Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Заказать в интернет-магазине
Ozon.ru: Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Автор: Ласло Бок
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Год выпуска: 2015
Переплет: Твердый
ISBN: 978-5-00057-668-7
Количество страниц: 384
Формат: 70x100/16 (170x240 мм)

От издателя: Информация о том, как работают с людьми в Google - из первых рук.

"Мы проводим на работе больше всего времени. И рабочий опыт не должен быть демотивирующим или неприятным", - так считает вице-президент Google по персоналу Ласло Бок. Эта книга - манифест, который способен изменить то, как вы работаете и ищете сотрудников.

Основываясь на психологии и последних разработках поведенческой экономики, примерах из опыта Google и небольших успешных компаний, Ласло Бок рассказывает, как создать компанию, в которой ценят и слушают сотрудников, и в которой мечтают работать.

Из книги вы узнаете, что:
  • Нужно учиться не только у своих лучших сотрудников, но и худших;
  • Платить нужно "несправедливо";
  • Нанимать стоит тех, кто умнее вас - даже если вам придется очень долго искать;
  • "Большие" данные надежнее, чем ваша интуиция;
  • Если вы не испытываете дискомфорта от того, что дали много свободы сотрудникам, значит, вы дали мало свободы.

От автора
С тех пор, как я переступил порог компании, персонал Google разросся с 6 тыс. до почти 50, а офисы (их больше 70) имеются более чем в 40 странах мира. Журнал Fortune 5 раз называл Google "Лучшей компанией-работодателем" в США и много раз в странах по всему миру. По данным ресурса LinkedIn, больше всего людей в мире хотят работать именно в Google; мы получаем ежегодно около 2 млн резюме от кандидатов с самым разным опытом и образованием со всех уголков земного шара. Из всех желающих Google принимает в год всего несколько тысяч, т. е. компания проявляет избирательность, в 25 раз большую, чем Гарвард, Йель или Принстон.
Итак, могу сказать, что вместо профессионального самоубийства, которое пророчили коллеги, время, проведенное в Google, стало для меня плаванием в бурных водах экспериментов и творчества. Порой я смертельно уставал, порой впадал в уныние, но всегда продвигался вперед по пути создания организации, в которой царят свобода, целеустремленность и творчество.
Эта книга - рассказ о том, чему мы научились за последние 15 лет, а также о том, что сможете сделать вы, чтобы поставить человека во главу угла, изменив и свою жизнь, и свои лидерские позиции в ней.

Правило найма
Как же определить, что вы наконец-то нашли кого-то особенного? Мое золотое правило гласит: "Нанимаи?те только тех, кто лучше вас".

Ожидания
Если вы верите, что сотрудники в целом знают свое дело, будьте с ними честны и открыты. Это также значит, что вы должны сообщать, если они отстают. Но если вы хотите создать рабочую обстановку, пронизанную духом общеи? миссии и ориентированную на значимые цели, нужно понимать людеи? и обращаться с ними соответственно. Большинство отстающих знают, что они отстающие, и стремятся стать лучше. Важно дать им шанс.

Руководство
У нас, как и везде, бывают нестыковки и неудачи, но в Google по умолчанию принят такои? стиль лидерства, когда в арсенале руководителя на первом месте не наказания и награды, а умение расчистить завалы, встречающиеся на пути, и вдохновить команду.

Прозрачность
Выберите область, вызывающую у подчиненных стресс, и позвольте им заняться ею. Если есть ограничения - скажем, по времени или деньгам, - скажите им. Открои?тесь команде, даи?те еи? право голоса в определении направлении? деятельности ее самои? или всеи? компании. И вы удивитесь донельзя, когда увидите, чего они смогут достигнуть.

Обучение
Организация, основанная на взаимном обучении, начинается с признания того, что все мы хотим расти сами и помогать расти другим. Но во многих компаниях сотрудники - те, кто учится, а профессионалы - те, кто учит. Почему бы людям не выступать в обеих ролях?

Пространство
Организуи?те физическое пространство вокруг себя так, чтобы оно стимулировало к проявлению нужного поведения. Если вам нужно заставить сотрудничать людеи?, посаженных в кабинки, - снесите стены между ними.

Тренинги и семинары на данную тему: Другие книги из раздела:
Print Версия для печати
Книги

Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра?
Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра?
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»