Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения?

Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения? Сегодня в непростых экономических условиях как никогда важно безошибочно управлять финансами. В разы возросли риски. Стало намного сложнее понимать, куда двигаться дальше. Для принятия решений уже недостаточно интуиции и опыта. Теперь их необходимо подкреплять финансовыми знаниями, правильным пониманием вопросов финансовой эффективности.

Перед каждым руководителем стоит непростая задача – не только поддерживать на уровне, но и повышать эффективность ключевых бизнес-направлений: продажи, производство, управление персоналом, логистика.

Узнайте на этом семинаре, как использовать 5-7 показателей по каждому направлению менеджмента для оценки эффективности бизнеса и делать точный прогноз на 1-3 года.

Семинар ориентирован на руководителей различных уровней (от начальника отдела до директора), акционеров, предпринимателей, которым важно понимать, как управленческие решения могут быть переведены в числовые параметры и как они отразятся на промежуточных и итоговых результатах каждого отдела, направления и организации в целом.

В результате участия в семинаре вы сможете:
  • Используя KPI, анализировать, оценивать и корректировать финансовое состояние бизнеса;
  • Оценивать (на основе финансовых результатов) и проводить сравнительный анализ эффективности работы подразделений;
  • Используя финансовые знания, принимать решения в области продаж, производства, управления персоналом, логистики;
  • Оценивать и учитывать риски в процентах при принятии решений.
Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация авторов-ведущих семинара.


Программа семинара:

  1. Финансы
    • Анализ основных финансовых отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс) за 5-7 минут
    • Оценка стоимости бизнеса за 15 минут
    • Понимание правильной модели и методологии бюджетирования (в т.ч. в связи со стратегией предприятия)
    • Бухгалтерский учет и управленческий финансовый учет: отличия в целях и методологии
    • Бухгалтерский аудит и внутренний аудит: в чем отличие? Например, в рамках внутреннего и финансового контроля
    • Как проводить экспресс-оценку инвестиционных проектов и рисков, связанных с ними?
    • Как проводить оценку эффективности бизнес-единиц и подразделений компании через финансовые показатели: добавленной стоимости (EVA), рентабельность собственного капитала (ROE), рентабельность активов (ROA), рентабельность инвестиций (ROI) и других (ROCE, ROS, WACC)?
    • Задачи и методы финансового контроля. Как содействовать сотрудникам контрольных служб? Например, при реализации казначейского контроля или внутреннего аудита
    • Оценка и прогноз финансовых рисков. Учет этих рисков при принятии управленческих решений. Например, рисков, связанных с привлечением кредитных средств и увеличением долговой нагрузки на предприятие

  2. Маркетинг (продажи, коммерция)
    • Как определить минимально необходимый план продаж (через расчет точки безубыточности)?
    • Как определить максимально допустимые скидки на продукцию и услуги (на основе расчета показателя ЗФУ)?
    • Как оценить эффективность затрат на рекламу и продвижение (конверсия, выручка на сотрудника, выручка на 1 руб. затрат на рекламу, бенчмаркинг по конкурентам)?
    • Как использовать «систему лимитов» в связи с мотивацией руководителей и сотрудников коммерческих служб (ТЗ/А, НТЗ/ТЗ, ДЗ/А, БДЗ/ДЗ, оборачиваемость)?
    • Основы методологии ценообразования и ее влияние на финансовые результаты организации

  3. Конкуренты
    • Как диагностировать финансовое состояние основных конкурентов по неполным данным?
    • Как оценить общий уровень расходов у конкурентов по ценовой политике?
    • Как прогнозировать поведение конкурентов на основе оценки их финансового состояния?

  4. Контрагенты и партнёры
    • Как оценить финансовое состояние контрагентов и партнёров, чтобы повысить надёжность поставок, ориентироваться в условиях, которые можно получить, определить уровень проблем?
    • Как оценить безопасный уровень дебиторки, выдаваемой «в одни руки»?

  5. Производство и логистика
    • Методология учета затрат и расчета себестоимости разными способами (direct-costing, standard-costing, total-costing). Методология распределения косвенных затрат
    • Переменные и постоянные, прямые и косвенные затраты: различия в учете, анализе и управлении
    • Экономика производства: «точки разделения» - «переделы», фактическая и плановая себестоимость, оптимизация затрат при повышении эффективности
    • Как оценить эффективность инвестиций в модернизацию и приобретение производственных активов?
    • Затраты на закупку и логистику: как анализировать их влияние на финансовые результаты?
    • Показатели по оценке эффективности снабжения и логистики. Например, нормо-час на работу своего транспорта в сравнении с рыночной величиной
    • Как оценить эффективность инвестиций в модернизацию и приобретение логистических активов?

  6. Персонал
    • Как мотивировать персонал и повысить эффективность, используя финансовые индикаторы?
    • Как содействовать работе сотрудников финансово-экономических и контрольных служб по оценке и повышению эффективности, снижению рисков?

  7. Операционное управление
    • Структура затрат вашего подразделения. Как анализировать финансовую эффективность и искать/предлагать пути ее повышения?
    • Бюджет вашего подразделения: как его составлять, оптимизировать, контролировать и исполнять?
    • Какой вклад вносит ваше подразделение в общий финансовый результат предприятия? Как учитывать это, принимая управленческие решения?
    • «Играть в команде»: как влияет деятельность вашего подразделения на финансовые результаты и эффективность других подразделений?

  8. Финансовый контроль
    • Отдел финансового контроля вашей организации: польза и смысл работы
    • Как точно исполнять внутренние регламенты, касающиеся деятельности вашего подразделения?
    • Анализ и управление рисками: методы и алгоритмы, способы их применения

  9. Развитие бизнеса. Проекты
    • Развитие бизнеса: среднесрочная и долгосрочная оценка финансовой эффективности работы. Например, открытие филиала, запуск в производство или продажа новой позиции в ассортименте, реклама нового бренда (торговой марки), приобретение оборудования
    • Финансовые параметры, на которые влияют инвестиции и активность по развитию бизнеса

  10. Стратегия
    • Прогноз и управление факторами стоимости: как оценить влияние стратегических решений на стоимость бизнеса (компании) сегодня и через 2-3 года?
    • Расчет альтернативной ставки доходности и правильной («справедливой») суммы дивидендов
    • Финансовые результаты стратегии организации, бизнес-планов, инвестиционных проектов: как оценить и прогнозировать?
    • Влияние факторов макросреды на финансовое состояние организации: как оценить и прогнозировать?

  11. Безопасность
    • Как поддерживать режим конфиденциальности при использовании управленческой финансовой информации?
    • Предотвращение финансовых потерь: как обеспечить информационную безопасность при работе в корпоративных системах автоматизации, с электронными и бумажными носителями данных?
  12. Риски
    • Комплексное управление рисками в организации: понимание целей и задач, повышение собственной квалификации
    • Коммерческие и операционные риски (в т.ч. по уже заключенным контрактам) и их возможное влияние на финансовые результаты: как оценить и прогнозировать?
    • Карта рисков: как применять основной инструмент управления рисками?


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Правила эффективного лидерства
Правила эффективного лидерства
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»
Авиационные Туры Венгрия Хорватия. Ж д Туры в Венгрию на Новый год.