным ассортиментом»
- «Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб»
- «Практические методики бюджетирования и управленческого учета. Как правильно считать и планировать деньги? Необходимые инструменты управления финансами»
- «Практический курс по бюджетированию. Эффективное достижение финансовых целей компании»
- «Антикризисный Форум»
- «Необходимые инструменты управления в условиях кризиса: как правильно считать и планировать деньги?»
- «Стратегические финансы для руководителей. От текущего планирования внутри компании до глобальных внешних факторов»
Предлагаемые к проведению тренинги:
|
|
|
|
|
|
