Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Практический курс по разработке эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI

27 - 29 сентября 2017г. Регистрация

Практический курс по разработке эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI Авторская программа Елены Ветлужских.

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Ваша компания нуждается в таком скачке? Признанный эксперт в области разработки систем оплаты труда Елена Ветлужских предлагает к внедрению технологии, которые при успешном внедрении приведут Вашу компанию к такому результату.

На курсе Вы получите:
  • Знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в мировой практике;
  • Навык, умение применить все полученные инструменты в своей компании;
  • И, как следствие, повышение Вашей значимости и ценности как внутри компании ,так и на рынке труда.
Семинар предназначен для:
  • Директоров по персоналу;
  • Директоров по развитию;
  • Финансовых директоров и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.
В ходе обучения участники узнают:
  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического отдела и других?

Программа курса:

    Разработка эффективной системы вознаграждения по KPI по методологии BSC и PM

    1 день

  1. Разработка целей и ССП (сбалансированной системы показателей) как основа для разработки эффективной системы вознаграждения
    • Разработка карты целей компании и ССП с учетом причинно-следственных связей
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей
    • Цели и показатели клиентской составляющей
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
    • Цели и KPI в области управления персоналом
    • Разработка таблицы ССП
    • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения
    • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей

      Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

  2. Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)
    • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

      Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

    2 день

  3. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
    • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других
    • Примеры таблиц целей и KPI для техников и рабочих

  4. Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI
    • Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела
    • Новые международные KPI: NPS –индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета

  5. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений
    • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
    • Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
    • Расчет премии для участников проекта
    • Зависимость премирования от выполнения целей

      Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений

    Разработка постоянной части ЗП на основе грейдов

    3 день

  6. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей
    • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
    • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию
    • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
    • Определение веса факторов с учетом специфики компании
    • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
    • Разработка балльно-факторной таблицы
    • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

      Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

  7. Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов
    • Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов
    • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов
    • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
    • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами
    • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

      Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.


Автор и ведущий - Ветлужских Елена Николаевна:
Бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч, преподаватель MBA.
Сертифицированный тренер-фасилитатор (международный сертификат DDI).
Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей, а также специалистов по компенсациям.
Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации.


Даты проведения: 27 - 29 сентября 2017 г.

Стоимость участия в мероприятии: 34600 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 27 - 29 сентября 2017 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Фундаментальные идеи финансового мира. Эволюция
Фундаментальные идеи финансового мира. Эволюция
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»
Мебель в ванной фурнитура для столов из стекла. Gcc фурнитура для стекла.