Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Молвинский Денис Викторович

Управляющий партнер, руководитель проектов ООО «Рофи-Групп», г.Москва
Руководитель проектов ООО «Cogito Management Consulting», г.Москва.

Профессиональные навыки:
Обладает опытом разработки и внедрения систем стратегического планирования, бюджетного планирования и контроля, постановки управленческого учета, управления стоимостью компании, оптимизации налогообложения, управления ассортиментным портфелем, разработки и реализации схем кредитования.
Владеет комплексными методиками анализа финансово-хозяйственной деятельности организации; опытом разработки и экспертизы инвестиционных проектов; знаниями российского финансового рынка (валютного и кредитного рынков, а также рынка ценных бумаг); опытом проведения комплексной бизнес-диагностики предприятия(рыночное положение, финансовое состояние, система управления и тд): навыками проведения экспертизы функционирования , разработки и внедрения систем внутреннего контроля предприятия.

Образование:
Московский Государственный Университет Путей Сообщения (МИИТ), Институт экономики и финансов, специальность «Прикладная информатика в экономике», Диплом с отличием.

Трудовая деятельность:

2008 – наст. Время
Партнер, руководитель проектов консалтинговой компании ООО «Рофи-групп», Москва.

2007 – 2008 гг.
Руководитель направления систем эффективности бизнеса (Business Performance Management) ЗАО «МЦФЭР - Консалтинг», Москва.

2006 – 2007 гг.
Финансовый директор ООО «Ритейл компании», сеть магазинов «Сток-центр «Лимон», Омск.

2004 – 2006 гг.
Ведущий консультант, руководитель проектов ООО «Cogito Management Consulting», Москва.

2003 – 2004 гг.
Консультант ООО «Карана консалт», Москва.

Опыт проектной деятельности:

2009 – наст. время
Создание комплексной программы планирования и оценки деятельности ГК «Росатом» в Холдинге «АРМЗ». Разработка системы планирования затрат и калькулирования себестоимости продукции (ТПФП) предприятий;

2008 – 2009гг.
Разработка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в ОАО «Торговый дом «Холдинг-Центр» (внедрение систем IBM Cognos EP, IBM Cognos BI, корпоративного ХД). Руководитель проекта

2008г.
Разработка и внедрение системы мониторинга эффективности деятельности Федерального Агентства Лесного Хозяйства РФ (внедрение системы IBM Cognos BI). Руководитель направления;

2007 – 2008 гг.
Разработка комплексной системы управления международным девелоперским Холдингом «Sorin» (ОАЭ, Дубай). (Система управления проектами, сметная система, система управления эксплуатиацией, ERP – система, BPM – система, система бизнес-анализа (BI), система документооборота). Руководитель направления.

Постановка и автоматизация системы Управленческого учёта и бюджетирования ГК «Пронто» (издательский бизнес). Руководитель проекта.

2007г.
Бизнес-диагностика, разработка программы реорганизации бизнеса. ГК «Astana Group», Казахстан. Руководитель направления.

2007г.
Внедрение и автоматизация системы бюджетного планирования и контроля, системы нормирования ОАО «Московская Объединённая Энергетическая Компания». Руководитель проекта.

2006 – 2007гг.
Стратегическое планирование, оптимизация налогообложения, внедрение управленческого учёта и системы бюджетного планирования и контроля, оптимизация организационной структуры, привлечение финансирования (банки, прочие финансовые организации). ООО «Ритейл компании». Сеть магазинов «Дисконт центр «Лимон». Руководитель проекта, финансовый директор.

2006г.
Оптимизация системы налогового планирования, внедрение системы сбалансированных показателей деятельности (KPI). ГК "Крокус трейд". (внедрение системы IBM Cognos EP). Руководитель проекта.

2006г.
Разработка инвестиционного проекта для торгово-промышленного холдинга. Руководитель проекта

2005 – 2006гг.
Постановка и автоматизация системы бюджетирования ЗАО «Смартс». Руководитель проекта.

2005г.
Построение системы управления компанией, постановка системы управленческого учёта и бюджетирования, определение оптимальной договорной формы между предприятиями ГК «Криста». Ведущий консультант.

2004 – 2005гг.
Постановка и автоматизация системы управления стоимостью компании ООО "Логистика и транспорт". Ведущий консультант.

2004г.
Постановка системы управленческого учёта. Холдинг "Балтимор". Ведущий консультант.

2004г.
Постановка и автоматизация системы бюджетирования ООО "Новая перевозочная компания". Ведущий консультант.

2003г.
Внедрение системы бюджетирования ОАО "Канаковская ГРЭС". Консультант

Опыт преподавательской деятельности:
Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансово-экономического управления компанией:
  • Управленческий учет – зеркало целей руководства
  • Бюджетное планирование. Наводим порядок
  • Контроллинг – принятие эффективных управленческих решений на основе технологий учета, бюджетного планирования и контроля
  • Эффективные стратегии управления затратами на предприятии
  • Управление инвестиционной деятельностью компании
  • Построение управленческого учета и бюджетного планирования в холдингах


Предлагаемые к проведению тренинги:

   Ваш вопрос тренеру:
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Компания:
E-mail (*):
Телефон (с кодом города):
Ваш вопрос (*):

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.

Print Версия для печати
О компании

Новая стратегия продаж
Новая стратегия продаж
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»