Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации

11 - 12 июля 2018г. Регистрация

Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации В настоящее время невозможно построить постоянно действующую организационно-функциональную структуру компании, которая сможет реализовать все ее стратегические цели и которая сможет оперативно подстраиваться под изменения внешней среды. Для этого необходимы особые механизмы, которые в настоящее время применяются успешными компаниями – система и технологии управления проектами.

Семинар-практикум раскрывает содержание современных системных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее интеграции с системой стратегического управления.

Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и управления изменениями при внедрении результатов проекта.

На семинаре проводятся практические занятия по планированию и организации проекта.

Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией.

Программа семинара:

    1-й день

  1. Реализация стратегии через управление проектами
    • Интеграция систем стратегического управления и управления проектами
    • Какие стратегические задачи реализуются только в рамках системы управления проектами
    • Как провести границу между текущей и проектной деятельностью

  2. Системный подход к управлению проектами
    • Критические факторы успеха реализации проекта
    • Понятие проекта и его отличие от текущей деятельности
    • Классификация проектов
    • Подходы и методы системного управления проектами
    • Жизненный цикл и фазы проекта
    • Основные процессы, процедуры и функции управления проектами
    • Основные проблемы управления проектами в российских компаниях

  3. Инициирование и планирование проекта
    • Процессы инициирования проектов
    • Инициирование сверху и снизу
    • Как замотивировать сотрудников на подготовку инициатив
    • Целеполагание и планирование проекта
    • Разработка иерархической структуры работ
    • Построение сетевых моделей и календарного плана проекта
    • Планирование ресурсов и разработка финансового плана проекта

  4. Реализация, контроль и завершение проекта
    • Процессы реализация, контроля и завершения проекта
    • Уровни контроля реализации проекта
    • Открытые и закрытые проекты, различия в технологиях управления
    • Управление многоуровневой структурой проектной группы

    2-й день

  5. Управление командой проекта
    • Типовые роли и функции участников проекта, распределение ответственности, организация взаимодействия
    • Функциональные, матричные, проектные и смешанные типы организационных структур проекта, их преимущества, недостатки и области применения
    • Формирование команды проекта
    • Система мотивации участников проекта

  6. Создание системы управления проектами в компании
    • Функции, процессы и организационная структура системы управления проектами
    • Документооборот и формы документов, используемые при реализации и управлении проектом
    • Связь и взаимодействие с системой стратегического управления
    • Планирование, оценка и ранжирование проектов
    • Учет и распределение проектных ресурсов
    • Обзор и классификация программных средств управления проектами
    • Служба управления проектами
    • Совет по управлению проектами
    • Распределение ответственности и полномочий в процессах стратегического управления бизнесом

  7. Разработка документации, регламентирующей систему управления проектами
    • Структурные и процессные регламенты
    • Положение о системе управления проектами
    • Положение об организации проекта
    • Положение о мотивации проектных групп
    • Положение о Совете по управлению проектами
    • Положение о проектной группе
    • Положение о менеджере проекта

  8. Управление изменениями при внедрении результатов проекта
    • Идентификация сил сопротивления изменениям и разработка плана мероприятий по управлению изменениями
    • Идентификация потребителей результатов проекта и организация взаимодействия с ними
    • Организация эффективных коммуникаций


Автор и ведущий - Ковалев Сергей Михайлович:
Бизнес-тренер и консультант по стратегическому управлению, построению бизнес-процессов и организационных структур, внедрению систем сбалансированных ключевых показателей BSC/KPI.
Автор публикаций и семинаров-практикумов по темам стратегического управления, управления бизнес-процессами и организационного проектирования.
Руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии).
Является одним из соавторов делового бестселлера "7 нот менеджмента".
Автор книги - практического руководства "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура".
Является одним из разработчиков документа "Стандарт качества организации работы по управлению бизнес-процессами в кредитных организациях". Стандарт был разработан совместно с АКБ "НОВИКОМБАНК" по поручению Ассоциации российских банков (АРБ) в рамках реализации концепции стандартизации качества банковской деятельности в РФ.
Автор-разработчик системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью «Бизнес-инженер».


Даты проведения: 11 - 12 июля 2018 г.

Стоимость участия в мероприятии: 25700 руб.

Место проведения: Тренинговый центр Тульская, Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 11 - 12 июля 2018 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Алхимия финансов
Алхимия финансов
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»