Лучшие HR-практики: интегрированная система управления эффективностью организации и персонала

В чем состоит самая значимая управленческая проблема XXI века? Компании инвестируют немалые средства в стратегию развития и подбирают опытный талантливый персонал для ее реализации. Компании обучают штат руководителей управлять, направлять и мотивировать исполнителей, рассчитывая получить нарастающий эффект. Однако эффективность оказывается ниже ожидаемой. И особенно это заметно в периоды спада на рынке. Как же так? В чем причина? Набраны не те люди? Управленцы некомпетентны?

Удивительно, но проблема тем глубже, чем более профессиональны люди, возглавляющие отделы, управления, департаменты. Формируется атмосфера «функциональных колодцев», которая приводит к нарушениям коммуникации между подразделениями, реактивному менеджменту, падению мотивации персонала, уходу наиболее талантливых сотрудников, общему падению эффективности организации. От HR требуют решений, но привычные методы не работают.

В чем истинные причины и что может сделать HR-департамент, чтобы повысить эффективность организации и персонала в целом? Как поднять вовлеченность и повысить корпоративную культуру, не затрачивая дополнительных бюджетов?
Ответы на нашем тренинге.

В результате тренинга вы:

понимаете истинную роль HR-политики в повышении эффективности организации;
приобретаете портфель инструментов (аргументации) для повышения значимости HR в компании/ продвижения HR-проектов;
понимаете причины падения эффективности организации, кросс-функциональных конфликтов, ошибок подбора, падения вовлеченности и мотивации, повышения индекса сожалеемых потерь и пр.;
знакомитесь с системой управления эффективностью организации McKenzie & GE;
изучаете ключевые инструменты в рамках системы управления эффективностью организации: каскадирование и декомпозиция стратегических целей до исполнителей, формирование «работающих» поведенческих моделей (корпоративных компетенций), адаптированных точно под компанию, формирование «работающей» системы оценки и развития персонала, решение проблем кросс-функциональной разобщенности и пр.;
узнаете на практике, как использовать эти инструменты;
узнаете, как внедрять систему управления эффективностью на предприятии и как справляться с барьерами внедрения изменений.

Семинар ориентирован на HR-директоров, а также руководителей компаний, выполняющих функцию HR.

Программа курса:

Эффективность организации
Понятийный аппарат. Роль HR в повышении эффективности организации.
- Цели управления организацией
- Место управления человеческими ресурсами в общей системе управления организацией
- Человеческие ресурсы и бизнес-процессы. Что первично?
- Организационное поведение как система повышения эффективности организации
Как обосновать руководству необходимость инвестировать в персонал?
- Все за и против инвестиций в персонал и его развитие
- Исследование Boston Consulting Group «From Capabilities to Profitability»
- Следует ли инвестировать в персонал и во что именно? Рентабельность инвестиций
Система управления эффективностью организации (Integrated Performance Management)
Как связана система управления эффективностью с корпоративными компетенциями организации (поведенческими моделями)?
- Матрица GE – McKenzie
- Результативность - Потенциал & Вовлеченность (корпоративные компетенции/ поведенческие модели)
Результативность в организации
Основные ограничения сотрудников, включая высшее руководство. Эффективное целеполагание в организации. Какую роль играет HR в обучении руководителей?
- Стратегические цели и задачи организации
- Каскадирование целей и задач
- Практикум
- Командные цели и задачи. Отличие от функционала. KPI. Результат
- Практикум
- Индивидуальные цели и задачи
- Практикум
- Система согласования целей
- Гибкость системы
- Система оценки целей
Потенциал и вовлеченность персонала. Корпоративные компетенции и модели поведения сотрудников
- Источники персональной эффективности сотрудника на любой позиции
  - Концепция «Хочет и может»
  - Концепция согласования целей
  - Концепция оптимальной синергии
- Система корпоративных ценностей и поведенческие модели вовлеченности
- Пример модели и разбор принципов оценки
Оценка (аттестация) сотрудников как база для оценки, развития сотрудников и управления талантами в организации
Матрица эффективности персонала (9-Box Talent Matrix).
- Матрица эффективности сотрудников в организации
- Как связаны результаты оценки с системой мотивации и продвижения?
- Калибровка принципов оценки для снижения субъективности подходов
Связь корпоративной культуры и эволюции сотрудников со стилем управления Генерального Директора и топ-менеджмента
Условия эффективности всей работы HR и статуса HR в организации.
- Каковы виды корпоративных культур?
- Источники формирования корпоративной системы ценностей
- Как корпоративная культура влияет на командную эффективность и эффективность организации?
- Роль и условия эффективности HR департамента для повышения эффективности организации
- Формирование статуса HR-департамента
Как продать систему повышения эффективности компании консервативному руководству?

Формат проведения семинара:

Интерактивные мини-лекции.
Разбор кейсов в группах.
Практикум в группах и индивидуальный с использованием данных компаний-участников тренинга и шаблонов от консультанта.
Сессии вопросов-ответов и персональные консультации.

Автор и ведущий - Олейник Карина:
Бизнес-тренер, консультант в сфере управления и развития бизнеса. Генеральный директор «PAPA Group Ltd.», преподаватель Executive МВА ВШМБ РАНХ и ГС. Победитель в номинации «Бизнес-тренер - 2014 года» (по версии Trainings.ru).
Автор книг «Все об управлении продажами» и «Продажи на фарм. рынке», автор экспресс-методик «Ассессмент-центр по метапрограммам» и «Оценка потенциала топ-руководителей». Постоянный ведущий рубрик в журналах «Психология руководителя», «Управление продажами», «Генеральный директор», «Управление магазином» и др.
Опытный практик, стаж преподавания и консалтинга – свыше 10 лет.

Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!

Регистрация на мероприятие:

Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами

по телефону:	+7 (495) 786-3907
по e-mail:	info@effektivno.ru

Версия для печати