| Курс по внутреннему и финансовому контролю |
Основа эффективного финансового контроля в компании - управленческий финансовый учет - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета.
|
| Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации |
Семинар даст полное понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ), знание методологии и технологии разработки бюджетов, знание технологии организации бюджетного процесса, навыки работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках, умение принимать управленческие решения в условиях неопределенности рынка.
|
| Финансы 3D: cтратегия, риски и стоимость бизнеса |
В программе семинара будут рассмотрены основные вопросы управления компанией и финансового менеджмента, составные элементы и принципы правильной финансовой стратегии компании. Особое внимание будет уделено стоимостному подходу к управлению бизнесом и финансами, стратегическому бюджетированию и управлению рисками.
|
| Практика ценообразования |
Семинар познакомит с финансовыми основами ценообразования, различными методами назначения цены, восприятием цены покупателем и взаимосвязью цены и ценности продукта, представит возможности манипулирования восприятием цены, покажет стратегии поведения в условиях демпинга и ценовых войн с конкурентами.
|
| Планирование и прогнозирование продаж в компании |
Участники семинара познакомятся с различными методами прогнозирования и планирования в продажах, получат практические навыки применения методов прогнозирования, познакомятся с возможностями использования вычислительной техники при построении прогнозов, смогут усовершенствовать систему прогнозирования в своей компании, освоят навыки управления запасами и поставками.
|
| Финансовый менеджмент в среднем и малом бизнесе |
В результате обучения слушатели научатся оценивать финансовое состояние компании и делать прогноз по его изменению в будущем, понимать разницу между бухгалтерским учетом и реальным финансовым состоянием компании, строить адекватную систему финансового план-фактного анализа деятельности предприятия/подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах, правильно сформулировать требования к системе управленческого учета.
|
| Снижение издержек. Оптимизируем систему управления |
Участники семинара познакомятся с технологиями комплексного планирования развития бизнеса и контроля деятельности компании по сокращению издержек, методиками WBS (декомпозиции работ), Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей, декомпозиции уровней ответственности и ролей в структуре предприятия, составления ключевых показателей эффективности (KPI), освоят методологию организации и внедрения в организации комплексного управленческого планирования, контроля, учёта и анализа издержек.
|
| Финансовое управление для руководителей-нефинансистов |
Слушатели семинара получат знания о принципах финансового управления компанией, умения определять и ставить согласованные финансово-экономические цели перед нефинансовыми подразделениями, навыки использования финансовых терминов и финансовых инструментов для согласованной работы, смогут выработать нормы корпоративного решения проблем, нацеленности на результат, определения личной ответственности и анализа эффективности принимаемых решений.
|
| Мастер-класс Александра Матвеева. Технология взыскания долгов юридических лиц |
Участники получат ответы не только по возврату долгов, но и по их профилактике - как наилучшим образом сочетать в своей работе все подходы к дебиторской задолженности. Вы узнаете, как построить систему управления дебиторской задолженностью в компании, познакомитесь с инструментами для самостоятельного построения системы по возврату долгов в своей компании, узнаете о коллекторском подходе к работе с корпоративными долгами, овладеете современными методиками взыскания просроченной и безнадежной задолженности.
|
| Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании |
Курс посвящен глубокому изучению вопросов бюджетирования и финансового планирования. Вы получите навыки бюджетного планирования, учета стратегических ориентиров в бюджетах, составления корпоративного бизнес-плана. Овладеете аналитическими инструментами, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения.
|
