Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Финансовый анализ и аудит деятельности компании

3 - 4 апреля 2019г. Регистрация

Финансовый анализ и аудит деятельности компании Может ли современная компания эффективно работать без анализа ее финансового состояния? Конечно, нет! Основная задача финансового анализа - помочь руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения. Важнейшими элементами финансового анализа, без которых управление финансами невозможно, являются анализ платежеспособности и ликвидности, анализ оборачиваемости капитала и движения денежных потоков, оценка способности сохранения и приращения капитала, трендовый анализ финансовых результатов деятельности предприятия за 3-5-10 лет и анализ будущего финансового состояния по бюджетам. На семинаре финансовый анализ проводится по авторской методике. Она предусматривает 8 этапов, в том числе интерпретацию результатов расчёта каждого показателя и коэффициента, обобщение результатов по группам показателей, подготовка выводов и рекомендаций для директоров и акционеров.

Цель семинара:
Изучить методику и инструменты финансового анализа, которые помогут слушателям добиться управляемости и контроля бизнеса через мониторинг основных финансовых показателей.

Семинар ориентирован на руководителей финансовых служб и занимающихся анализом финансовых специалистов, экономистов, контролёров, владельцев и совладельцев бизнеса любого размера и профиля деятельности, генеральных, исполнительных и финансовых директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, директоров регионально-распределенных компаний.

Преимущества данного семинара:
  • Исключительно практическая направленность,
  • Соответствие лучшей международной практике в области финансового анализа и аудита,
  • Практикум во время семинара на данных реальной финансовой отчетности российских компаний,
  • Выработка навыков быстрого (интуитивного) финансового анализа,
  • Семинар ведут профессиональные бизнес-консультанты, имеющие большой опыт управления и оптимизации деятельности в различных видах бизнеса,
  • Весь предлагаемый на семинаре материал многократно применялся в управлении коммерческими организациями.
Бонус каждому участнику! 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Программа семинара:

  1. Финансовый анализ: основные моменты
    • Оценка успешности компании через результаты финансового анализа
    • Форма отчета по результатам финансового анализа
    • Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании по результатам финансового анализа
    • Три уровня квалификации финансового аналитика: посчитать коэффициенты, интерпретировать полученные результаты, подготовить рекомендации для принятия управленческих решений
    • Цели и задачи финансового анализа: диагностика финансового состояния в прошлом и в будущем и разработка корректирующих мероприятий
    • Основные этапы процесса финансового анализа: определение источников информации (1С), оценка достоверности данных, выбор периода для анализа, получение данных, очистка данных, расчет финансовых коэффициентов и показателей (финансовый анализ), подготовка отчета с интерпретацией результатов и рекомендациями для принятия управленческих, в том числе стратегических, решений
    • Можно ли использовать бухгалтерские данные для финансового анализа? Оценка дистанции между бухгалтерской и управленческой финансовой отчетностью
    • Выбор финансовых коэффициентов и показателей в зависимости от масштаба и вида бизнеса: 10 для оценки успешности компании, 45 для точной оценки финансового состояния, 135 для полного анализа
    • Выбор версии того или иного показателя из 3-4 вариантов
    • Выбор индикаторов для оценки эффективности капитала
    • Разработка Положения о проведении финансового анализа в компании
    • Интерпретация результатов финансового анализа через стратегию бизнеса: типовые стратегические позиции компании на конкурентном рынке, оценка жизненного цикла компании через оценку стоимости бизнеса в динамике

  2. Управленческий финансовый анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики
    • Виды анализа деятельности предприятия: от операционного до стратегического анализа
    • 7 основных элементов, из которых состоит правильный финансовый анализ
    • Главный объект финансового анализа и управления: капитал предприятия и его главная часть – капитал акционеров
    • Управленческий финансовый аудит: назначение, методы. Кто должен проводить?
    • Пример инструмента из портфеля управленческого аудита – оценка бизнеса по модели Аргенти
    • Кто еще анализирует отчетность предприятия: банки, инвестиционные фонды, внешние аналитики, биржевые трейдеры. Какие методы и показатели они применяют? Каков «финансовый имидж» компании во внешней среде?
    • Методы проведения анализа данных: горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный, факторный
    • Практические проблемы проведения правильного финансового анализа и аудита в российском бизнесе: слабый управленческий учет, неправильный выбор показателей, незнание нормативных значений показателей, проблемы в интерпретации сложных комбинаций показателей, недостаток финансовых знаний у топ-менеджеров
    • Как финансовому аналитику правильно написать комментарии по результатам проведения финансового анализа для директора или акционера
    • Использование графиков и диаграмм при интерпретации результатов финансового анализа
    • Принципы отбора финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса
    • Управленческий учет как источник данных для проведения финансового анализа
    • 5 уровней корпоративной управленческой отчетности: от первичного учета до системы поддержки принятия решений
    • Проблемы трансформации данных из бухгалтерского в управленческий финансовый учет в российских компаниях
    • Структура управленческих отчетов. Аналитические и операционные отчеты
    • Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы
    • Какой аналитикой пользуется топ-менеджмент лучших компаний
    • Что такое «визуализация» аналитики и отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов?

  3. Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании
    • Структура и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
    • Структура и анализ Отчета о Доходах и Расходах
    • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска
    • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
    • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
    • Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании
    • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
    • 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
    • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
    • Анализ эффективности управления товарными запасами
    • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью
    • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
    • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
    • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
    • Анализ эффективности управления заемным капиталом
    • Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование
    • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности компании
    • Анализ рисков в бизнесе

  4. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде
    • Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом
    • Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов
    • Эволюция методов финансового анализа - стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
    • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
    • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
    • Анализ качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
    • Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации
Перечень практических задач (кейсов)
  • Кейс: Расчет стоимости известной компании на основе реальной отчетности
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
  • Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса
  • Кейс. Анализ баланса по 4-м уравнениям ликвидности
  • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
  • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
  • Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
  • Тест. Диагностика (определение) типа руководителя


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 3 - 4 апреля 2019 г.

Стоимость участия в мероприятии: 28200 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 3 - 4 апреля 2019 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Арифметика продаж. Руководство по управлению продавцами
Арифметика продаж. Руководство по управлению продавцами
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»