Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Стутко Наталья

Ведущий бизнес-тренер. IPMA. СРМА.
Сертифицированный специалист по Управлению проектами по стандартам Международной Ассоциации Управления Проектами (International Project Management Association (IPMA)).

Опыт работы:

2009 – н.в. Высшая школа управления проектами (ВШУП) Государственного университета – Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ)
Менеджер – преподаватель
  • Проведение тренингов по различным направлениям в сфере управления проектами;
  • административно-организационная и методологическая поддержка обучающего процесса в ВШУП;
  • обеспечение эффективного взаимодействие с бизнес-партнёрами ВШУП.
2007 – 2009 Компания «Богданов и партнёры»
Ведущий бизнес-тренер CPMA (IPMA)
  • Проведение корпоративных, групповых и индивидуальных тренингов по управлению проектами,
  • разработка методологических и учебных материалов для обучения управлению проектами,
  • участие в бизнес-процессах маркетинга и продаж курсов обучения по УП,
  • консультирование заказчиков по вопросам разработки и внедрения корпоративного стандарта по УП,
  • подготовка тренеров-стажёров в сфере управления проектами.
Проведение тренингов по темам:
  • Основы эффективного управления проектами (методология PMI и IPMA)
  • Управление проектами с использованием системы календарного планирования и контроля Microsoft Project
  • Анализ эффективности инвестиционных проектов с использованием Project Expert
  • Стратегия внедрения Корпоративной Системы Управления Проектами на предприятии
  • Разработка Корпоративной Системы Управления Проектами собственными силами компании
Среди слушателей - сотрудники российских компаний МосЭнерго, «Российские Железные Дороги», «ДонСтрой», ВПК «Сооружение», «СвязнойЗагрузка», Московский Вертолётный Завод им.Миля, Объединённая Авиационная Компания (ОАК), компаний «Май», «ИНТЕКО», «Ренова-Медиа», «ТеплоЦентрСтрой», «ЭнергоАктив», «КОМКОР», «ЛОРЕС», «МаксиумРосия», «Брокус»,»Финвал», «ФОРТЕС», AVON, «Смайнекс» и т.д., а также компаний Украины и Казахстана.

2000-2007 Группа компаний ЛАНИТ
Ведущий консультант Департамента систем управления проектами
Руководство и участие в проектах по внедрению и развитию корпоративных систем управления проектами (КСУП), консультирование по аспектам управления проектами и обучение методологии и практике управления проектами.

Участие в проектах Куратор проектов:
  • ЗАО «Синема Парк» - разработка системы управления строительными проектами на базе Microsoft EPM-решения (2007)
  • ТОО «Investment Company «Capital Management» (Астана) - разработка системы управления инвестиционными проектами на базе Microsoft EPM-решения (2006)
  • Департамент сетевой интеграции Холдинга ЛАНИТ – разработка концепции и методологической основы системы управления проектами департамента (2006)
  • Управляющая компания «Аптечная сеть 36,6» - разработка системы управления проектами на базе Microsoft EPM-решения (2006)
Менеджер проектов:
  • АО «Казахтелеком» - аудит проектной деятельности компании и разработка стратегии развития СУП (анализ сильных и слабых сторон проектной деятельности компании и выработка рекомендаций по оптимизации управленческих процессов) (2006)
  • АО «Народный банк Казахстана» - разработка системы управления ИТ-проектами на базе ПО компании Deltec (Welcom) (2005)
  • РГП «Банковское сервисное бюро НБ РК» - разработка системы управления ИТ-проектами на базе Microsoft EPM-решения (2004)
  • ЗАО «ТД Симеон Инжиниринг» - разработка корпоративной системы управления проектами на базе Microsoft EPM-решения (2003)
Методолог проектов:
  • ЗАО «ИКТ-Холдинг» - разработка концепции системы управления проектами группы компаний ИКТ (2005) – методолог проекта
  • ЗАО «Национальные Информационные Технологии» (Казахстан) - разработка нормативно-методологической базы для управления проектами компании (2004) – аналитик проекта
  • ООО «ТД Роллтон» - разработка концепции системы управления проектами ТД (2004) – методолог проекта
  • ОКБ «Cухого» - разработка корпоративной системы управления проектами на базе Open Plan Professional (2000-2006) – аналитик проекта и бизнес-тренер
  • НК «ЮКОС» - разработка корпоративной системы управления проектами на базе ПО Microsoft Project и Project Expert (2000-2005) – аналитик проекта и бизнес-тренер
В рамках внедрения Корпоративной Системы Управления Проектами участвовала в разработке документов:
  • Регламент ведения проектов компании (оптимальная последовательность бизнес-процессов для эффективного управления проектом от момента инициации до административного
  • закрытия проекта с учётом документооборота и ответственных лиц)
  • Классификатор проектов компании
  • Методика определения приоритета проекта в портфеле проектов
  • Методика календарного планирования работ и ресурсов проекта
  • Методика мониторинга и контроля исполнения проекта
  • Организационная структура проекта (функции, ответственность, права и полномочия участников проекта)
  • Процедура взаимодействия структурных подразделений компании в ходе ведения проекта
  • Процедура управления изменениями в проекте
  • Положение о проектном офисе компании
  • Шаблоны проектных документов (бизнес-план проекта, устав проекта, план проекта, план управления коммуникациями проекта, план управления рисками проекта, отчёты по проекту и др.)
  • Инструкции пользователей программного обеспечения Microsoft Project
  • и другие.
Проведение тренингов по темам:
  • Основы эффективного управления проектами
  • Календарное планирование и контроль исполнения проекта
  • Управление рискам проекта
  • Управление проектами с использованием Microsoft Project
  • Анализ проектов с использованием Project Expert
Среди слушателей - сотрудники НК «ЮКОС», Федеральной таможенной службы, ОАО «ВымпелКом», ОАО «МТС», «Aquarius», «Glaverbel Vostok», «Ренессанс Капитал», ЗАО «ДельтаБанк», «ИнвестКиноПроект», ООО «Дуглас Консалтинг», «Артезио», «Диасофт», ЗАО «JTI», «SUN Interbrew», ИСТ ЛАЙН, «Спортмастер», «Metro С&С», компании IKEA, ОАО АКБ «РОСБАНК» и т.д.

Участие в семинарах, конгрессах и выставках, посвящённых проектному управлению.

1987-2000 УС Генерального штаба МО ВС РФ
Инженер Отдела автоматизации УС ГШ
  • Разработка регламентирующих документов и программных модулей для эффективного управления деятельностью УС Генерального штаба ВС РФ.
  • Награждена серебряной медалью ВДНХ за достигнутые успехи в развитии народного хозяйства СССР (удостоверение №30503).
1982-1987 – НИИ Министерства Обороны
Инженер отдела
  • Разработка программных модулей для повышения эффективности управления подразделениями.


Предлагаемые к проведению тренинги:

   Ваш вопрос тренеру:
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Компания:
E-mail (*):
Телефон (с кодом города):
Ваш вопрос (*):

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.

Print Версия для печати
О компании

Стратегия фокусирования. Специализация как конкурентное преимущество
Стратегия фокусирования. Специализация как конкурентное преимущество
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»