Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Лучшие HR-практики: интегрированная система управления эффективностью организации и персонала

Лучшие HR-практики: интегрированная система управления эффективностью организации и персонала В чем состоит самая значимая управленческая проблема XXI века? Компании инвестируют немалые средства в стратегию развития и подбирают опытный талантливый персонал для ее реализации. Компании обучают штат руководителей управлять, направлять и мотивировать исполнителей, рассчитывая получить нарастающий эффект. Однако эффективность оказывается ниже ожидаемой. И особенно это заметно в периоды спада на рынке. Как же так? В чем причина? Набраны не те люди? Управленцы некомпетентны?

Удивительно, но проблема тем глубже, чем более профессиональны люди, возглавляющие отделы, управления, департаменты. Формируется атмосфера «функциональных колодцев», которая приводит к нарушениям коммуникации между подразделениями, реактивному менеджменту, падению мотивации персонала, уходу наиболее талантливых сотрудников, общему падению эффективности организации. От HR требуют решений, но привычные методы не работают.

В чем истинные причины и что может сделать HR-департамент, чтобы повысить эффективность организации и персонала в целом? Как поднять вовлеченность и повысить корпоративную культуру, не затрачивая дополнительных бюджетов?
Ответы на нашем тренинге.


В результате тренинга вы:
  • понимаете истинную роль HR-политики в повышении эффективности организации;
  • приобретаете портфель инструментов (аргументации) для повышения значимости HR в компании/ продвижения HR-проектов;
  • понимаете причины падения эффективности организации, кросс-функциональных конфликтов, ошибок подбора, падения вовлеченности и мотивации, повышения индекса сожалеемых потерь и пр.;
  • знакомитесь с системой управления эффективностью организации McKenzie & GE;
  • изучаете ключевые инструменты в рамках системы управления эффективностью организации: каскадирование и декомпозиция стратегических целей до исполнителей, формирование «работающих» поведенческих моделей (корпоративных компетенций), адаптированных точно под компанию, формирование «работающей» системы оценки и развития персонала, решение проблем кросс-функциональной разобщенности и пр.;
  • узнаете на практике, как использовать эти инструменты;
  • узнаете, как внедрять систему управления эффективностью на предприятии и как справляться с барьерами внедрения изменений.
Семинар ориентирован на HR-директоров, а также руководителей компаний, выполняющих функцию HR.

Программа курса:

  1. Эффективность организации
    Понятийный аппарат. Роль HR в повышении эффективности организации.
    • Цели управления организацией
    • Место управления человеческими ресурсами в общей системе управления организацией
    • Человеческие ресурсы и бизнес-процессы. Что первично?
    • Организационное поведение как система повышения эффективности организации

  2. Как обосновать руководству необходимость инвестировать в персонал?
    • Все за и против инвестиций в персонал и его развитие
    • Исследование Boston Consulting Group «From Capabilities to Profitability»
    • Следует ли инвестировать в персонал и во что именно? Рентабельность инвестиций

  3. Система управления эффективностью организации (Integrated Performance Management)
    Как связана система управления эффективностью с корпоративными компетенциями организации (поведенческими моделями)?
    • Матрица GE – McKenzie
    • Результативность - Потенциал & Вовлеченность (корпоративные компетенции/ поведенческие модели)

  4. Результативность в организации
    Основные ограничения сотрудников, включая высшее руководство. Эффективное целеполагание в организации. Какую роль играет HR в обучении руководителей?
    • Стратегические цели и задачи организации
    • Каскадирование целей и задач
    • Практикум
    • Командные цели и задачи. Отличие от функционала. KPI. Результат
    • Практикум
    • Индивидуальные цели и задачи
    • Практикум
    • Система согласования целей
    • Гибкость системы
    • Система оценки целей

  5. Потенциал и вовлеченность персонала. Корпоративные компетенции и модели поведения сотрудников
    • Источники персональной эффективности сотрудника на любой позиции
      • Концепция «Хочет и может»
      • Концепция согласования целей
      • Концепция оптимальной синергии
    • Система корпоративных ценностей и поведенческие модели вовлеченности
    • Пример модели и разбор принципов оценки

  6. Оценка (аттестация) сотрудников как база для оценки, развития сотрудников и управления талантами в организации
    Матрица эффективности персонала (9-Box Talent Matrix).
    • Матрица эффективности сотрудников в организации
    • Как связаны результаты оценки с системой мотивации и продвижения?
    • Калибровка принципов оценки для снижения субъективности подходов

  7. Связь корпоративной культуры и эволюции сотрудников со стилем управления Генерального Директора и топ-менеджмента
    Условия эффективности всей работы HR и статуса HR в организации.
    • Каковы виды корпоративных культур?
    • Источники формирования корпоративной системы ценностей
    • Как корпоративная культура влияет на командную эффективность и эффективность организации?
    • Роль и условия эффективности HR департамента для повышения эффективности организации
    • Формирование статуса HR-департамента

  8. Как продать систему повышения эффективности компании консервативному руководству?
Формат проведения семинара:
  • Интерактивные мини-лекции.
  • Разбор кейсов в группах.
  • Практикум в группах и индивидуальный с использованием данных компаний-участников тренинга и шаблонов от консультанта.
  • Сессии вопросов-ответов и персональные консультации.


Автор и ведущий - Олейник Карина:
Бизнес-тренер, консультант в сфере управления и развития бизнеса. Генеральный директор «PAPA Group Ltd.», преподаватель Executive МВА ВШМБ РАНХ и ГС. Победитель в номинации «Бизнес-тренер - 2014 года» (по версии Trainings.ru).
Автор книг «Все об управлении продажами» и «Продажи на фарм. рынке», автор экспресс-методик «Ассессмент-центр по метапрограммам» и «Оценка потенциала топ-руководителей». Постоянный ведущий рубрик в журналах «Психология руководителя», «Управление продажами», «Генеральный директор», «Управление магазином» и др.
Опытный практик, стаж преподавания и консалтинга – свыше 10 лет.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Сервис. Сценарии и техники обслуживания клиентов на высшем уровне
Сервис. Сценарии и техники обслуживания клиентов на высшем уровне
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»