Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Филиальная сеть. Системы и алгоритмы успешного управления

17 - 18 октября 2018г. Регистрация

Филиальная сеть. Системы и алгоритмы успешного управления Наличие удаленных объектов, филиалов существенно повышает требования к эффективности системы управления и управленческого учета любой организации. При создании системы управления филиальной сети требуется найти правильные ответы на вопросы:
  • Когда необходимо выделять управляющую компанию, а когда лучше этого не делать?
  • Насколько должны быть автономны филиалы в своей деятельности? Какая децентрализация требуется для основных функций организации: персонал, маркетинг, производство, финансы, безопасность, обеспечение?
  • Насколько должны быть самостоятельны филиалы в системе управления предприятия? Какие решения должны обязательно согласовываться вышестоящим органом управления, а какие нет?
  • Как разработать оптимальную организационную структуру компании в целом и филиала в частности? Какие существуют варианты, плюсы и минусы каждого варианта?
  • Как обеспечить эффективность работы в матричных организационных структурах? Кому должен подчиняться бухгалтер филиала, продавец филиала, чем это определяется?
  • Как и когда правильно применять инструменты процессного подхода для повышения эффективности деятельности филиала и компании в целом?
  • Как правильно разработать и внедрить регламенты?
  • Как разработать и внедрить эффективную систему планирования филиала? Кто должен отвечать за объем продаж филиала руководитель филиала или коммерческий директор управляющей компании?
  • Как создать эффективную систему контроля деятельности филиала? Как определить оптимальный набор KPI филиала, обеспечивающий прозрачность его деятельности для управляющей компании?
  • Как создать систему мониторинга филиала, которая позволит выявить негативные тенденции на стадии их зарождения?
  • Как правильно разработать и внедрить систему бюджетирования для филиала? К какому типу ЦФО он относится: центр инвестиций, прибыли или затрат? Чем это определяется?
  • Как правильно разнести затраты управляющей компании для расчета полной себестоимости филиала?
  • Как правильно оценить эффективность деятельности филиала, например, для принятия решения о целесообразности продолжения его деятельности или принятия решения в рамках управления его ассортиментом?
  • Какую модель расчета себестоимости деятельности филиала выбрать?
  • Как правильно разрабатывать и внедрять изменения в деятельности филиала и компании в целом?
  • Как правильно осуществлять управление персоналом и финансовый менеджмент филиальной сети?
Участники нашего мероприятия получат ответы на все эти вопросы. Этот тренинг для тех, кто хочет существенно повысить свою квалификацию в вопросах создания эффективных систем управления филиалами.

Семинар ориентирован на:
  • Собственников, руководителей и ТОП-менеджеров компаний, имеющих филиальную сеть или задумывающихся о ее создании. Данный тренинг обеспечит Вас необходимыми инструментами для построения эффективных систему правления Вашей компанией
  • Руководителей филиалов. Полученная информация позволит Вам построить эффективную систему управления своим филиалом, предложить новые, продуктивные идеи по изменению системы управления организацией в целом
  • Руководителей служб организационного развития, бизнес-аналитиков, руководителей и участников проектов по внедрению и автоматизации систем управления филиальных сетей. Данный тренинг, позволит Вам избежать ошибок при создании и внедрении систем управления филиальной сетью
В чем отличия от других программ?
  • Своевременное и качественное использование инструментов системного анализа существенно повышает эффективность обучения. Просто о сложном!
  • Разберем и проанализируем проблемы, волнующие именно Вас!
  • Только после нашего тренинга вы сформируете целостную, непротиворечивую картину, что же такое «система управления филиальной сетью»

Программа семинара:

  1. Общий менеджмент филиальной сети
    • Стратегический менеджмент филиальной сети. Реализация бизнес-модели компании в основных подсистемах бизнеса: какова роль филиала?
    • Организационный дизайн филиальной сети: роли управляющей компании и филиалов, типы филиалов. Организационная структура холдинга, матрица «функция-ответственный», регламенты бизнес-процессов филиальной сети. Построение матричных систем управления. Практика: разработка организационной структуры и матрицы ответственности филиальной сети
    • Системы регулярного менеджмента. Разработка и внедрение эффективных систем планирования, организации исполнения и контроля деятельности филиальной сети с применением KPI

      Практика: разработка KPI-системы планирования, контроля и мониторинга для филиала и управляющей компании

  2. Процессный менеджмент филиальной сети
    • Основные и вспомогательные бизнес-процессы филиала, филиальной сети
    • Анализ проблем и выделение проблемных бизнес-процессов филиальной сети
    • Анализ бизнес-процессов и их моделирование
    • Методы и способы оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов филиальной сети

  3. Функциональный менеджмент филиальной сети
    • Разработка и внедрение эффективных систем управленческого учета филиальной сети. Бюджетирование филиальной сети. Учет полной себестоимости филиальной сети. Открытие филиала и анализ инвестиционных проектов филиальной сети. Оценка и обоснование решений о вводе/выводе ассортимента, закрытии филиала, внесении изменений в систему управления и операционную деятельность филиала

      Практика: разработка дизайна системы бюджетирования филиальной сети (финансовая структура, формы бюджетов)

    • Построение эффективных систем управления персоналом. Разработка и внедрение систем мотивации для персонала холдинга

      Практика: разработка системы мотивации для сотрудников филиала (KPI)

    • Управление маркетингом и логистикой филиальной сети. Согласование маркетинговых подсистем (модель Пинье, Остервальдера): потребительские сегменты, ценностное предложение, отношение с клиентами, каналы сбыта. Управление закупочной, складской логистикой и транспортной логистикой

  4. Управление сложными организационными изменениями
    • Анализ сложных проблем с применением системного менеджмента
    • Постановка целей изменений и выбор стратегии проведения организационных изменений
    • Управление проектом по реализации изменений

      Практика: Анализ проблем, разработка вариантов решений (проблемы участников семинара)
Формат проведения курса
Семинар-практикум в форме живого, интерактивного общения. Это гибрид теории с практикой. В программе – анализ реальных ситуаций, работа в группах, поиск и нахождение ответов на вопросы слушателей.

Автор и ведущий - Мальцев Сергей Викторович:
Ведущий российский эксперт и консультант по управлению организационными изменениями, внедрению процессного подхода с 25-летним опытом.
Авторизованный тренер, разработчик учебно-методических материалов для корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».


Даты проведения: 17 - 18 октября 2018 г.

Стоимость участия в мероприятии: 28200 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 17 - 18 октября 2018 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Невербальные коммуникации в продажах. Технологии скрытого влияния на покупателей
Невербальные коммуникации в продажах. Технологии скрытого влияния на покупателей
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»