Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Управление затратами и повышение доходности бизнеса

20 - 21 июня 2019г. Регистрация

Управление затратами и повышение доходности бизнеса На семинаре по управлению затратами авторы расскажут о методиках анализа и оптимизации затрат, предоставят алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.

В процессе обучения вы узнаете, как правильно формировать цели и задачи управленческого учета и реализовывать их, какие должны быть приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса, как отбирать параметры для измерения и контроля доходов и затрат, как осуществлять внутренний бизнес-контроль, управлять рисками, и какую роль процесс управления затратами играет в повышении доходности бизнеса.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Программа семинара:

  1. Стратегия бизнеса и управление затратами
    • Формирование правильных целей бизнеса и реализация целей владельцев бизнеса
    • Приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса
    • Роль процесса управления затратами в увеличении стоимости бизнеса
    • Эффективность управления затратами на разных фазах жизненного цикла организации
    • Когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда – на экономии затрат
    • Извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях
    • Управление затратами как инструмент реализация стратегии бизнеса
    • «ABC» анализ затрат: как побороть расходы
    • Эффективное бюджетирование и управление затратами
    • Система управленческого финансового учета как инструмент управления затратами
    • Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы
    • Правильная оргструктура финансовой службы

  2. Управленческий учет как система оценки и анализа затрат
    • Финансовые и экономические показатели – отбор параметров для измерения и контроля доходов и затрат
    • Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета
    • В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского, чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой
    • Методология управленческого учета: основные алгоритмы и отчеты
    • Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР)
    • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные
    • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing» и «standard costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости
    • Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»)
    • Основные базы распределения косвенных затрат
    • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам
    • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании
    • Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат)
    • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью
    • Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
    • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании
    • Прибыль или деньги: что важнее
    • Связь управления затратами с управлением денежными потоками
    • Сколько можно потратить на развитие бизнеса, оптимальные темпы роста компании
    • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек

  3. Бюджетирование как система управления затратами
    • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе
    • Система бюджетного управления компанией
    • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
    • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
    • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества
    • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании

  4. Контроль и контроллинг как система обеспечения доходности бизнеса
    • Внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация
    • Финансовый контроль и исполнение бюджетов
    • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе
    • Управленческий контроль и аудит бизнеса
    • Основные факторы риска российского бизнеса
    • Управление рисками: Совет Директоров и риск менеджмент
Форма семинара:
Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 20 - 21 июня 2019 г.

Стоимость участия в мероприятии: 28200 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 20 - 21 июня 2019 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Уходим в отрыв. Построение эффективной компании
Уходим в отрыв. Построение эффективной компании
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»