Привлечение квалифицированных кадров. Технологии HR-брендинга и хедхантинга от Владимира Якубы

В «борьбе» за эффективный персонал компаниям приходится изобретать все новые способы привлечения и удержания сотрудников. Потому что Профессионал имеет возможность выбирать работодателя по своим запросам. Талантливые специалисты хотят работать не просто в известной компании, а там, где руководство заботится о сотрудниках, способствует карьерному и личностному росту. По статистике, 68% кандидатов выбирают именно небольшие компании, но с положительным HR-брендом.

Как создать свой уникальный НR-бренд и остаться вне конкуренции? Как построить максимально привлекательный образ компании в сознании сотрудника, потенциальных работников и на рынке труда в целом? И как донести выгоды «потребления» вашего HR-бренда при прямом поиске лучших сотрудников? Какие технологии использовать при Executive Search / Headhunting? Реальные кейсы и советы – на тренинге от практикующего эксперта, российского хедхантера №1 Владимира Якубы.

Цель тренинга:
Выстроить четкий план действий с учётом всех составляющих HR-брендинга вашей компании и приобрести важнейшие компетенции профессионального хедхантера.

Тренинг ориентирован на HR-специалистов, директоров по персоналу, топ-менеджеров, собственников компаний, которые заинтересованы в привлечении лучших кандидатов и создании и поддержании привлекательного имиджа компании для сотрудников и соискателей.

В результате участия в тренинге вы:

Узнаете, в чем заключается материальная и нематериальная выгода HR-бренда;
Сможете выстроить работу с основными целевыми аудиториями HR-брендинга;
Проанализируете текущее состояние имиджа компании и возможности его развития;
Составите пошаговый план создания, поддержания и реализации HR-бренда;
Освоите эффективные технологии прямого поиска кандидатов;
Освоите скрипты и кейсы по работе с «людьми-фильтрами» при хедхантинге;
Приобретете навыки работы с кандидатами и мотивации будущих сотрудников.

Программа тренинга:

День 1. HR-брендинг

Часть 1. HR-бренд за 3 дня до старта

Что такое бренд работодателя?
Финансовая выгода для компаний с высоким уровнем вовлеченности сотрудников
Факты из истории HR-бренда ХХ века
Чего добились ТОП-100 работодателей Fortune?
Главные советы Саймона Бэрроу

Как выстраивать работу с 5 основными целевыми аудиториями HR-брендинга?

Сотрудники компании
Бывшие сотрудники, друзья
Клиенты и партнеры компании
Конкуренты
Представители СМИ

5 этапов реализации HR-бренда: от старта до финального эффекта

Определение текущего имиджа компании
Анализ возможностей
Анализ информации в СМИ, слухов, отзывов и пр.
Тестовый запуск

Практическое упражнение: «Анализ текущей ситуации»

СТАРТ

Факторы, влияющие на HR-бренд: бизнес, менеджмент, корпоративная культура, мотивация, содержание работы, возможности роста
В чем состоят основные ошибки HR-брендинга?

Часть 2. Внутренний HR-бренд

Цель №1 – поддержание лояльности

HR-брендинг и основные процедуры в HR
- Примеры Google, СТС, КИТ финанс
- Подбор и адаптация персонала
- Системная обратная связь от руководителя
- Мотивация и стимуляция
- Кадровый резерв и ассесмент
- Корректная процедура увольнения сотрудников
Формирование корпоративной культуры: 5 основных правил
Бизнес-процессы внутреннего HR-бренда: механизмы действия
Корпоративное обучение и мероприятия
Программа адаптации новичков
Должны ли первые лица Компании участвовать в создании и внедрении HR-бренда?

Практическое упражнение: «План построения внутреннего HR-бренда»

Часть 3. Внешний HR-бренд

Цель №1 – привлечение квалифицированных кадров

Примеры Mariott, Mera, hh.ru, Microsoft, РУСАГРО
Создание отличительных особенностей и ассоциаций с брендом
Развитие карьерного сайта
Позиционирование компании в соцсетях
Как и где создать «правильную страницу»?
Как попадать в рейтинги?

Практическое упражнение: «Позиционирование в соцсетях»

8 каналов продвижения внешнего HR-бренда

Кандидаты
Бывшие сотрудники
Клиенты
Партнеры
Представители СМИ: газеты, журналы, книги, ТВ, радио и пр.
Построение работы с вузами
Интернет (адресная рассылка, соц. сети)
Наружная реклама (стенды, плакаты, рекламные сообщения на служебных автомобилях)
Самопродвижение (слухи)

Практическое упражнение: «Переговоры со СМИ»

Часть 4. Ваш личный бренд

Цель №1 – развитие и поддержка HR-бренда и личное развитие

Где я? Определение текущей реальной позиции и имиджа по отношению к 5 ключевым целевым аудиториям
Анализ качества интернет-присутствия
Анализ мобильности
4 фактора влияния
Запуск личного брендинга
«Оценка 365»

Практическое упражнение: Личный брендинг в СМИ

День 2. Хедхантинг

Подбор персонала как искусство

8 ключевых методов подбора персонала. Всегда ли нужен прямой поиск?
Автоматизированные способы быстрого подбора персонала
Стандарты и ключевые отличия Executive Search & Headhunting
Агентство или HR?
Прямой поиск – это корректно? Как находят работу 25 самых дорогих ТОП-менеджеров по версии Forbes?
3 ключевые компетенции хедхантера

12 правил хедхантинга

«Молниеносность»
«Говорите проще»
«Вам все обязаны»
«Нет отказам»
«Не давайте возможности думать»
«Создавайте цепочку контактов»
«Глеб Жиглов о правилах»
«Заставьте кандидата говорить»
«Честным быть выгодно!»
«Продавайте следующий шаг, а не работу»
«Подстройка на 100%»
«Эффект края»

7 этапов прямого поиска

ПРОФИЛЬ. Who is who? Как понять, кто нужен? Скрипт для составления профиля-заявки. 5 советов по преодолению барьеров снятия информации от внутреннего заказчика

Практическое упражнение: «Матрица профиля»
LONG LIST. Компании-доноры. 8 пунктов поискового сценария. 2 метода за 60 секунд

Практическое упражнение: «Long list на основе реальной позиции»
ЛЕГЕНДЫ. «Штурм крепости». Принцип 4П в Executive Search. Работающие тексты для переговоров. Легенды: «Письмо», «Наш секретарь», «Забыл», «Продажи», «28 апреля», «Запрос рекомендаций» и др. Техника преодоления барьеров. Секрет 25-го слухового кадра
СЕКРЕТАРЬ. Техника преодоления страха первого звонка. Сценарий диалога с секретарем. Как обходить: «Вы по какому вопросу?», «Как Вас представить?», «Вас нет в базе…» и «К сожалению, корпоративная этика не позволяет мне переключить Вас…». Сложные вопросы и смягчающие комментарии

Практическое упражнение: «Командный хедхантинг»
КАНДИДАТ. Мотивируй или проиграй! Правило 3/30. Как продать вакансию дорого? Чего боятся кандидаты? 3 главных страха и работа с ними. 4 составляющие скрипта диалога с кандидатом. «Формула Потанина»

Практическое упражнение: «Первый диалог с кандидатом»
SHORT LIST. Универсальные подходы к «покупке» кандидата. Изучение мотивации кандидата. Чем можно заменить деньги в мотивации? Как заставить внутреннего заказчика встречаться оперативно? 4 шага «прогибания» кандидата на деньги

Практическое упражнение: «Мотивация по-другому»
ВЫХОД НА РАБОТУ! Как убедиться, что «да» – это «100% да»? «Синдром пятницы 17:30». Job Offer - дополнительный мотив. 2 примера перемотивации

Автор и ведущий - Якуба Владимир:
12 лет в сфере обучения и подбора персонала. Единственный в России тренер-консультант, который проводит мероприятия в формате «Реалити». Бизнес-тренер года в сфере HR-2014. ТОП-7 и ТОП-4 хедхантеров по версии журналов «Управление персоналом» и «ПРОФИЛЬ» 2012. Ведущий ТВ программы «Кадры решают», участник реалити-шоу «Кандидат с Владимиром Потаниным» на канале ТНТ. Постоянный эксперт в передачах федеральных телеканалов и на страницах деловых изданий.

Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!

Регистрация на мероприятие:

Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами

по телефону:	+7 (495) 252-7607
по e-mail:	info@effektivno.ru

Версия для печати