Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Шебек Сергей Владимирович

Руководитель проекта «Клуб Борцов с затратами» (COSTKILLER.RU) с 2006 г.
Профессиональные компетенции – регламентация деятельности и повышение эффективности бизнеса.
Опыт консультационной и преподавательской деятельности с 1996 года.
Автор 3-х книг по управленческому учету и регламентации деятельности.

Образование

  • Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, немецко-российская программа МВА, квалификация «магистр управления».
  • Московский авиационный технологический институт им. К.Э. Циолковского, квалификация «инженер-механик».

Специализация

  • Формирование и реализация программы снижения затрат
  • Организация систем планирования/бюджетирования, учета и калькулирования
  • Внутренняя управленческая отчетность
  • Реорганизация и регламентация бизнес-процессов
  • Формирование системы внутренних нормативных документов

Практический опыт

  • С 2006 г.
    Независимый эксперт, руководитель проекта «Клуб Борцов с затратами» (COSTKILLER.RU)
    Руководитель/субподрядчик консалтинговых проектов в компаниях:
    1. ООО «Клиника «Клазко» (медицинская косметология) - организация процедур управления себестоимостью и качеством медицинских услуг, регламентация процессов предоставления услуг и материального обеспечения.
    2. Структуры ОАО «ФК «УралСиб» (сервисные компании) - формирование системы внутренних регламентирующих документов.
    3. ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» (телекоммуникации) - унификация (сближение) учетных систем (бухгалтерского учета по международным и российским стандартам, налогового учета, управленческого учета), формирование регламентирующих документов по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости.
    4. ОАО «ТВЭЛ» (производство ядерного топлива) - реорганизация системы управленческого учета, подготовка программы сокращения затрат.
    5. ООО «Шантеклер» (выездное ресторанное обслуживание) – подготовка и реализация программы сокращения затрат, реорганизация и регламентация бизнес-процессов.
    6. Группа компаний «Световые технологии» (производство светотехнического оборудования) - реорганизация системы управленческого учета.
    7. ООО «Мануфактура Малюгина» (производство одежды для спорта и отдыха) – реализация антикризисных мероприятий.
    8. ЗАО «Мебельная фабрика «Ладья» (производство мягкой мебели) - проект реорганизации розничной сети.
    9. Группа компаний «Волга-Днепр» (грузовые авиаперевозки) – внедрение системы управления капитальными вложениями.

  • 2005-2006
    ЗАО «Консалтинговая группа «Пеликан» (Услуги в области управленческого консультирования)
    Генеральный директор
    Должностные обязанности:
    • Руководство компанией
    • Руководство консалтинговыми проектами в компаниях:
      1. ЗАО «Группа компаний «Экстор» (производство строительных материалов) – реорганизация и регламентация процессов производства, ТОиР, обеспечения ТМЦ, отгрузки ГП, организация бюджетирования.
      2. ООО «Стоун-XXI» (лизинговая компания) - реорганизация системы управленческого учета, разработка положения по планированию/бюджетированию.

  • 1999-2005
    ЗАО «Аудиторско-консультационная компания «ЦБА» (Услуги в области аудита и управленческого консультирования)
    Руководитель отдела управленческого консультирования
    Должностные обязанности:
    • Руководство отделом
    • Руководство консалтинговыми проектами в компаниях:
      1. Структуры ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» (ЗАО «Лукойл-Нефтепродукт», ЗАО «Лукойл-Пермь», ЗАО «Пермойл») – формирование организационной структуры, организация документооборота, подготовка внутренних нормативных документов, формирование системы контроля затрат дочерних обществ.
      2. ЗАО «НИИЧерМет» - подготовка отраслевого положения по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости.
      3. ОАО «Ростелеком» - реорганизация системы бюджетирования, формирование регламентирующих документов по планированию и учету затрат.
      4. ОАО «Братский алюминиевый завод» - формирование учетной политики управленческого учета.
      5. ОАО «СУАЛ-Холдинг» - формирование регламентирующих документов для подразделений управляющей компании.
      6. ООО «УК «Северсталь» - формирование методических рекомендаций о порядке проведения внутреннего аудита.
      7. ОАО «Мебельная компания «Шатура» - подготовка программы сокращения затрат, проведение реструктуризации компании.

Книги и публикации

  • «Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции», – М.: «Книжный мир», 2002 г. (в соавторстве с профессором, д.э.н. Николаевой С.А.)
  • «Управленческий учет. Легенды и мифы», – М.: «ЦБА», 2004 г. (в соавторстве с профессором, д.э.н. Николаевой С.А.)
  • «Управленческий учет для студентов и менеджеров. Учебное пособие», – М.: «Питер», 2013 г. (в соавторстве с профессором, д.э.н. Николаевой С.А.)
  • А также около 30 публикаций в изданиях «Финансовый директор», «PC-Week», «Экономика и жизнь», «Консультант», «Управление компанией», отраслевых журналах.


Предлагаемые к проведению тренинги:

   Ваш вопрос тренеру:
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Компания:
E-mail (*):
Телефон (с кодом города):
Ваш вопрос (*):

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.

Print Версия для печати
О компании

Визуальные продажи. Использование зрительных образов в продажах и презентациях
Визуальные продажи. Использование зрительных образов в продажах и презентациях
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»