Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Филиальная сеть. Системы и алгоритмы успешного управления

28 - 30 мая 2018г. Регистрация

Филиальная сеть. Системы и алгоритмы успешного управления Наличие удаленных объектов (филиалов) существенно повышает требования к эффективности системы управления и управленческого учета организации. Чтобы создать работающую систему управления филиальной сетью, необходимо найти правильные ответы на вопросы:
  • Когда необходимо выделять управляющую компанию, а когда лучше этого не делать?
  • Насколько должны быть автономны филиалы в своей деятельности? Какая децентрализация требуется для основных функций организации: персонал, маркетинг, производство, финансы, безопасность, обеспечение?
  • Насколько должны быть самостоятельны филиалы? Какие решения должны обязательно согласовываться вышестоящим органом управления, а какие – нет?
  • Как разработать оптимальную организационную структуру компании в целом и филиала в частности? Какие существуют варианты, каковы плюсы и минусы каждого варианта?
  • Как обеспечить эффективность работы в матричных организационных структурах? Кому должен подчиняться бухгалтер филиала, продавец филиала, чем это определяется?
  • Как и когда применять инструменты процессного подхода для повышения эффективности деятельности филиала и компании в целом?
  • Как правильно разработать и внедрить регламенты?
  • Как разработать и внедрить эффективную систему планирования для филиала? Кто должен отвечать за объем продаж филиала – руководитель филиала или коммерческий директор управляющей компании?
  • Как создать эффективную систему контроля деятельности филиала? Как определить оптимальный набор KPI филиала, обеспечивающий прозрачность его деятельности для управляющей компании?
  • Как создать систему мониторинга филиала, которая позволит выявить негативные тенденции на стадии их зарождения?
  • Как правильно разработать и внедрить систему бюджетирования для филиала? К какому типу ЦФО он относится: центр инвестиций, прибыли или затрат? Чем это определяется?
  • Как правильно разнести затраты управляющей компании для расчета полной себестоимости филиала?
  • Как правильно оценить эффективность деятельности филиала, например, для принятия решения о целесообразности продолжения его деятельности или принятия решения в рамках управления его ассортиментом?
  • Какую модель выбрать для расчета себестоимости деятельности филиала?
  • Как правильно разрабатывать и внедрять изменения в деятельность филиала и компании?
  • Как правильно осуществлять управление маркетингом, управление персоналом, финансовый менеджмент в филиальной сети?
Участники семинара получат ответы на все эти вопросы. Программа идеально подойдет тем, кто хочет выстроить эффективную систему управления филиалами.

Курс ориентирован на:
  • Собственников, руководителей и топ-менеджеров компаний, где есть филиальная сеть или планируется ее создание;
  • Руководителей филиалов;
  • Руководителей служб организационного развития, бизнес-аналитиков, руководителей и участников проектов по внедрению и автоматизации систем управления филиальных сетей.

Программа курса:

  1. Общий менеджмент филиальной сети
    • Филиальная сеть – вариант реализации бизнес-модели компании в основных сферах бизнеса: взаимодействие с потребителем, предложение, инфраструктура и финансовая эффективность компании
    • Управление по целям (МВО). Инструменты декомпозиции целей компаний в цели филиалов

      Практика: декомпозиция целей компании до уровня филиалов с помощью ССП

    • Организационный дизайн филиальной сети: роли управляющей компании и филиалов, типы филиалов, организационная структура, матрица «функция-ответственный», регламенты бизнес-процессов, система мотивации
    • Организационная структура филиальной сети. Типы организационных структур и их сравнительный анализ. Матрица «функция-ответственный» – инструмент функционального подхода к управлению и фиксации уровня самостоятельности и автономности филиала
    • Построение матричных систем управления для филиальных сетей
    • Инструменты процессного подхода и регламенты при разработке организационного дизайна

      Практика: разработка организационной структуры и матрицы ответственности филиальной сети

    • Как разработать и внедрить эффективные системы планирования, контроля, мониторинга деятельности филиальной сети с применением KPI-систем?

      Практика: разработка системы KPI для филиала, для органа управления филиальной сетью в управляющей компании

  2. Функциональный менеджмент филиальной сети
    • Управление маркетингом и развитием филиальной сети. Что обеспечит развитие филиальной сети? Оценка STEP-факторов, потребителей и спроса, предложений поставщиков, уровня конкуренции, сильных и слабых сторон компании. Продвижение на региональные рынки. Процесс открытия нового филиала
    • Финансовый менеджмент филиальной сети. Классификация затрат и операционный анализ деятельности. Учет полной себестоимости. Особенности разработки и внедрения систем бюджетирования. Инвестиционный анализ проектов и экономическая оценка целесообразности принятия управленческих решений (закрытие филиала, аутсорсинг, ввод/вывод ассортимента)
    • Управление персоналом филиальной сети. Специфика подбора, ротации, адаптации, оценки и аттестации, обучения и развития, мотивации, увольнения, формирования кадрового резерва, учета персонала

      Практика: разработка системы мотивации для сотрудников филиала

    • Управление логистикой филиальной сети. Управление закупочной, складской, транспортной логистикой

  3. Процессный менеджмент филиальной сети
    • Основные и вспомогательные бизнес-процессы филиальной сети
    • Анализ проблем и выделение проблемных бизнес-процессов
    • Анализ бизнес-процессов и их моделирование
    • Методы оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов

      Практика: оптимизация бизнес-процесса филиальной сети

  4. Проектный менеджмент филиальной сети
    • Какие инструменты проектного подхода использовать, чтобы создать эффективную систему управления развитием филиальной сети?
    • Сложные организационные изменения в филиальной сети: специфика организации и проведения проектов

      Практика: анализ проблемы, разработка вариантов решений
Формат проведения курса
Семинар-практикум в форме живого, интерактивного общения. Это гибрид теории с практикой. В программе – анализ реальных ситуаций, работа в группах, поиск и нахождение ответов на вопросы слушателей.

Автор и ведущий - Мальцев Сергей Викторович:
Ведущий российский эксперт и консультант по управлению организационными изменениями, внедрению процессного подхода с 25-летним опытом.
Авторизованный тренер, разработчик учебно-методических материалов для корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».


Даты проведения: 28 - 30 мая 2018 г.

Стоимость участия в мероприятии: 38100 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 28 - 30 мая 2018 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»