Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Владельческий контроль бизнеса

21 - 22 января 2019г. Регистрация

Владельческий контроль бизнеса Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:
  • Повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат,
  • Улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации,
  • Создать условия по развитию новых направлений,
  • Создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.
Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

Семинар ориентирован на владельцев бизнеса, акционеров, предпринимателей, генеральных директоров, исполнительных директоров, руководителей и специалистов контрольных служб.

На семинаре вы:
  • разработаете прототип своей системы владельческого контроля;
  • изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
  • получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации;
  • получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля
Отличительные особенности семинара:
  • Четкое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
  • Основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
  • Закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).
Бонус каждому участнику! 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Программа семинара:

  1. Залог эффективности владельческого контроля – наличие у владельца «Методики владельческого контроля»
    • Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
    • Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично
    • Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить
    • Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит
    • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес
    • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате
    • Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля
    • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения
    • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации и снизить потребность в тщательном контроле
    • «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля

  2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом
    • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела
    • Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля
    • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги)
    • Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты
    • Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита
    • Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля
    • Юридический отдел и контроль внешних норм и правил
    • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб

  3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля
    • Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля
    • Информационная безопасность отчетов
    • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании
    • Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов

  4. Финансовый контроль и управление рисками
    • Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом
    • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля
    • Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев
    • Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала
    • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс
    • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины
    • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам
    • Контроль расходов и рентабельности бизнеса
    • Финансовая аналитика – главный инструмент в системе поддержки принятия решений
    • Правильный выбор и применение наиболее важных финансовых показателей
    • Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, платежи, финансовая дисциплина, инвестиции
    • Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса
    • Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса

  5. Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности)
    • Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в распечатанном виде и в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса
    • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений
    • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
    • Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты
    • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI
    • Контроль эффективности с помощью цепочки добавленной стоимости
    • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации
    • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала
    • Контроль эффективности новых направлений

  6. Система обратной связи
    • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях
    • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации
    • Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку»
    • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий

  7. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?
    • Внешние проверки силами консультантов
    • Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц
Форма проведения
  • Основной материал – 60%,
  • Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 20%,
  • Практические консультации, ответы на вопросы – 20%.


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 21 - 22 января 2019 г.

Стоимость участия в мероприятии: 29900 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 21 - 22 января 2019 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация
Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»