Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Анализ и принятие управленческих решений

6 - 7 декабря 2018г. Регистрация

Анализ и принятие управленческих решений Цели тренинга:
Повысить эффективность управления компанией за счет принятия «правильных» управленческих решений на всех уровнях менеджмента.

Задачи обучения:
  • Донести алгоритм принятия решений в условиях «неопределенности»;
  • Ознакомить участников с инструментами структурирования информации;
  • Отработать на практике навыки анализа ситуации и принятия решений;
  • Научиться управлять процессом принятия решений в ситуации неопределенности;
  • Подобрать свой портфель эффективных техник анализа информации и принятия решений;
  • Познакомить с «коммуникативными» стилями для аргументации и отстаивания решений.
Тренинг ориентирован на собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей среднего уровня и специалистов, которым необходимо вырабатывать и принимать важные управленческие решения.

Программа тренинга:

  1. Влияние ситуации неопределенности на принятие решения
    • Понятие «неопределенности» и её виды
    • Позитивные и негативные реакции человека на ситуации «неопределенности»
    • Влияние личностных особенностей на принятие решений

  2. Алгоритм принятия решения
    • Сущность и виды управленческих решений
    • Методы принятия управленческих решений
    • Оценка решения методом Р/РС
    • Алгоритм принятия эффективных решений

  3. Изучение ситуации: структурирование информации для анализа
    • Особенности бизнес-подхода к работе с информацией
    • Принципы структурирования информации
    • Возможные форматы результата и их эффективность:
      • Граф-схемы
      • Таблицы
      • Mind-map
      • Диаграммы

  4. Изучение ситуации: инструменты системного подхода к выявлению проблем
    • «Диаграмма Ишикавы»
    • Метод «5-ть почему?»
    • SWOT-анализ

  5. Генерация идей и принятие решения
    • Метод «мозгового штурма»
    • Оценка решения по критериям

  6. Управление рисками
    • Виды рисков
    • Карта оценки рисков
    • Способы реагирования на ситуацию «риска»
    • Принятие решений на основе «карты оценки рисков»

  7. Коммуникативные стили: как убедить в своем решении?
    • Типы людей по отношению к принятию решений
    • Сильные и слабые стороны различных типов
    • Способы влияния на различные типы

  8. Планирование и внедрение УР
    • Этапы планирования
    • Определение и постановка целей
    • Cогласование целей, как сделать сотрудника частью принимаемого решения

  9. Сопровождение исполнения и контроль
    • Цели и задачи контроля
    • Виды контроля, и от чего они зависят
    • Как организовать и приучить сотрудников к самоконтролю
Методы ведения тренинга:
Информационные блоки, практические упражнения и кейсы для тренировки навыков, групповые дискуссии, работа в парах и мини-группах, разбор ситуаций участников.

Автор и ведущий - Заварницын Алексей Владимирович:
Эксперт-практик в области мотивации построения системы обучения и развития персонала, сертифицированный бизнес-тренер с 15 летним опытом обучения в области продаж и личной эффективности, бизнес-консультант, коуч ICF, магистр психологии.


Даты проведения: 6 - 7 декабря 2018 г.

Стоимость участия в мероприятии: 27700 руб.

Место проведения: Тренинговый центр Тульская, Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская

Скидка!
Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании
второй участвует за половину стоимости
либо
третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 6 - 7 декабря 2018 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Жесткие продажи. Заставьте людей покупать при любых обстоятельствах
Жесткие продажи. Заставьте людей покупать при любых обстоятельствах
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»
займы онлайн