Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Казанцева Анастасия

Консультант-практик в области подбора, оценки и развития персонала.
Бизнес-тренер в области HR-технологий.
Преподаватель Государственного академического университета гуманитарных наук (курс «Теория менеджмента в разрезе организационного поведения»).

Образование

Московский государственный открытый педагогический университет. Факультет психологии. Практический психолог, преподаватель психологии. Вторая специальность – психология менеджмента.

Дополнительное образование
  • Тренинг «Грейдирование», Моторина С., 2017 г.
  • Сертификация по проведению бизнес-симуляций, КА Росатом, 2014 г.
  • Семинар-практикум «Характерология в оценке персонала», Нежданов И., 2013 г.
  • Семинар «Финансы для нефинансистов», Гаврилова О.А., 2008 г.
  • Семинар «Маркетинг для розничных сетей», Матюшкин В., 2008 г.
  • Семинар «Харизма лидера в бизнесе», Гандапас Р., 2008 г.
  • Образовательная программа «Построение системы развития персонала на основе системы компетенций», Бодаева С., 2006 г.

Ключевые компетенции

  • Аудит системы управления персоналом организации
  • Создание программ обучения и оценки сотрудников различного уровня
  • Создание модели компетенций и профилей должностей
  • Создание методик оценки для всех категорий персонала как при подборе, так и при регулярной оценке сотрудников
  • Проведение ассессмент-центров и обучение ассессеров технологиям оценки
  • Подбор топ-менеджеров в организации

Некоторые реализованные проекты

  • Проект «Лидеры России» (2017-2019 гг.)
    Участие в качестве эксперта по оценке в рамках полуфиналов конкурса.

  • Евроцемент (2018 г.)
    Создание модели компетенций и профилей должностей топ-менеджмента.

  • Госкорпорация Ростех (2018 г.)
    Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в рамках оценочных конференций.

  • Фармацевтическая компания «Штада» (2018 г.)
    Участие в качестве эксперта по оценке в ассессмент-центре компании.

  • Центральный Банк России (2018 г.)
    Участие в качестве ведущего и эксперта по оценке в ассессмент-центрах компании.

  • Производственный комплекс «Салют» (2018 г.)
    Проведение тренингов по оценке персонала.
    Создание и передача мануала по оценке персонала.
    Участия в качестве ведущего в ассессмент-центрах компании.

  • Сбербанк (2018 г.)
    Создание упражнений и кейсов для оценки по технологии ассессмент-центр.

  • ПАО «НЛМК» (2018-2019 гг.)
    Участие в качестве эксперта по оценке в ассессмент-центрах компании.
    Создание упражнений для ассессмент-центров компании.

  • Аптечная сеть «36,6» (2017 г.)
    Участие в качестве эксперта в оценочных мероприятиях компании.

  • Сбербанк (2018 г.)
    Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в оценочной конференции.

  • Корпорация «Сибур» (2016-2017 гг.)
    Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в развивающе-оценочных конференциях.

  • ГК «Пионер» (2017 г.)
    Руководство проектом по оценке персонала (создание модели компетенций, оценка сотрудников компании, составление аналитического отчета по основным сильным сторонам подразделений и зонам развития, препятствующим продуктивной работе компании).

  • Транснефть (2017 г.)
    Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в оценочных конференциях.

  • Центробанк России (2017 г.)
    Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в рамках оценочных конференций.

  • ООО «Around» (2017 г.)
    Руководство проектом по оценке (корректировка модели компетенций, создание программы и проведение ассессмент-центра).

  • ГК «Роскосмос» (2015-2017 гг.)
    Оценка персонала по технологии ассессмент-центр.

  • WorldSkills Russia (2016 г.)
    Создание модели компетенций.
    Оценка персонала по технологии «360 градусов».

  • «Пятерочка» (X5 Retail)
    Оценка сотрудников по технологии ассессмент-центр.

  • ОАО «Международный аэропорт Краснодар» (2015 г.)
    Создание профилей должностей для позиций среднего и топ-звена.
    Создание документа по методологии профилирования и передача технологии заказчику.
    Оценка персонала.

  • Ростелеком (2015 -2016 гг.)
    Оценка персонала по технологии интервью по компетенциям.

  • Правительство Москвы (2014-2017 гг.)
    Оценка сотрудников по технологии ассессмент-центр.

  • ОАО «Мосэнергосбыт» (2009-2012 гг.)
    Создание модели компетенций и профилей должностей.
    Создание методик оценки.
    Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
    Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий.
    Обучение ассессеров технологии оценки.
    Подготовка и организация в компании оценки методом «360 градусов».
    Создание для сотрудников HR-служб гайда по интервью по компетенциям, передача технологии и методологическая поддержка.

  • Энергетическая компания «ГарантЭнерго» (2014 г.)
    Создание модели компетенций.
    Создание методик оценки.
    Проведение индивидуального лайт-ассессмента.
    Формирования комплекта развивающих действий для компании, обучение руководителей созданию индивидуальных планов развития.

  • Торгово-производственная компания «Артпласт» (2013-2016 гг.)
    Создание модели компетенций.
    Создание методик оценки.
    Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
    Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий.
    Обучение ассессеров технологиям оценки.
    Подготовка и организация в компании оценки методом «360 градусов».
    Создание для сотрудников HR-служб гайда по интервью по компетенциям, передача технологии и методологическая поддержка при внедрении.
    Формирования комплекта развивающих действий для компаний, обучение руководителей созданию индивидуальных планов развития.
    Подготовка и фасилитация конференций, круглых столов и стратегических сессий.

  • Торгово-производственная компания «Гретта» (2013 г.)
    Создание модели компетенций.

  • «Евросеть» (2005-2009)
    Создание модели компетенций и профилей должностей.
    Создание методик оценки для всех категорий персонала.
    Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
    Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий, в том числе для ассессмент-центров.
    Обучение ассессеров технологиям оценки.
    Подготовка и организация в компании оценки методом «360 градусов».
    Создание и внедрение системы формирования и развития кадрового резерва.
    Подготовка батареи профессиональных тестов для оценки знаний сотрудников.
    Подготовка и проведение тренингов, семинаров, вебинаров, мастер-классов.
    Подготовка и фасилитация конференций, круглых столов и стратегических сессий.

  • «Сбербанк» (2012-2014 гг.)
    Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
    Участие в ассессмент-центрах в качестве наблюдателя.

  • «Росатом» (2012-2015 гг.)
    Участие в ассессмент-центрах в качестве наблюдателя.
    Участие в оценке персонала в ходе бизнес-симуляций.

  • «РЖД» (2013 г.)
    Участие в ассессмент-центрах в качестве наблюдателя.

  • Транспортная компания «Волга-Днепр» (2014 г.)
    Участие в оценке персонала в ходе бизнес-симуляций.

  • Мебельные компании: «Кухнистрой», «Стелс», «BRW», «Домовой», «Шатура» (2009-2014 гг.)
    Организация оценки методом «тайный покупатель».
    Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
    Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий.

  • «Ферринг Фармасьютикалз» (2012-2014 гг.)
    Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.

  • Транспортная компания «Трансконтейнер» (2014 г.)
    Создание для сотрудников HR-служб гайда по интервью по компетенциям, передача технологии и методологическая поддержка при внедрении.


Предлагаемые к проведению тренинги:

Print Версия для печати
О компании

Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы
Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»