Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Практический курс для генерального директора

2 - 4 октября 2017г. Регистрация

Практический курс для генерального директора Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.

Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: стратегический и финансовый менеджмент. Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов.

Данный курс рассматривает ключевые моменты разработки стратегии бизнеса, даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании.

Курс предназначен для:
  • владельцев бизнеса;
  • генеральных и исполнительных директоров, их заместителей;
  • финансовых директоров;
  • руководителей и сотрудников финансово-экономических подразделений;
  • финансовых специалистов и аналитиков;
  • а также заместителей финансовых руководителей, экономистов, аналитиков, экспертов, руководителей высшего и среднего звена, участвующих в процессах управления финансами компании.
Отличительные особенности курса:
  • Краткое и ясное изложение практического материала;
  • Большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики и при решении практических примеров рассмотреть наиболее сложные вопросы управленческого учета и бюджетирования;
  • Мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом;
  • Весь материал и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы курса;
  • Передаваемые методики по качеству, эффективности и технологии использования не имеют аналогов в России.
Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Программа курса:

    1 день. Михаил Серов, Эдуард Иванченко

  1. Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»
    • Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников

      Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора

    • Управленческий учет и его структура
    • Организационная структура компании
    • Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании
    • Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента
    • Структура управленческого учета в бизнесе
    • Структура и форма основных корпоративных отчетов
    • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках
    • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
    • Модель управления компанией через стоимость бизнеса
    • Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей

      Тест. Определение типа личности руководителя

  2. Стратегическое управление
    • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
    • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
    • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
    • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
    • Типовые стратегии. Просто о сложном
    • Стратегия это план или модель?
    • Стратегический контроль
    • Стратегический анализ
    • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
    • Стратегии организации
    • Разработка и выбор стратегии
    • Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии
    • Домашнее задание: оценка стратегии

    2 день. Михаил Серов, Эдуард Иванченко

  3. Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний
    • Правильное понимание финансового менеджмента в компании
    • Особо важные функции финансовой службы
    • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
    • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
    • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
    • Признаки эффективного управленческого учета
    • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
    • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
    • Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет
    • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
    • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании
    • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета

  4. Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании
    • Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
    • Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек
    • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании
    • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
    • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
    • Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса

      Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
      Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски

  5. Бюджетирование, контроль и управление рисками
    • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
    • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
    • Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты
    • Анализ и контроль исполнения бюджетов
    • Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления
    • Внутренний и финансовый контроль в компании
    • Философия и методология современного риск-менеджмента
    • Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
    • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
    • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
    • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
    • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
    • Мониторинг и контроль рисков
    • Практические советы консультантов по управлению рисками
    • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

      Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти)

    3 день. Владимир Фокин

  6. Персональные риски генерального директора и их минимизация
    • Налоговые риски
    • Уголовные риски
    • Административные риски
    • Дисциплинарные риски

  7. Генеральный директор vs. Собственник: враги или партнеры?
    • Распределение обязанностей и полномочий
    • Разные интересы или общая цель
    • Ограничение полномочий генерального директора
    • Проверка эффективности деятельности генерального директора

  8. Генеральный директор vs. Персонал: как правильно делегировать ответственность?
    • Ответственность генерального директора по действующему законодательству
    • Способы и методы делегирования ответственности генеральным директором

  9. Генеральный директор vs. Контролирующие органы: один за всех или кто виноват?
    • Порядок отбора компаний контролирующими органами для проведения проверок
    • Критерии самоконтроля компаний
    • Правила поведения при проведении проверок
    • Зачем нужен мониторинг изменений законодательства

  10. Генеральный директор vs. Контрагенты: как выбирать друзей?
    • Преддоговорные взаимоотношения сторон
    • Последствия заключения договоров с «однодневками»
    • Способы урегулирования конфликтов с контрагентами
    • Работа с дебиторской задолженностью
Материалы:
Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.

Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 2 - 4 октября 2017 г.

Стоимость участия в мероприятии: 45600 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 2 - 4 октября 2017 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Медиапланирование на 100%
Медиапланирование на 100%
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»