Тренер-консультант по вопросам менеджмента, управления персоналом и коммуникаций.
Управленческий опыт (руководство собственными компаниями, а также руководство в качестве приглашенного руководителя) – более 15 лет.
Опыт консультационной и тренерской деятельности – 5 лет.
Имеет многолетний опыт разработки проведения обучающих программа для руководителей в таких компаниях как Роснефть, Новатэк, РБК-Софт, Bovis Lend Lease, Прагматик-Экспресс, Киевстар Дж.Эс.Эм, а также других компаниях.
Образование
Высшее техническое, экономическое.
Дополнительное образование
Курс подготовки тренеров MBD-Group.
Профессиональный опыт
- 2008 – наст.вр. Консалтинговая компания Эрбитек консалтинг
Ведущий тренер-консультант. Управляющий партнер
- 2006 – 2008 Management&Business Development Group
Ведущий консультант, Product Director
- 2005 – 2006 «Новые Логистические Системы»
Коммерческий директор
- 1998 – 2005 Группа «Консультант»
Директор
- 1994 – 1998 Медицинская компания «Сенс»
Генеральный директор
Участие в разработке и осуществлении консалтинговых проектов и программ по развитию персонала следующих компаний:
ТНК-BP, Роснефть, КазМунайГаз, МТС, ИнтерХим, Киришская ГРЭС, Симба, Альфа-Банк, Импексбанк, Парламент Групп, NovaCard, ССК, Комус, Golder Electronics, Роснефть, Северсталь, Home Credit & Finance Bank, Новатэк, РБК-Софт, Bovis Lend Lease, Прагматик-Экспресс, Киевстар Дж.Эс.Эм., Элар.
Сферы: нефтехимия, телекоммуникации, логистика, издательский бизнес, рекламный бизнес, оптовая и розничная торговля.
В том числе:
- 2010г. – Разработка и реализация программы обучения руководителей среднего звена компании «Киевстар Дж. Эс. Эм.» (более 250 человек);
- 2009-2010г. - Разработка и реализация программы обучения линейных руководителей компании «Киевстар Дж. Эс. Эм.» (более 230 человек);
- 2008-2010г. - Разработка и реализация проекта «Уникальный специалист» (коучинг технических специалистов, назначенных на управленческие позиции);
- 2008 г. - Проект по оценке руководящего состава «Новатэк», в т.ч. оценка руководителей дочерних предприятий методом ассессмент-центра. (Руководитель проекта);
- 2008 г. - Участие в проекте разработки модели компетенций и внедрения системы кадрового резерва в компании «Новатэк»;
- 2006 – 2008 гг. Участие в реализации проекта обучения молодых специалистов компании ТНК-ВР;
- 2006 – 2008 гг. Обучение руководящих сотрудников ОАО «Роснефть», в том числе руководителей ДЗО, по программам «Управление исполнением», «Командное лидерство»;
Тренинговые программы
Авторский курс «Инструменты менеджера»
- Инструменты менеджера: Управление исполнением;
- Инструменты менеджера: Управление взаимодействием;
- Инструменты менеджера: Управление в период изменений;
- Инструменты менеджера: Коммуникация руководителя;
- Инструменты менеджера: Работа с конфликтами.
а также...
- Управление проектами;
- Стратегический менеджмент;
- Управление по целям;
- Формирование корпоративной культуры организации;
- Эффективное взаимодействие топ-менеджеров;
- Формирование эффективной команды;
- Системное мышление руководителя.
Предлагаемые к проведению тренинги:
|
