Эффективные управленческие решения: долой заблуждения!
Принятие решений – важнейший продукт, который вырабатывает руководитель. Можно сказать, что управление - это череда решений. При этом хорошие руководители часто принимают неправильные решения, что ставит под удар личную карьеру и бизнес. А значит тот, кто принимает более взвешенные и обоснованные решения, выигрывает.
Цель семинара:
Научить руководителей избегать ментальных ловушек при принятии решений.
Чему научится слушатель:
- Избегать ментальных ловушек при принятии решений;
- Использовать техники, позволяющие генерировать большее количество вариантов решений;
- Принимать решения в условиях риска и неопределенности.
Программа семинара:
- Введение: что такое решение
- Что такое решение
- Виды решений
- Требования к решениям (подготовить матрицу оценки)
- Причина низкого качества управленческих решений
- Решения по степени структурированности
- Общий взгляд на методы принятия решений
- Ловушки и пути устранения
- Ловушка линейности
- Ловушка личностной окраски (анкета и тест, который надо провести заранее)
- Негативный и позитивный взгляд
- Зауженность взгляда (видео с тестом на внимательность)
- Умение находить информацию (2, 4, 6)
- Недооценка мотивов и решений других (покупаем фабрику)
- Ограничения прошлого опыта (отрывок из «Трассы 60»), распознавание паттернов
- Отсутствие обучения
- Самообман по отношению к фактам
- Излишнее упорство
- Закон малых чисел
- Уровень приемлемого риска
- Отношение к риску и алчность (кейс золотой прииск)
- Системы ориентиров и правила принятия решений
- Как выявлять сигналы опасности
- Использование подсознания
- Четыре стиля принятия решений и успешность
- Подходы к решению проблем
- Модели принятия решений по Вруму (ищем плюсы минусы)
- Решение как система с обратными связями
- Диаграмма Ишинкавы
- Правило близости к идеалу
- Коллективные методы принятия решений
- Преимущества и недостатки
- Роли в команде по Белбину
- Два принципа принятия решений
- Процедура обсуждения
- Принципы принятия коллективных решений
- Виды спора
- Способы рассадки
- Метод комиссии
- Метод суда
- Метод сценариев
- Метод Делфи
- Мудрость толпы
- Стимулирование творчества
- Метод контрольных вопросов
- Дерево идей
- Адвокат дьявола (укрепитель веры)
- Метод 635
- Комнаты Диснея
- Принятие решений в условиях неопределенности
- Понятие риска
- Меры по снижению риска
- Метод дерева решений
- Теория игр
Форма проведения семинара:
Cоотношение «лекция / тренинг / деловые игры / вопросы» - 30/30/20/20.
Автор и ведущий - Кулинич Андрей Иванович: Независимый консультант по вопросам менеджмента, маркетинга, продаж.
Член Ассоциации по развитию менеджмента в странах Центральной и Восточной Европы (CEEMAN), тренер международной тренинговой компании Marcus Evanse (UK), преподает на программах MBA и Executive MBA Московской Международной Высшей Школы Бизнеса (МИРБИС), Академии Народного Хозяйства при правительстве РФ (АНХ) и Российской академии государственной службы (РАГС). Опыт преподавательской деятельности с 2000 г.
 Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!! |
|
Регистрация на мероприятие: |
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:
| |
Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
|
|
|
|
|
|
