Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Наставничество и коучинг как инструмент эффективного менеджмента

Наставничество и коучинг как инструмент эффективного менеджмента
«Ученик - не сосуд, который надо наполнять,
а пламя, которое надо разжигать...»
Плутарх
Вопреки сложившемуся мифу слово «coach» далеко не новое. В английский язык оно пришло от древне-венгерского и означало – «повозка», «карета».

Сегодня:
  • Коучинг – то, что перемещает человека, словно повозка, из зоны проблемы в зону эффективного их решения.
  • Наставничество – ещё более древняя технология передачи опыта, секреты которой хранились у избранных и передавались избранным.
  • Наставничество и Коучинг в менеджменте - это золотой инструмент для руководителя, развивающий в подчинённом 3 вещи:
    • Ответственность
    • Самостоятельность
    • Готовность идти за своим лидером
Цель семинара:
  • Структурируя менеджерский опыт участников, раскрыть и отработать практические инструменты наставничества и бизнес-коучинга в менеджменте.
  • Определить условия внедрения и реализации руководства, основанного на развитии внутренней мотивации и ответственности подчинённых.

Программа семинара:

  1. Определение и сущность наставничества и коучинга
    • Определение и суть понятий наставничества и коучинга. В чём сходства, различия и в чём эффективность
    • Принципы и задачи наставничества и коучинга в менеджменте

  2. Отличие наставничества и коучинга от других методов
    • Методы повышения результативности подчиненных (лекция, семинар, тренинг, консультирование, наставничество, фасилитация, менторство, ворк шоп, кейсы и пр.)

  3. Анализ собственных установок, барьеры на пути к эффективному управлению
    • Общественные и личные стереотипы, предубеждения, установки
    • Личный и мировой опыт управления людьми. Что работает, что не работает, что вредит. Техника «Модификация опыта»
    • Самоанализ, разбор реальных рабочих ситуаций

  4. Ключевые этапы коуч-менеджмента
    • Определение целей
    • Исследование текущей ситуации
    • Определение внутренних и внешних препятствий
    • Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий
    • Выбор конкретного варианта действий и составление плана их реализации

  5. Инструменты коуч-менеджера
    • Коммуникативные техники (активное слушание, Я-сообщения)
    • Навыки структурирования коучинга (соблюдения этапов)
    • Техника постановки цели (SMARTER и др.)
    • Вопросные технологии (использование «сильных вопросов») и др.

  6. Подведение итогов тренинга
    • Обратная связь от участников по всему тренингу (в устном, письменном виде)
    • Обратная связь от тренера участникам по всему тренингу (в устном, письменном виде)
    • Фиксирование, достигнутых на тренинге результатов участников
    • Построение участниками «Плана собственного развития». Определение ответственных лиц (помимо самого участника), контролирующих сроки и качество выполнения данного плана
Форма проведения семинара:
  • Интерактивные тематические лекции
  • Практические упражнения и задания
  • Деловые игры
  • Групповые исследования
  • Индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами
  • Профессиональные и общие дискуссии
  • Кейсы
  • Работа в малых группах, где происходит обмен опытом среди участников постоянно подкрепляемый обратной связью.


Автор и ведущий - Арустамов Армен Ашотович:
Бизнес-тренер по вопросам проведения переговоров, продаж, коммуникаций, обучения и развития персонала.
Владеет технологиями индивидуального и группового коучинга. Имеет опыт разработки и применения технологий оценки персонала, управления проектами, публичных выступлений; работы с разной аудиторией (по возрасту и статусу).


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Просчитать будущее. Кто кликнет, купит, соврет или умрет
Просчитать будущее. Кто кликнет, купит, соврет или умрет
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»
Большой и красивый бант на машину. Оформление машины большим подарочным бантом.