Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Разработка системы целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM

28 - 29 марта 2019г. Регистрация

Разработка системы целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM По данным исследований, внедрение системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15-25%, но только при условии правильной разработки и постоянного совершенствования. Признанный эксперт предложит методики и технологии, которые позволят правильно разработать и внедрить систему вознаграждения. Это поможет вашей компании выйти на новый уровень эффективности, а вам – повысить свою значимость как внутри организации, так и на рынке труда.

Методология BSC для разработки целей и сбалансированных KPI компании, подробный алгоритм создания системы вознаграждения по KPI, примеры расчета размера вознаграждения для различных должностей в российских компаниях, практикумы по разработке или совершенствованию системы вознаграждения по KPI в вашей компании – все это и многое другое в авторской программе Елены Ветлужских.

Семинар является частью трехдневной программы Практический курс «Разработка системы грейдов и вознаграждения по KPI на основе BSC и PM».

Семинар создан для директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых директоров, начальников и сотрудников отделов мотивации и компенсации/отделов труда и зарплаты.

Этот семинар – возможность разобраться в том, как разработать
  • систему оплаты труда, которая будет способствовать росту результативности;
  • цели и KPI по методологии BSC;
  • эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI;
  • систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях;
  • KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей (руководителей маркетинга, юридического отдела).
Бонус каждому участнику! Комплект электронных материалов:
  • статьи эксперта по разработке эффективной системы оплаты труда;
  • переводные материалы (результаты исследований, выдержки из статей зарубежных гуру в области оплаты труда).

Программа семинара:

1 день

  1. Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC- основа для разработки эффективной системы вознаграждения
    • Разработка карты целей компании по методологии BSC с учетом причинно-следственных связей
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь?
    • Цели и показатели клиентской составляющей
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы
    • Цели и KPI в области управления персоналом
    • Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании
    • Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения

      Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений

  2. Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)
    • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

      Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений

    2 день

  3. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
    • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других
    • Примеры таблиц целей и KPI для техников и рабочих

  4. Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI
    • Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела
    • Новые международные KPI: NPS –индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета

  5. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений
    • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
    • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
    • Расчет премии для участников проекта
    • Зависимость премирования от выполнения целей

      Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений

  6. Системы вознаграждения российских компаний: примеры и опыт
    • Премирование руководителя отдела продаж в торговой компании. Комбинированный подход
    • Премирование руководителя проекта в проектной (девелоперской) организации
    • Премирование рабочих в производственной компании


Автор и ведущий - Ветлужских Елена Николаевна:
Бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч, преподаватель MBA.
Сертифицированный тренер-фасилитатор (международный сертификат DDI).
Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей, а также специалистов по компенсациям.
Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации.


Даты проведения: 28 - 29 марта 2019 г.

Стоимость участия в мероприятии: 25700 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 28 - 29 марта 2019 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Маркетинг в вопросах и решениях
Маркетинг в вопросах и решениях
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»