Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Инструменты HR-аудита и консалтинга: подходы к решению задач управления персоналом

Инструменты HR-аудита и консалтинга: подходы к решению задач управления персоналом Консалтинг – последовательный подход к решению проблем клиента (клиентом внутри организации можно считать собственника компании, топ-менеджмент, руководителей). Консалтинговый подход предполагает другой уровень, подход к взаимодействию – он предполагает более глубокий подход к поиску причин и, следовательно, снижение рисков принятия неправильных решений и выбора неправильного пути для коррекции.

Объем данной программы позволит Вам:
  • Понять, справитесь ли Вы своими силами – сможете ли провести внутренний консалтинговый проект;
  • Овладеть самыми главными инструментами консалтинга, если Вы решите, что будете делать все сами;
  • Понять, какой консультант Вам нужен и как с ним проводить переговоры.
Данный семинар – первая часть «Практический курс для HR-специалиста. Инструменты нового поколения в системе управления персоналом в организации».

Программа курса:

  1. HR-директор / менеджер в роли внутреннего консультанта
    • Суть понятия «консалтинг».Основные задачи консалтинга
    • Особенности консалтингового подхода к решению проблем и задач в организации
    • Что представляет из себя кадровый консалтинг как разновидность HR-практики. Роль и место кадрового консалтинга в системе управления организацией
    • Перечень кадровых вопросов, требующих консалтингового подхода

  2. Ключевые компетенции внутреннего консультанта
    • Базовые принципы внутреннего консалтинга
    • Компетенции внутреннего консультанта
    • Навыки консультант-клиентских отношений: инициация проекта, вовлечение внутреннего клиента, работа с сопротивлением внутреннего клиента и т.д.

  3. Алгоритм консультационного процесса – Ваши действия в роли внутреннего консультанта (особенности каждого этапа)
    • Начало консалтинговых отношений с внутренним клиентом
    • Анализ проблемы
    • Выбор инструментов решения проблемы
    • Сопровождение в процессе реализации принятых решений

  4. Инструменты аудита
    • Суть понятий «организационная диагностика» и « кадровый аудит»
    • Роль и функции организационной диагностики и кадрового аудита в процессе консультирования – выявление организационных патологий и проблем в управлении персоналом
    • Разновидности кадрового аудита (аудит эффективности, управляемости, организационного климата и т.п.)
    • Методы сбора информации: диагностическое интервью, диагностическом наблюдение, анкетирование
    • Методика проведения кадрового аудита
    • Подготовка и презентации отчета по организационной диагностике
    • В рабочем материале для данного блока участникам будут предоставлены примеры конкретных методик для проведения кадрового аудита и организационной диагностики

  5. Услуги внешних консультантов
    • Типы консалтинговых фирм
    • На что обращать внимание при выборе консультанта и при проведении первичных переговоров

  6. Практикум
    Методология принятия управленческих решений в системе управления персоналом – консалтинг при решении вопросов:
    • Текучести кадров и обеспечения лояльности
    • Управления достижениями
    • Управления производственным поведением
    В данном блоке участникам будут представлены конкретные ситуации, связанные с проблемами в организации. Используя консалтинговый подход необходимо будет найти решение данных ситуаций и предложить его внутреннему заказчику
Материалы:
Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы во время курса.

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер
Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»