Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании

11 - 13 декабря 2017г. Регистрация

Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании Курс посвящен глубокому изучению вопросов бюджетирования и финансового планирования.
Соединение ключевых технологий планирования (стратегического и бюджетного) с четкой организацией деятельности компании дает заметный эффект в виде экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости компании в целом.

В ходе учебного курса Вы получите навыки бюджетного планирования, учета стратегических ориентиров в бюджетах, составления корпоративного бизнес-плана. Овладеете аналитическими инструментами, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения.

А решение практических задач и анализ конкретных деловых ситуаций (кейсов) на основе реальных консалтинговых проектов авторов курса – это возможность с максимальной эффективностью применить материал к реальным условиям Вашей компании.

Цель курса:
Повысить эффективность управления финансами с помощью грамотного бюджетирования.

Курс ориентирован на руководителей финансовых служб и их заместителей, руководителей предприятий, руководителей бюджетных комитетов и бюджетных отделов, планово-экономических отделов, аналитиков и специалистов по планированию, генеральных директоров, директоров по развитию и стратегическому планированию.

На курсе Вы узнаете:
  • Какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией;
  • Как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации;
  • Как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения;
  • Каковы основные цели и задачи бюджетирования;
  • Каковы методологии и технологии разработки бюджетов;
  • Каковы технологии организации бюджетного процесса;
  • Как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней;
  • Как работать с управленческой финансовой отчетностью (БДДС, БДР, прогнозный управленческий баланс);
  • Какова взаимосвязь финансовых показателей и управленческих решений в области закупок, производства и сбыта;
  • Как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании;
  • Как создать и применять бюджетный регламент и Положение о бюджетировании.
Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Программа курса:

Тема 1. Стратегическое планирование и бюджетирование в организации

  • Роль и место бюджетирования в системе финансового менеджмента. Виды бюджетов: операционные, финансовые, консолидированные
  • Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов. Расчет стоимости бизнеса на основе бюджетов
  • Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – анализ качества - расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация
  • Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов. Основа для управления затратами
  • Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом. Увязка бюджетов (целей организации) с основными стратегическими позициями на конкурентном рынке
  • Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев
  • Бюджеты и жизненный цикл компании. Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж
  • Бюджетирование как основная методика контроля над затратами
  • Распределение ресурсов (капитала) по основным направлениям бизнеса через бюджеты. Модель биржи ресурсов
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании
  • Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов
  • Что делать, если бюджеты не выполняются или их приходится постоянно корректировать. Скользящее бюджетирование

Тема 2. Правильная организационная структура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования

  • Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования
  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки, директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО, бухгалтерия, IT служба
  • Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании
  • Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов
  • Управление проектом по постановке бюджетирования

Тема 3. Основные технологии бюджетного управления

Превращение финансовой стратегии в бюджеты
  • Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений
  • Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии
  • Связь бюджетирования со стратегическими целями в бизнесе
  • Переход от финансовой стратегии к бюджетам
Прогнозы и сценарии планирования
  • Пять главных целей бюджетирования
  • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе
  • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего
  • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет»
Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием
  • Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки
  • Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов)
  • Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок
  • Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты
  • Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса
  • Связи между различными бюджетами
  • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета
Виды бюджетов и их составление
  • Классификация и виды бюджетов
  • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать
  • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли
  • Бюджетный классификатор: фундамент процесса
  • Прогнозный управленческий баланс
Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью
  • Построение эффективной системы управления денежными потоками
  • Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах
  • Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства)
  • Формирование скользящих бюджетов и контроль составляемых реестров платежей
  • Планирование движения денежных средств (ДДС)
  • Типовые ошибки при составлении БДДС
  • Платежный календарь как инструмент оперативного управления денежными средствами
  • Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств
  • Управление платежеспособностью компании. Контроль риска потери платежеспособности
  • Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами
Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью
  • Бюджетный классификатор статей доходов и затрат: ключевой элемент в системе планирования и управленческого учета в компании
  • Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления
  • Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов
  • Сборка БДР из операционных бюджетов
  • Структурный анализ бюджета доходов и расходов
  • Стратегическое управление затратами через бюджеты
Прогнозный управленческий баланс
  • Прогнозирование и управление ликвидностью
  • Прогноз структуры активов и пассивов
  • Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов
  • Анализ и корректировка составленного баланса
Финансовый анализ качества бюджетов
  • Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели
  • Нормирование бюджетных показателей
  • Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед
Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества
  • Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании

Тема 4. Система финансового контроля в компании на основе бюджетного управления

Финансовый контроль и исполнение бюджетов
  • Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль
  • Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов
  • Анализ существующей системы бюджетирования
  • Совершенствование системы бюджетирования в организации
  • Принципы эффективного бюджетирования и контроля в организации

Тема 5. Управление рисками через бюджеты

  • Управление финансовыми рисками в системе бюджетирования
  • Формирование финансовых резервов (фондов) для минимизации рисковых последствий ведения бизнеса в условиях экономической неопределенности
  • Мониторинг и анализ состояния бюджетов с точки зрения риск-менеджмента

Тема 6. Как правильно автоматизировать бюджетирование в организации

  • Определение уровня сложности и масштаба бизнес-процессов
  • Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования
  • Цели автоматизации, чего можно реально добиться от автоматизации
  • Опыт автоматизации бюджетирования: организационные и психологические аспекты
  • Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного управления
Содержание курса:
  • основной материал – 50%,
  • тренинг, решение задач – 35%,
  • практические консультации, ответы на вопросы – 15%.


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 11 - 13 декабря 2017 г.

Стоимость участия в мероприятии: 34600 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 11 - 13 декабря 2017 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Гений переговоров
Гений переговоров
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»