Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Владельческий контроль бизнеса

20 - 21 ноября 2017г. Регистрация

Владельческий контроль бизнеса Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима профессиональная система эффективного контроля в компании.

Выстроенный владельческий контроль позволит Вам:
  • Повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат,
  • Улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации,
  • Создать условия по развитию новых направлений.
Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

Семинар ориентирован на собственников, акционеров, предпринимателей, генеральных директоров, исполнительных директоров, руководителей и специалистов контрольных служб.

На семинаре Вы:
  • Поймёте, как должна быть организована система контроля бизнеса;
  • Изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
  • Получите план работ по созданию и развитию системы контроля в Вашей организации.
Отличительные особенности семинара:
  • Четкое и ясное изложение материала;
  • Проверка основного материала при управлении своим бизнесом;
  • Закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).
Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.


Программа семинара:

  1. Стратегия и тактика в решении вопросов контроля за организацией
    • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес
    • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате
    • Контроль стоимости бизнеса на основе международных стандартов
    • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий
    • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения
    • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации
    • «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля
    • Международные стандарты внутреннего контроля: «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля

  2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом
    • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела
    • Отдел владельческого контроля: настройка и управление системой контроля
    • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги)
    • Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты
    • Отдел по управлению персоналом и HR директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля
    • Юридический отдел и система защиты на основании закона
    • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб

  3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля
    • Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля
    • Информационная безопасность отчетов
    • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании
    • Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов

  4. Система финансового контроля и управления рисками
    • Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом
    • Контроль движения денежных средств и денежных резервов
    • Контроль затрат и рентабельности
    • Контроль безубыточности и контроль ценообразования через маржу
    • Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, прибыль, резервы, инвестиции
    • Использование системы бюджетирования в компании как инструмента стратегического контроля над бизнесом
    • Оценка, анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе
    • Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании по обеспечению сохранности собственного капитала

  5. KPI (ключевые показатели эффективности) для контроля организации
    • Выбор из 500 показателей и коэффициентов Ключевых Показателей Эффективности. Набор KPI для малого, среднего и крупного бизнеса
    • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений
    • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
    • Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты
    • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI

  6. Контроль эффективности
    • Контроль эффективности через цепочку добавленной стоимости
    • Контроль эффективности труда
    • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации
    • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала
    • Контроль эффективности новых направлений

  7. Система обратной связи
    • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях
    • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации
    • Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку»

  8. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?
    • Внешние проверки
    • Проверка силами владельцев и доверенных лиц
Форма проведения семинара:
  • Основной материал – 70%,
  • Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 15%,
  • Практические консультации, ответы на вопросы – 15%.


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 20 - 21 ноября 2017 г.

Стоимость участия в мероприятии: 28200 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 20 - 21 ноября 2017 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Mr. Leader. Самоучитель по лидерству в иллюстрациях
Mr. Leader. Самоучитель по лидерству в иллюстрациях
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»
программа для спам звонков на телефон