Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании

25 - 27 марта 2019г. Регистрация

Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании Соединение технологии планирования (стратегического и бюджетного) с четкой организацией деятельности компании дает заметный эффект в виде экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости в целом.

Курс посвящен глубокому изучению вопросов бюджетирования и финансового планирования. На нем вы:
  • Получите навыки бюджетного планирования, учета стратегических ориентиров в бюджетах, составления корпоративного бизнес-плана;
  • Овладеете аналитическими инструментами, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения;
  • Потренируетесь в решении практических задач и анализе конкретных деловых ситуаций (кейсов) на основе реальных консалтинговых проектов.
Цель курса:
Повысить эффективность управления компанией с помощью грамотного планирования и бюджетирования.

Основа учебного курса – методика бюджетирования и описание ежегодного бюджетного процесса в виде последовательности шагов. Под руководством экспертов вы адаптируете информацию под вашу организацию и, получив все необходимые методические материалы, с легкостью примените знания в своей компании.

Курс предназначен для:
  • Руководителей финансовых служб и их заместителей;
  • Руководителей предприятий; руководителей бюджетных комитетов и бюджетных отделов, планово-экономических отделов;
  • Аналитиков и специалистов по планированию; генеральных директоров;
  • Директоров по развитию и стратегическому планированию.
На курсе вы узнаете:
  • Какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией;
  • Как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации;
  • Как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения;
  • Как выглядит бюджетирование в формате бизнес-процесса;
  • Каковы основные цели и задачи бюджетирования;
  • Каковы методологии и технологии разработки бюджетов;
  • Каковы технологии организации бюджетного процесса;
  • Как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней;
  • Как использовать данные прошлых лет для разработки бюджетов;
  • Как увязаны финансовые бюджеты с решениями в области закупок, производства и сбыта;
  • Как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании;
  • Как создать и применять бюджетный регламент и Положение о бюджетировании.
Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Программа курса:

I. Стратегия – Планирование – Бюджетирование: как эта связка должна работать в организации (Серов М.А.)

  • Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – увязка стратегии и планов – расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация
  • Основа успеха: методика (каталог информации по бюджетированию) + описание ежегодного процесса бюджетирования в виде последовательности шагов
  • Кейс: разработка структуры методики бюджетирования в вашей организации
  • Как точность бюджетов зависит от правильности прогнозов и планов продаж?
  • Бюджетный комитет: функции и ответственность
  • Финансовая структура организации. Формирование Центров Финансовой Ответственности
  • Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев
  • Распределение ресурсов при составлении бюджетов. Модель биржи ресурсов
  • Как должен быть организован процесс составления прогноза и плана продаж?
  • Бюджетирование как основная методика контроля над затратами
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании
  • Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов

II. Правильная организационная структура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования (Серов М.А.)

  • Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования
  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки. Директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО
  • Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов

III. Основные технологии бюджетного управления (Иванченко Э.И.)

  1. Превращение финансовой стратегии в бюджеты
    • Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями
    • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений
    • Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии
    • Как связано бюджетирование со стратегическими целями в бизнесе?
    • Трансформация показателей финансовой стратегии в бюджетные цели и параметры
  2. Прогнозы и сценарии планирования
    • Пять главных целей бюджетирования
    • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как «проложить маршрут» в бизнесе
    • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего
    • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет»
  3. Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием
    • Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки
    • Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов)
    • Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок
    • Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты
    • Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса
    • Связи между различными бюджетами
    • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Каков порядок балансировки бюджета?
  4. Виды бюджетов и их составление
    • Классификация и виды бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты
    • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать
    • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли
    • Бюджетный классификатор: основной классификатор статей управленческого учета и планирования
    • Прогнозный управленческий баланс
  5. Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью
    • Построение эффективной системы управления денежными потоками
    • Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах
    • Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства)
    • Формирование и контроль составляемых реестров платежей
    • Платежный календарь и оперативно-кассовый план как инструменты оперативного управления денежными средствами
    • Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций
    • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств
    • Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами
    • Типовые ошибки при составлении БДДС
  6. Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью
    • Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления
    • Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов
    • Сборка БДР из операционных бюджетов
    • Структурный анализ бюджета доходов и расходов
    • Стратегическое управление затратами через бюджеты
  7. Прогнозный управленческий баланс
    • Прогнозирование и управление оборачиваемостью и ликвидностью имущества
    • Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов
    • Анализ и корректировка составленного баланса
  8. Финансовый анализ качества бюджетов
    • Контроль основных финансовых показателей по бюджетам. С чем сравнивать показатели?
    • Нормирование бюджетных показателей
    • Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед
  9. Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
    • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия
    • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
    • Типы центров финансовой ответственности и учета (ЦФО и ЦФУ)
    • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества
    • Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО
    • Каковы основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании?

IV. Система финансового контроля в компании на основе бюджетного управления (Иванченко Э.И.)

Финансовый контроль и исполнение бюджетов
  • Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план-фактный контроль
  • Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов
  • Аудит существующей системы бюджетирования
  • Как совершенствовать систему бюджетирования в организации?
  • Внедрение эффективного бюджетирования и контроля в организации

V. Управление рисками через бюджеты (Иванченко Э.И.)

  • Оценка финансовых рисков с помощью системы бюджетирования
  • Формирование финансовых резервов (фондов). Как это делается в развитых странах?
  • Мониторинг и анализ состояния бюджетов с точки зрения риск-менеджмента

VI. Как правильно прогнозировать и планировать продажи для того, чтобы уменьшить отклонения в финансовых бюджетах? (Щёголев А.В.)

  • Прогноз и план продаж
  • Подготовка и анализ данных для построения прогноза
  • Каковы типовые показатели для прогноза?
  • Пример набора показателей в Региональном разрезе
  • Аналитический разрез по каналам продаж
  • Разрез по товарному признаку
  • Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года
  • Информационная панель «План/факт»
  • Очистка и подготовка статистических данных
  • Построение прогноза для случаев, когда бизнес не связан с товарными позициями, а, например, с услугами
  • Пример расчета плана продаж по многофакторной модели

VII. Как правильно автоматизировать бюджетирование в организации (Серов М.А.)

  • Определение уровня сложности и масштаба бизнес-процессов
  • Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования
  • Цели автоматизации. Чего можно реально добиться от автоматизации?
  • Опыт автоматизации бюджетирования: организационные и психологические аспекты
  • Обзор систем автоматизации бизнеса. Интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного управления
Содержание курса:
  • основной материал – 50%,
  • тренинг, решение задач – 35%,
  • практические консультации, ответы на вопросы – 15%.


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 25 - 27 марта 2019 г.

Стоимость участия в мероприятии: 38100 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 25 - 27 марта 2019 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Лидерство
Лидерство
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»