Шебек Сергей Владимирович
Руководитель проекта «Клуб Борцов с затратами» (COSTKILLER.RU) с 2006 г.
Профессиональные компетенции – регламентация деятельности и повышение эффективности бизнеса.
Опыт консультационной и преподавательской деятельности с 1996 года.
Автор 3-х книг по управленческому учету и регламентации деятельности.
Образование
- Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, немецко-российская программа МВА, квалификация «магистр управления».
- Московский авиационный технологический институт им. К.Э. Циолковского, квалификация «инженер-механик».
Специализация
- Формирование и реализация программы снижения затрат
- Организация систем планирования/бюджетирования, учета и калькулирования
- Внутренняя управленческая отчетность
- Реорганизация и регламентация бизнес-процессов
- Формирование системы внутренних нормативных документов
Практический опыт
- С 2006 г.
Независимый эксперт, руководитель проекта «Клуб Борцов с затратами» (COSTKILLER.RU)
Руководитель/субподрядчик консалтинговых проектов в компаниях:
- ООО «Клиника «Клазко» (медицинская косметология) - организация процедур управления себестоимостью и качеством медицинских услуг, регламентация процессов предоставления услуг и материального обеспечения.
- Структуры ОАО «ФК «УралСиб» (сервисные компании) - формирование системы внутренних регламентирующих документов.
- ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» (телекоммуникации) - унификация (сближение) учетных систем (бухгалтерского учета по международным и российским стандартам, налогового учета, управленческого учета), формирование регламентирующих документов по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости.
- ОАО «ТВЭЛ» (производство ядерного топлива) - реорганизация системы управленческого учета, подготовка программы сокращения затрат.
- ООО «Шантеклер» (выездное ресторанное обслуживание) – подготовка и реализация программы сокращения затрат, реорганизация и регламентация бизнес-процессов.
- Группа компаний «Световые технологии» (производство светотехнического оборудования) - реорганизация системы управленческого учета.
- ООО «Мануфактура Малюгина» (производство одежды для спорта и отдыха) – реализация антикризисных мероприятий.
- ЗАО «Мебельная фабрика «Ладья» (производство мягкой мебели) - проект реорганизации розничной сети.
- Группа компаний «Волга-Днепр» (грузовые авиаперевозки) – внедрение системы управления капитальными вложениями.
- 2005-2006
ЗАО «Консалтинговая группа «Пеликан» (Услуги в области управленческого консультирования)
Генеральный директор
Должностные обязанности:
- Руководство компанией
- Руководство консалтинговыми проектами в компаниях:
- ЗАО «Группа компаний «Экстор» (производство строительных материалов) – реорганизация и регламентация процессов производства, ТОиР, обеспечения ТМЦ, отгрузки ГП, организация бюджетирования.
- ООО «Стоун-XXI» (лизинговая компания) - реорганизация системы управленческого учета, разработка положения по планированию/бюджетированию.
- 1999-2005
ЗАО «Аудиторско-консультационная компания «ЦБА» (Услуги в области аудита и управленческого консультирования)
Руководитель отдела управленческого консультирования
Должностные обязанности:
- Руководство отделом
- Руководство консалтинговыми проектами в компаниях:
- Структуры ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» (ЗАО «Лукойл-Нефтепродукт», ЗАО «Лукойл-Пермь», ЗАО «Пермойл») – формирование организационной структуры, организация документооборота, подготовка внутренних нормативных документов, формирование системы контроля затрат дочерних обществ.
- ЗАО «НИИЧерМет» - подготовка отраслевого положения по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости.
- ОАО «Ростелеком» - реорганизация системы бюджетирования, формирование регламентирующих документов по планированию и учету затрат.
- ОАО «Братский алюминиевый завод» - формирование учетной политики управленческого учета.
- ОАО «СУАЛ-Холдинг» - формирование регламентирующих документов для подразделений управляющей компании.
- ООО «УК «Северсталь» - формирование методических рекомендаций о порядке проведения внутреннего аудита.
- ОАО «Мебельная компания «Шатура» - подготовка программы сокращения затрат, проведение реструктуризации компании.
Книги и публикации
- «Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции», – М.: «Книжный мир», 2002 г. (в соавторстве с профессором, д.э.н. Николаевой С.А.)
- «Управленческий учет. Легенды и мифы», – М.: «ЦБА», 2004 г. (в соавторстве с профессором, д.э.н. Николаевой С.А.)
- «Управленческий учет для студентов и менеджеров. Учебное пособие», – М.: «Питер», 2013 г. (в соавторстве с профессором, д.э.н. Николаевой С.А.)
- А также около 30 публикаций в изданиях «Финансовый директор», «PC-Week», «Экономика и жизнь», «Консультант», «Управление компанией», отраслевых журналах.
Предлагаемые к проведению тренинги:
|
|
|
|
|