| Performance-marketing. Как управлять эффективностью маркетинга и рекламы |
Умение правильно оценивать экономический эффект позволит участникам семинара получить большие продажи при тех же ресурсах на маркетинг, обоснованно увеличить бюджет на маркетинг и доказать на практике его экономическую эффективность, увеличить прибыль предприятия за счет принятия взвешенных решений, получить признание со стороны коллеги и руководства и многое другое!
|
| Работа с дебиторской задолженностью (профилактика) или работа без долгов. Мастер-класс Александра Матвеева |
Данный курс представляет сплав знаний в области управления, права, экономики, финансов и психологии. Семинар позволяет сформировать парадигму взаимодействия с клиентами по исполнению обязательств на любой стадии процесса взыскания долга: от заключения договора до банкротства должника, с точки зрения целесообразности, легальности и мотивации. Станьте профи в области истребования долгов с учетом особенностей Вашего бизнеса!
|
| Управление дебиторской задолженностью в системе продаж |
Семинар покажет участникам возможности управления клиентами в процессе работы с дебиторской задолженностью и управления платежными обязательствами клиентов; научит использовать инструменты эффективного решения существующих проблем, связанных с управлением дебиторской задолженностью; сформирует навыки управления платежными обязательствами клиентов, а также позволит выработать единый корпоративный стиль работы с дебиторской задолженностью, формирующий положительный имидж компании на рынке.
|
| Налоги и проверки. Шесть шагов к защите |
Участники семинара получат пошаговый инструктаж по действиям во время налоговых и полицейских проверок, познакомятся с организационными инструментами для выполнения основных мероприятий компании в период налоговой и полицейской проверок, узнают об эффективных средствах защиты компании, научатся давать убедительные ответы налоговому инспектору, научатся готовить персонал к проверке, и в целом - смогут обезопасить бизнес от уголовно-правового захвата фирмы и даже спасти бизнес, если налоговая ответственность неизбежна.
|
| Антикризисное управление дебиторской задолженностью, или Как не ждать обещанного три года |
В рамках данного семинара Вы узнаете, как управлять рисками с оглядкой на кризисную ситуацию в экономике, какие приемы могут использовать недобросовестные контрагенты, как заключить договор в период кризиса, чтобы защитить свои интересы, какие принципы влияния на клиентов можно использовать в кризисный период, а какие лучше не применять.
|
| Щит и меч. Внутренние проверки и финансовые расследования |
Участники семинара получат системные знания по основным видам противоправных действий сотрудников, внутреннего мошенничества и способам реагирования, научатся взаимодействовать с государственными правоохранительными органами и детективными агентствами, познакомятся со способами достижения лояльности сотрудников, получат навыки в проведении финансовых расследований и проверок, научатся выявлять сомнительных контрагентов и признаки подделки документов и многое другое.
|
| Ценообразование. Практикум влияния на прибыль и объем продаж |
Участники семинара познакомятся со способам и методиками построения стратегии и политики ценообразования, с современным инструментарием назначения цен и скидок, смогут попрактиковаться в расчете цен в зависимости от выбранных моделей ценообразования, получат целостную картину ценообразования с точки зрения маркетинга и продаж.
|
| Финансы для нефинансистов |
Что кроется за терминами, которые используют финансисты? Как рассчитать экономическую эффективность управленческих решений? Как «читать» финансовые документы? Как составлять бюджеты и бизнес-планы? Как распределять затраты на производственные и непроизводственные, прямые и косвенные? Какие ключевые показатели эффективности используют финансисты? На данном семинаре вы получите ответы на эти и многие другие вопросы относительно финансов.
|
| Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения? |
Участники семинара научатся разрабатывать численные показатели эффективности работы компании и подразделений, которые позволят оценивать и корректировать финансовое состояние бизнеса, проводить сравнительный анализ эффективности работы отделов и ключевых сотрудников, принимать решения в области продаж, производства, управления персоналом и логистики, оценивать и учитывать риски в процентах при принятии управленческих решений.
|
| Финансы для нефинансистов |
За несколько дней (и даже месяцев) невозможно стать финансистом-профессионалом. Но понять основы финансового менеджмента, освоить общую финансовую культуру, научиться говорить на одном языке с сотрудниками финансовых и бухгалтерских служб вполне можно. Вы будете лучше понимать клиентов, поставщиков, коллег, узнаете что такое себестоимость, рентабельность, прибыль, капитал, сможете участвовать в разработке годового бюджета, понимать финансовые отчеты, приобретете уверенность в правильности принимаемых управленческих решений.
|
