Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Управление изменениями

Управление изменениями Мир с характеристиками VUCA не оставляет нам вариантов: мы вынуждены меняться, чтобы сохранять и укреплять позиции на рынке, быть привлекательной компанией не только для клиентов и партнеров, но и для своих сотрудников.

Изменения в компании начинаются с отдельного рабочего места и являются успешными и эффективными при поддержке всех стейкхолдеров изменений. Как этого достичь? Как достичь синергии в трансформационных проектах? Один из сложнейших вопросов, но тем и интересных. Для решения мы воспользуемся инструментами проектного и процессного управления, а также разработаем PR-компанию изменений для уменьшения сопротивления.

Цель тренинга
Разработать библиотеку лучших практик управления проектом изменений.

Тренинг ориентирован на руководителей проектов, руководителей различных уровней, собственников, HR-специалистов, владельцев процессов, ИТ-директоров, владельцев продуктов.

В результате участники смогут:
  • инициировать проект изменений в своей компании/отделе;
  • определить риски проекта изменений и максимизировать возможности;
  • предупредить сопротивление сотрудников;
  • сформировать команду агентов изменений;
  • разработать дорожную карту внедрения изменений в компании;
  • расставлять приоритеты внутри проектов и распределять ограниченные ресурсы.

Программа тренинга:

    День 1

  1. Определяем предметное поле
    • Что такое Управление изменениями?
    • Исторический экскурс. Контекст изменений. Особенности организационных изменений
    • «Громкие» корпоративные трансформации на примере кейсов мировых и российских компаний

      Практика: работаем с трендами будущего. Определяем контекст изменений в компаниях участников

  2. Риски и возможности изменений
    • Основные ошибки в рамках проектов изменений. Матрица зрелости компании: чек-лист
    • Инструменты анализа возможностей и рисков. Силовое поле Курта Левина. Матрица Дизайн-мышления

      Практика: определяем возможности и риски по проектам участников

  3. Сопротивление сотрудников
    • Причины сопротивления сотрудников
    • Классификация корпоративного скепсиса. Виды, причины, инструменты работы с сопротивлением
    • Классификация сопротивлений по Рику Мауреру
    • Формирование эффективного сообщения об изменениях. Основные компоненты сообщения. Структура сообщения (Сторителлинг, Пирамида Минто)

      Практика: отрабатываем сопротивление сотрудников в формате бизнес-симуляции

    День 2

  4. Команда изменений
    • Определение компетенций для реализации проектов изменений. Руководитель проекта. Требования к руководителю трансформационного проекта
    • Формирование команды в условиях матричной организационной структуры. Инструменты вовлечения сотрудников
    • Создание команды реформаторов (Агенты изменений): инструменты повышения лояльности, вовлеченности. Какие гарантии стоит предоставить? Определение мотиваторов и ценностного поля агентов изменений. Обзор существующих систем: MBTI, Белбин, DISC, PAEI, спиральная динамика

  5. Оценка эффективности
    • Принципы эффективности проектов изменений: особенности оценки непрерывных процессов
    • Статистический подход к оценке изменений

      Практика: разрабатываем реестр метрик для мониторинга и контроля в рамках трансформационного проекта

  6. Практики проектного управления
    • Подход к организационным изменениям как к проекту: формулируем цель, планируем проект, мониторим и контролируем выполнение работ по проекту, оцениваем эффективность

      Практика: планируем проект на одной странице. Заполнение индивидуально по своим проектам с групповым обсуждением

  7. Разработка Дорожной карты
    • Фасилитационная сессия. Участники разрабатывают Дорожную карту внедрения изменений в компании. Дорожные карты защищаются в формате Моделирования будущего с распределением ролей

    Форма проведения тренинга
    Интерактивный тренинг с элементами фасилитационной сессии.

    Автор и ведущий - Шишкина Ирина:
    Бизнес-тренер, консультант по процессному и проектному управлению. Имеет 12-летний управленческий опыт на позициях коммерческого директора, директора по стратегическому развитию, директора филиала. С 2007 года руководит международными проектами в производстве. Специализируется на внедрении agile-подходов в команды разработки и управлении проектами разработки и автоматизации процессов.


    Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
    При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


       Регистрация на мероприятие:  
    Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

    Компания (*):
    Фамилия, Имя, Отчество (*):
    Телефон (с кодом города) (*):
    E-mail (*):
    Ваши вопросы:
    (интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
    Да
    Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:
    Антиспам: сколько будет 4 + 2 ?

    Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



    Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
    по телефону:+7 (495) 252-7607
    по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
1 - 3 декабря
Цифровая трансформация бизнес-модели: угрозы, возможности, принципы

6 - 8 декабря
Деловая презентация: от подготовки до выступления

13 - 15 декабря
Практикум для маркетолога в условиях новой реальности: тренды, инструменты, аналитика

16 - 17 декабря
Оценка персонала. Методы и практика использования

Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге
Ближайшие тренинги

2 - 3 декабря
Эмоциональный интеллект



Также мы приглашаем вас на семинары и тренинги, которые Эффект-Консалтинг проводит в партнерстве с другими компаниями.



Эффект-Консалтинг рекомендует

Корпоративная презентация. Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация. Как продать идею за 10 слайдов
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2021 «Эффект-Консалтинг»