Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard

7 - 8 декабря 2017г. Регистрация

Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard

Лидеры добиваются высокой конкурентоспособности
и эффективности, концентрируя усилия на качествах,
которые будут выгодно отличать их от конкурентов.

Поле главного сражения на ближайшее десятилетие известно – это битва за эффективность. С каждым годом будет расти число крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Эта тенденция влияет на каждую организацию. Варианта развития событий два: или компания начинает работать эффективнее, или борется за выживание и постепенно уходит с рынка. Увидеть новые возможности развития поможет анализ качественных управленческих отчётов и применение информационных панелей (KPI и dashboard`s).

В процессе обучения по управлению эффективностью компании вы узнаете, как планировать и учитывать индивидуальные и коллективные результаты. Авторы также расскажут, как определять проблемные зоны организации и с помощью каких показателей можно выявлять и оценивать риски. На семинаре по разработке KPI и управленческому учету вы сможете определить пути повышения эффективности и разработать план развития на ближайшие два-три года.

Целевая аудитория:

  • Генеральные директора, директора по продажам, директора по производству, финансовые директора, директора по персоналу, собственники компаний, акционеры;
  • Начальники отделов продаж, управления персоналом, финансового отдела, отдела финансового анализа, отдела бюджетирования, планово-экономического отдела, отдела внутреннего контроля;
  • Специалисты финансовой службы, отдела продаж, отдела внутреннего и финансового контроля, отдела по управлению персоналом, отдела логистики.
После семинара Вы:
  • Получите систематизированную информацию об управленческом учёте, KPI, информационных панелях;
  • Приобретете навык оценки эффективности, определения проблемных зон организации;
  • Научитесь разрабатывать план мероприятий по повышению эффективности компании.
Бонус каждому участнику!
Очная 1,5 часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.


Программа семинара:

  1. Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность
    • От управленческих отчётов – к анализу KPI и настройке информационных панелей (dashboard)
    • Отражение эффективности организации в управленческих отчётах. Точки замера эффективности работы организации
    • Что такое эффективность. BPM (Business Performance Management – управление эффективностью) как популярное представление об управлении эффективностью
    • Основные цели акционеров и владельцев в трёх показателях, их каскадирование (декомпозиция) до операционного уровня
    • Стоимостное управление, факторы стоимости
    • Система внутреннего контроля как инструмент повышения эффективности. Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути
    • Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей

      Кейс. Выбор KPI для мониторинга эффективности

  2. Управленческий учёт как система поддержки принятия решений
    • Как эффективные отчёты изменяют поведение руководителей и исполнителей в лучшую сторону
    • Как сократить в 3-5 раз время на оперативные совещания
    • Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты
    • Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
    • Кто (какое подразделение) должно рассчитывать KPI. Разделение перечня KPI на «ручной» расчёт и автоматизированный

  3. KPI
    • Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей)
    • Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI
    • Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности
    • Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI
    • Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта
    • Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса
    • Интерпретируем полученные результаты
    • Составляем план работ по повышению эффективности

      Кейс. Разработка системы мониторинга эффективности организации: отчёты-KPI-информационные панели

  4. Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации
    • Финансовые KPI: красивый анализ финансовых результатов и разработка рекомендаций для директоров
    • Технология отбора финансовых показателей для диагностики организации и управления её финансовым состоянием
    • Основные финансовые отчёты как база для расчёта финансовых KPI
    • Основные блоки финансовых KPI в системе финансового анализа
    • Как интерпретация финансовых KPI меняет суждение о финансовом состоянии организации
    • Финансовый анализ бюджетов: ключевые моменты
    • Управление эффективным развитием через финансовые KPI в бюджетах

  5. KPI в системе комплексного управления рисками в организации
    • Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски
    • Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI
    • Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании
    • Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов)

  6. KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям
    • Определение результативности сотрудника через KPI
    • Оценка эффективности работы персонала по категориям
    • Отражение усилий по повышению эффективности работы сотрудников в программе стратегического развития
    • Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов
    • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров

  7. Информационные панели (dashboard)
    • Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI
    • Возможности Excel в формировании информационных панелей
    • Методология проектирования информационных панелей
    • Основные сложности при создании и использовании информационных панелей

  8. Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей
    • Оценка готовности организации к автоматизации KPI
    • Эффекты от автоматизации KPI: фиксируем положительные эффекты и компенсируем прозрачность работы сотрудников
    • Какой инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки
    • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
    • Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard

  9. Управление эффективностью
    • Диагностика уровня эффективности в соответствии с масштабом, видом и стратегией бизнеса
    • Ключевые моменты в управлении эффективностью: цепочка добавленной ценности, функциональный учёт
    • Показатели для сквозного мониторинга эффективности: наборы показателей для информационных панелей в целях оперативного мониторинга результатов сегодня, за месяц, квартал, год
Форма проведения семинара:
  • Интерактивная лекция – 60%;
  • Решение практических задач – 30%;
  • Ответы на вопросы – 10%;
  • Индивидуальные консультации – дополнительное время.


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 7 - 8 декабря 2017 г.

Стоимость участия в мероприятии: 28200 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 7 - 8 декабря 2017 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Экстрим-маркетинг: драйв, кураж и высшая математика
Экстрим-маркетинг: драйв, кураж и высшая математика
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»