Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Разработка эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI

Разработка эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов повышения эффективности труда - это продуманная система материального стимулирования сотрудников.

Участники программы получат ответы на ключевые вопросы материального стимулирования в компании:
  • Какую систему вознаграждения можно считать эффективной?
  • В чем трудности построения эффективной системы? Что необходимо учитывать при разработке?
  • Эффективный инструмент оптимизации постоянной части оплаты труда - построение системы грейдов.
  • Эффективный инструмент оптимизации переменной части оплаты труда - системы оплаты по KPI
  • Как стимулировать персонал разных категорий
  • Можно ли материально стимулировать такие факторы как дисциплину, командность, инициативность и т.п.?
Конкурентные преимущества программы
Отличие семинара-практикума от самостоятельного изучения данных вопросов:
  • В отличие от информационных источников семинар дает возможность обмена опытом как с автором, так и с другими участниками, проверку корректности своих знаний и умений в групповом обсуждении, при решении конкретных ситуаций, что позволяет не только узнать о методиках, но и получить конкретные примеры их практической реализации и перечень деталей, на которые нужно обращать внимание при разработке и внедрении.
Отличие от других подобных семинаров
У программы есть ряд особенностей, которые можно обозначить как преимущества, а именно:
  • Системный подход автора к вопросам построения системы материального стимулирования;
  • Построение программы на основе практического опыта разработки и внедрения системы стимулирования в различных компаниях. Автор на протяжении 5 лет проводил проекты по разработке системы материального стимулирования внутри компаний;
  • Форма ведения семинара, позволяющая участникам обмениваться опытом и отрабатывать полученные знания в практических упражнениях;
  • Большой объем раздаточных материалов, включающий и теорию и примеры.

Программа семинара:

Часть 1.

  1. Методы повышения эффективности труда персонала в организации
    • Воздействие системы материального стимулирования на эффективность труда
    • Современные комплексные подходы управления эффективностью и особенности их системы материального стимулирования: BSC/MBO

  2. Система материального стимулирования в компании: оценка эффективности
    • Какую систему материального стимулирования можно считать эффективной. Параметры эффективности
    • Из каких компонентов складывается «цена» сотрудника в эффективной системе материального стимулирования
    • Принципы построения и ошибки при создании эффективной системы стимулирования
    • Аудит действующей системы материального стимулирования (алгоритм, методы, особенности проведения, анализ результатов)

  3. Подходы к определению соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Категоризация персонала

Часть 2.

Инструменты для оптимизации постоянной части системы оплаты труда – ГРЕЙДИРОВАНИЕ
  1. Перечень подходов к оптимизации постоянной части: их возможности и ограничения
  2. Понятия: "грейд", "грейдирование", "профильные таблицы" и т.п.
  3. Преимущества использования инструмента грейдирования
  4. Пошаговый алгоритм выстраивания системы грейдирования
  5. Примеры профильных таблиц для грейдирования
  6. Варианты выхода после грейдирования на "реальные зарплаты"
  7. Расширенная система грейдов - выстраивание внутри грейдов "вилок" окладов
  8. "Подводные камни" системы грейдирования - что необходимо учитывать, чтобы данная система была действительно работающая и способствовала эффективности

    Практикум

Часть 3.

Подходы к определению переменной части денежного вознаграждения - система оплаты по KPI
  1. Классическое определение Ключевых Показателей Эффективности (KPI), как показателей для "оцифровки" целей

  2. Практическое (более расширенное) представление о KPI, как показателей для "оцифровки" целей, задач, стандартов
    (Данный подход важен для формирования переменной части денежного вознаграждения сотрудников обеспечивающих подразделений)

  3. О выборе и описании KPI:
    • Источники информации о KPI:
    • Ведущая роль руководителей по направлениям в разработке KPI
    • Выбор KPI для разных категорий персонала- для руководителей; для сотрудников зарабатывающих подразделений; для сотрудников обеспечивающих подразделений; для творческих сотрудников и т.п.

  4. "Матрица результативности" сотрудника - сводная таблица KPI
    • Формат таблицы
    • На какой период составляется матрица
    • Как определить приоритетные KPI и расставить "веса"
    • В чем особенность заполнения графы "План"
    • Как и кто должен фиксировать KPI в процессе работы
    • Заполнение граф "Факт", "Результативность", "Взвешенная результативность"

  5. Разработка матрицы премирования (различные варианты): как "привязать" полученный коэффициент результативности к реальной оплате

    Практикум
Дополнительные вопросы, обзор которых может быть включен в программу:
  1. Система дополнительных выплат
    • Надбавки: что мотивируют, кому и когда давать и т.п.
    • Социальный пакет: нужны ли социальные выплаты; виды социальных выплат; условия предоставления и т.п.
  2. Регламентация системы материального стимулирования
    • Перечень регламентов
    • Структура « Положения о системе оплаты труда»
    • Структура внутрифирменных справочников по вопросам оплаты труда
  3. Особенности внедрения и администрирования системы материального вознаграждения
    • Методы снижения сопротивления персонала при изменении системы
    • Факторы влияющие на открытость/закрытость системы
    • Методы информирования персонала


Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать
Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2016 «Эффект-Консалтинг»
zarkoperfume