Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Как руководителю организовать деятельность подчиненных: учимся грамотно ставить задачи, планировать, контролировать, делегировать

Как руководителю организовать деятельность подчиненных: учимся грамотно ставить задачи, планировать, контролировать, делегировать Цель обучения:
Расширение профессиональных и личностных возможностей руководителей компаний и отделов/подразделений.

Сейчас очень много говорят о мотивации, как основном факторе, влияющем на результативность. Однако перед тем как руководителю использовать в управлении инструменты мотивации, необходимо правильно организовать работу подчиненных и всей команды. По результатам исследований, отсутствие грамотной организации труда является основным демотивирующим фактором, ведущим к высокой текучести и низкой результативности.

Структуру программы можно назвать – «кратко о главном». Никакой «воды» - выбраны только те инструменты, последовательное использование которых приведет подчиненного к лучшему пониманию и выполнению поставленных задач. А у руководителя снизиться «головная боль», потому что процесс управления исполнением будет более прозрачным.

Семинар ориентирован на руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), желающих управлять подчиненными более эффективно.

Психологическая подготовленность данных специалистов включает:
  1. Знание основ психологии личности, понимание особенностей поведения подчиненных;
  2. Умение поддерживать эффективное общение с подчиненными, стимулируя достижение необходимых компании результатов;
  3. Умение организовывать собственное поведение.
Ожидаемый результат обучения по программе:
  1. Расширение личностных и профессиональных возможностей руководителей компании.
  2. Руководители получат эффективные методики и алгоритмы и научаться (либо повысят уровень своих компетенций) как:
    • эффективно и грамотно ставить задачи подчиненным;
    • планировать и организовать работу подчиненных;
    • осуществлять контроль выполнения задач;
    • грамотно давать обратную связь( как позитивную, так и негативную);
    • правильно делегировать.
Использование данных инструментов позволит повысить отдачу от работы подчиненных и, как следствие, добиться необходимой результативности работы сотрудников и компании в целом.

Программа семинара:

  1. От каких факторов зависит результативность подчиненного?
    • Почему один работает хорошо, другой - средне, а третий - плохо. На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие - нет и что с этим делать

  2. Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных

  3. Навыки постановки задач
    • Терминология "цели", "задачи", "поручения", "стандарты"
    • Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было "дублерства"

      Практикум

    • Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как "оцифровывать" цели и задачи. Инструмент "оцифровки" через KPI и не только

      Практикум

    • Где и зачем описывать требования
    • Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач. Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач

      Практикум

  4. Инструменты для планирования деятельности подчиненных
    • Планировать должен подчиненный или/и руководитель
    • Форматы для планирования

      Практикум

  5. Инструменты для контроля
    • Что контролировать. Формат матрицы результативности

      Практикум

    • Когда контролировать. Как реализовать методичность и последовательность в контроле. Критерии для выбора необходимой периодичности для контроля
    • Как осуществлять контроль

      Практикум

    • Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Алгоритм проведения

  6. Если необходимо не только организовать деятельность, но и мотивировать на лучшие результаты и/или на исправление ошибок - без инструментов обратной связи (обсуждения результатов) не обойтись
    • Принципы - когда и как давать обратную связь
    • Формат положительной обратной связи

      Практикум

    • Формат отрицательной обратной связи

      Практикум

  7. О делегировании
    • Что же все таки такое "делегирование" - формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом
    • Кому и что можно делегировать

      Практикум

    • Как делегировать - алгоритм делегирования


Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах, или Как платить меньше, но чтобы работали лучше?
Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах, или Как платить меньше, но чтобы работали лучше?
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»