Иванченко Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group.
Консультант по управлению финансами.
Кандидат экономических наук (Ph.D. economics)
Компании-клиенты:
Корпоративные программы обучения топ-менеджеров в следующих компаниях:
- РАО
- ЕЭС
- Евросеть
- НК Альянс
- Миэль
- КорпусГрупп
- Карачаровский механический завод
- Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия)
- Крок
- Инэлт
- Байкалфарм (Улан-Удэ)
- ТД Южный (Тюмень)
- Волховец (Великий Новгород)
- Девелопмент-Юг (Краснодар)
- КубаньДорБлагоустройство
- Бельведер
- и др.
Некоторые из проектов автора (более подробно):
- ООО «КронаМаркет», оптовая дистрибуция кухонной встраиваемой техники от известных зарубежных производителей, г. Москва
Расчет стоимости товарного знака, расчет сумм уплаты роялти внутри группы компаний (Консультирование по вопросам налогообложения в холдингах на территории РФ и в оффшорных зонах)
- «Ламиера», производство и продажа кровли, г. Москва
Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета и организационной структуры.
- ООО «Бизон», оптовая дистрибуция и сервисное обслуживание крупной сельхоз техники для российских агрофирм, г. Ростов-на-Дону
Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
- ООО «ТД Аббат», крупная сеть розничных магазинов - более 200, г. Краснодар
Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
- «КудаРу», туристические услуги
Постановка управленческого учета и финансового контроля денежных потоков, затрат и доходов для филиала (франшиза) компании «КудаРу» (г. Щелково). Консультирование топ-менеджмента по вопросам финансового и стратегического управления бизнесом.
Подготовка инвестиционного бизнес-плана со сценарным анализом и анализом рисков по проекту строительства крупнейшего в РФ горнолыжного курорта для Фонда Содействия Зимним Видам Спорта (г. Москва, управление инвестиционными проектами). Общий объем инвестиций по проекту составляет 300 млн. дол.
- «Добрый Улей», торговая сеть продуктов питания
Подготовка и реализация проекта по созданию торговой сети в г. Москве под торговой маркой «Добрый Улей». Был проведен полномасштабный аудит инвестиционного проекта. Была разработана финансовая стратегия реализации проекта с учетом разных схем финансирования и оптимизации денежных потоков, с учетом нескольких бизнес-сценариев для разных условий внешней и внутренней среды компании. Проведен полномасштабный анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, подготовлена подробная программа по снижению и управлению рисками.
- «Девелопмент-Юг», региональная строительная компания
Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и привлечения внешнего финансирования в рамках альтернативных проектов (IPO и вексельное финансирование).
- «Энигма-Энтер», крупная московская проектно-торговая компания (IT-бизнес)
Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
- «Иркол», крупная московская компания-регистратор
Аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и общей организационной структуры. Подготовка технического задания для IT компании на внедрение и интеграцию созданной модели управленческого финансового учета и бюджетирования в корпоративную систему учета на базе 1С 8.0. Разработка стратегии управления персоналом компании и мотивационной политики.
Совместно с российской IT компанией подготовка технического задания, разработка модели, алгоритмов и отчетов новой корпоративной учетной системы под рабочим названием “SmartFinance”. Назначение данной системы – комплексная автоматизация управленческого финансового учета и бюджетирования в среднем и малом бизнесе с интеграцией с любой бухгалтерской программой, содержащей первичные данные по данному бизнесу.
- «Геокосмос», крупный проектный бизнес в России и за рубежом
Комплексная реорганизация бизнеса (маркетинг, финансы, бизнес-процессы). Полномасштабный финансовый аудит, диагностика и модернизация системы управленческого финансового учета, анализа и бюджетирования.
Разработка и внедрение системы автоматизации управления финансами.
Консультирование топ-менеджмента по стратегическим вопросам финансового и инвестиционного менеджмента, по вопросам приобретения компаний, определения стоимости бизнеса и процедур due diligence.
- «КорпусГрупп», крупный российский холдинг (30 компаний) в сфере бизнеса корпоративного питания и промышленной уборки помещений
Разработка программы и проведение обучения руководителей (4 уровня руководителей).
Подготовка и реализация проекта по созданию торгово-оптовой сети по продвижению и продаже импортных медицинских товаров (стоматология и косметология), товарный ассортимент до 10.000 позиций
- «Аквилона», системы обеспечения безопасности бизнеса
Разработка и внедрение системы управленческого финансового учета анализа
- «АсКон» (оперативная полиграфия)
Полномасштабный финансовый аудит, диагностика и модернизация системы управленческого финансового учета, анализа и бюджетирования. Консультирование топ-менеджмента по стратегическим вопросам финансового и инвестиционного менеджмента, по вопросам определения стоимости бизнеса.
- «Робин Бобин» производство и продажа продуктов питания
Финансовый аудит и корректировка корпоративной и финансовой стратегии. Консультирование и обучение топ-менеджмента компании по вопросам управления финансами.
- ООО «АСТ мединфо»
Финансовый аудит компании.
- «Альпа-Сити»
Полномасштабный финансовый аудит компании и консультирование по тематике стратегического и операционного финансового менеджмента.
- «Малтимэкс», оптовая торговля товарами индивидуальной гигиены
Реинжиниринг бизнес-процессов компании.
- IntellectDigita
Позиционирование и брендинг IT компании по сборке и обслуживанию серверов.
- «Реал Бьюти»
Подготовка бизнес-плана по созданию нового направления: сувенирная продукция, «РеалБьютиГифтс»
- «Яркие Кадры», фотобизнес
Разработка и внедрение комплексной автоматизированной системы управления производством.
- Алмаз-Пресс
Оценка рисков по созданию производства журнальной продукции
- АКБ "Московский Национальный Банк"
Проведение внутреннего финансового аудита деятельности банка. Разработка и внедрение системы бюджетирования. Создание системы поддержки принятия решения для топ-менеджмента (автоматизированная система управления денежными потоками). Постановка управленческого учета.
Предлагаемые к проведению тренинги:
|
|
|
|
|
|
