Эмоциональное лидерство и управление конфликтами на основе Эмоционального интеллекта EQ
В современной бизнес-среде особенно актуальным является умение руководителя быть эмоционально компетентным, в том числе и при решении|предотвращении конфликтов, уметь помочь участникам осознать возможности выхода из конфликта. Данный тренинг дает инструменты разрешения конфликта на основе эмоциональной компетентности и своего уникального стиля работы с конфликтами.
Цель семинара:
Освоить инструменты и методы Эмоционального лидерства и влияния для повышения успешности во взаимодействии с сотрудниками, партнерами, клиентами. Научиться управлять своими эмоциями и эмоциями окружающих, опираясь на свой индивидуальный EQ-стиль.
Семинар ориентирован на топ-менеджеров, руководителей среднего звена, руководителей проектов, менеджеров по работе с ключевыми клиентами.
В процессе тренинга участники:
- Узнают об основных составляющих EQ их влиянии на успешность деятельности руководителя и освоят приемы их развития и совершенствования;
- Смогут оценить уровень развития своего EQ и его отдельных компонентов, а также необходимые зоны его совершенствования;
- Научатся понимать и управлять своими эмоциями и эмоциональными состояниями окружающих;
- Научатся применять EQ как инструмент способный улучшить настроение свое, своих сотрудников, повысить тонус каждого участника команды;
- Попрактикуются в решении своих актуальных задач взаимодействия с другими людьми при помощи инструментов EQ;
- Сумеют выявить и осознанно применять компоненты своего индивидуального стиля влияния - EQ стиля;
- Познакомятся с адаптивными и неадаптивными моделями обработки эмоциональной информации.
Программа семинара:
День 1. Эмоциональное лидерство
Часть 1
- EQ - Основные понятия и модели
- Соотношение EQ и IQ 80/20 в эффективности управленца
- Практическая польза EQ в работе руководителя
- Каким образом уровень развития EQ обеспечивает лидерскую эффективность
- Последствия игнорирование ресурса EQ для руководителя, сотрудников, компании
Часть 2
- Современные теоретические подходы к структуре и элементам EQ
- Самодиагностика вашего EQ – над, чем работать?
- Практика работы с основными элементами EQ – эмпатия и межличностные отношения, контроль импульсов, самоуважение, уровень адекватности оценки и другими
Часть 3
- Зрелость руководителя и его EQ
- Адаптивные и неадаптивные модели поведения и обработки эмоциональной информации
- EQ и управление стрессом
- Как оценить уровень эмоциональной зрелости сотрудника на основе анализа стили речи
- Нарушения EQ как они влияют на рабочий процесс?
- Как определить уровень EQ на этапе собеседования и адаптации сотрудника
- Практика анализ и самосознание своих эмоций
Часть 4
- Лидерские стили
- Резонансный и диссонансный стили лидерства
- Исследование сильных сторон и ограничений вашего EQ и их применение на практике
- Ваш индивидуальный EQ – стиль
- EQ и профилактика профессионального выгорания руководителя
- Практика ваши трудные случаи – разбор, анализ, изменения
- Роль EQ в принятии управленческих решений
Часть 5
- Индивидуальная работа с сотрудниками и эмоциональный интеллект
- Как управлять тонусом и настроем группы
- Умение аргументировать свою точку зрения с учетом EQ сотрудника
- Управление эмоциональным пространством коммуникации, нейтрализация негативных импульсов партнеров по коммуникациям
- EQ приемы для управления стабилизации людей с плохим характером, нейтрализация агрессии и поддержания комфорта и тонуса в коммуникации
День 2. Управление конфликтами на основе Эмоционального интеллекта EQ
Часть 1
- Конфликт, определение, классификация конфликтов: межгрупповые, внутригрупповые, межличностные и внутриличностные конфликты
- Внутриличностные конфликты и иррациональные идеи как предпосылка неэффективных стратегий поведения в конфликте
- Практика осознания базовых внутренних установок и идей для повышения личной эффективности поведения в конфликтах
- EQ как основной инструмент работы с внутренними и внешними конфликтами
Часть 2
- Позитивные и деструктивные функции конфликта. Цели и мотивы конфликта. Исследование собственных конструктивных и деструктивных моделей поведения в конфликте и способов их изменения
- Карта конфликта как инструмент для анализа конфликта
- Стадии конфликта, типы поведенческих стратегий и их использование в различных ситуациях
- Адаптивные и дезадаптивные модели поведения при разрешении конфликтов
Часть 3
- Психологические причины эскалации конфликта
- Алгоритм действия в конфликте
- Переговоры в конфликтах – первый шаг эмоционально-компетентного участника конфликта. Модели переговоров в конфликтах
- Практика саморегуляции для предотвращения эскалации
- Модерация и фасилитация в разрешении конфликтов между сотрудниками
- Практика работы с актуальными и типичными конфликтами в управленческой деятельности участников
Часть 4
- Конфликт и манипуляции. Манипуляция как причина и как способ разрешения конфликта. Техники и тактика противостояния манипуляциям
- Важность EQ модератора для вовлечения участников конфликта в пересмотр позиций. Альтернативные методы влияния и убеждения
- Практика отработки создания и предотвращения основных классов манипуляций
Часть 5
- Работа со скрытыми и явными конфликтами в подразделении, в управленческой команде
- Групповая динамика и конкурентные стратегии как источник конфликтов в группе. Взаимодополнительные отношения как источник конфликтов
- Роль и действия руководителя. Установление границ и правил, формирование ценностей и норм
- Навыки диагностики конфликтов у сотрудников
- Косвенные и организационные методы разрешения конфликтов руководителем
Форма проведения семинара:
Методы и формы обучения: упражнения, ролевые игры, анализ готовых кейсов и кейсов участников, мини-лекции с использованием слайд-шоу, внутригрупповые и индивидуальные исследования, и дискуссии, разбор случаев участников.
Автор и ведущий - Ефимова Дарья Леонидовна: HR-консультант, тренер, психолог. Двенадцатилетний опыт работы в сфере тренингов, обучения и консалтинга, опыт работы на руководящих должностях (HR) в компаниях сектора IT, производство, консалтинг. Опыт создания и руководства новыми проектами.
 Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!! |
|
Регистрация на мероприятие: |
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:
| |
Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.
Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии
|
|
|
Эффект-Консалтинг рекомендует
Boss: бесподобный или бесполезный
|
|
