Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации

Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого финансового учета и бюджетирования в компании, позволяющей достичь успеха в бизнесе.

Семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием.

Слушатели научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных, в том числе и стратегических управленческих решений.

Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, а также специалистов, занимающихся разработкой системы.

Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит:
  • Понимать – что и как надо делать, для того чтобы внедрить и вести систему управленческого учета без потрясений и «революций»;
  • Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах;
  • Правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций;
  • Планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
  • Эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение;
  • Правильно формулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии;
  • Обеспечивать необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.
Бизнес-семинар ответит на вопросы:
  • Какие вопросы можно и нужно задавать управленческому учету?
  • Почему есть прибыль, а денег нет?
  • Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?
В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса.

Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.

Программа семинара:

  1. Основы корпоративных финансов
    • Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование
    • Финансовые критерии успеха современной компании
    • Цели компании (бизнеса) и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
    • Цели и задачи управления финансами компании
    • Концепция управления организацией на основе мониторинга её стоимости
    • Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем
    • Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности организации
    • Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета
    • Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов
    • Идеология финансовых потоков в организации
    • Управление доходностью организации
    • Прибыль как результат коммерческой деятельности организации, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов
    • Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования
    • Стратегия компании – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования
    • Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании
    • Как объяснить доходность компании через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке

      Кейс. Составление управленческого баланса

      Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами

  2. Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
    • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании
    • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия)
    • Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях
    • Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
    • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения)
    • Информационная среда организации. Управление знаниями в организации
    • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров
    • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
    • Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс
    • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
    • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу)
    • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима)
    • Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты)
    • Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам
    • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности)
    • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить)
    • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании)
    • Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой)
    • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета
    • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения
    • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
    • Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов
    • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета

      Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании»

      Кейс. Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения

  3. Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
    • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы)
    • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами)
    • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании)
    • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского)
    • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы
    • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах)
    • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению
    • Международные стандарты оценки стоимости компании

      Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля деятельности организации

      Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании

      Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)

  4. Бюджетирование и финансовый контроль
    • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
    • Прогнозирование деятельности компании в формате модели "как есть" и "как будет"
    • Классификация и типология бюджетов
    • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
    • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
    • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
    • Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества
    • Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации
    • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля
    • Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления организацией)
    • Прогноз и управление рисками в организации: путь к стабильности и успеху
    • Практические советы консультантов по управлению рисками

      Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов

      Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета

  5. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
    • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования
    • Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования
    • Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента
    • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации
    • Комплексный подход к автоматизации деятельности организации


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Активные продажи 3.4. Стратегии переговоров
Активные продажи 3.4. Стратегии переговоров
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»