Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Как руководителю организовать деятельность подчиненных: учимся грамотно ставить задачи, планировать, контролировать, делегировать

Как руководителю организовать деятельность подчиненных: учимся грамотно ставить задачи, планировать, контролировать, делегировать Цель обучения:
Расширение профессиональных и личностных возможностей руководителей компаний и отделов/подразделений.

Сейчас очень много говорят о мотивации, как основном факторе, влияющем на результативность. Однако перед тем как руководителю использовать в управлении инструменты мотивации, необходимо правильно организовать работу подчиненных и всей команды. По результатам исследований, отсутствие грамотной организации труда является основным демотивирующим фактором, ведущим к высокой текучести и низкой результативности.

Структуру программы можно назвать – «кратко о главном». Никакой «воды» - выбраны только те инструменты, последовательное использование которых приведет подчиненного к лучшему пониманию и выполнению поставленных задач. А у руководителя снизиться «головная боль», потому что процесс управления исполнением будет более прозрачным.

Семинар ориентирован на руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), желающих управлять подчиненными более эффективно.

Психологическая подготовленность данных специалистов включает:
  1. Знание основ психологии личности, понимание особенностей поведения подчиненных;
  2. Умение поддерживать эффективное общение с подчиненными, стимулируя достижение необходимых компании результатов;
  3. Умение организовывать собственное поведение.
Ожидаемый результат обучения по программе:
  1. Расширение личностных и профессиональных возможностей руководителей компании.
  2. Руководители получат эффективные методики и алгоритмы и научаться (либо повысят уровень своих компетенций) как:
    • эффективно и грамотно ставить задачи подчиненным;
    • планировать и организовать работу подчиненных;
    • осуществлять контроль выполнения задач;
    • грамотно давать обратную связь( как позитивную, так и негативную);
    • правильно делегировать.
Использование данных инструментов позволит повысить отдачу от работы подчиненных и, как следствие, добиться необходимой результативности работы сотрудников и компании в целом.

Программа семинара:

  1. От каких факторов зависит результативность подчиненного?
    • Почему один работает хорошо, другой - средне, а третий - плохо. На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие - нет и что с этим делать

  2. Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных

  3. Навыки постановки задач
    • Терминология "цели", "задачи", "поручения", "стандарты"
    • Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было "дублерства"

      Практикум

    • Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как "оцифровывать" цели и задачи. Инструмент "оцифровки" через KPI и не только

      Практикум

    • Где и зачем описывать требования
    • Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач. Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач

      Практикум

  4. Инструменты для планирования деятельности подчиненных
    • Планировать должен подчиненный или/и руководитель
    • Форматы для планирования

      Практикум

  5. Инструменты для контроля
    • Что контролировать. Формат матрицы результативности

      Практикум

    • Когда контролировать. Как реализовать методичность и последовательность в контроле. Критерии для выбора необходимой периодичности для контроля
    • Как осуществлять контроль

      Практикум

    • Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Алгоритм проведения

  6. Если необходимо не только организовать деятельность, но и мотивировать на лучшие результаты и/или на исправление ошибок - без инструментов обратной связи (обсуждения результатов) не обойтись
    • Принципы - когда и как давать обратную связь
    • Формат положительной обратной связи

      Практикум

    • Формат отрицательной обратной связи

      Практикум

  7. О делегировании
    • Что же все таки такое "делегирование" - формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом
    • Кому и что можно делегировать

      Практикум

    • Как делегировать - алгоритм делегирования


Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Язык переговоров. Как договориться с кем угодно о чем угодно
Язык переговоров. Как договориться с кем угодно о чем угодно
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2016 «Эффект-Консалтинг»
Эко клиника москва цены по материалам 9mesyacev.com. drazice 250 ntr, tj6. Источник бесперебойного питания для дачи здесь.