Расписаниесеминаров и
тренингов
Школа HR-менеджера
Предлагаем вашему вниманию цикл программ обучения HR-специалиста, охватывающий практически все основные аспекты работы директоров и менеджеров по персоналу.
Программы обучения ориентированы на всех, кто занимается построением системы управления персоналом в организации:
- Руководителей и специалистов Департаментов управления персоналом;
- Сотрудников, которые выполняют те или иные функции управления персоналом, даже если в компании нет выделенного подразделения Управления персоналом;
а также: - Руководителей организаций;
- Руководителей и менеджеров функциональных направлений.
Перечень учебных программ:
| Тематика | Кол-во дней | |
| Стратегический HR-менеджмент (как организовать систему) |
||
| 1. | Структура и основные компоненты системы управления персоналом | 1 - 2 |
| 2. | Управление персоналом региональной сети | 1 |
| 3. | Современные подходы к решению проблем в управлении персоналом: инструменты HR-аудита и консалтинга в управлении персоналом | 2 |
| Разработка требований, отбор и оценка персонала (как оценить эффективность и потенциал) |
||
| 4. | Аттестация "по-новому" | 2 |
| 5 | Разработка модели компетенций | 2 |
| 6. | Методы отбора персонала. Технологии отборочных интервью | 2 |
| 7. | Оценка компетенций методом ассесмент-центра (Ассесмент своими силами) | 2 |
| Развитие и мотивация персонала (как добиться нужной эффективности) |
||
| 8. | Построение системы развития и обучения персонала | 2 |
| 9. | Инструменты коучинга в управлении персоналом | 2 |
| 10. | Тренинг тренеров | 5 |
| Мотивация персонала (как добиться нужной эффективности) |
||
| 11. | Современные подходы к мотивации персонала | 1 - 2 |
| 12. | Компенсационный пакет (система оплаты труда) | 1 - 2 |
| Управление внутрифирменными коммуникациями и командами (как формировать и создавать команды, улучшая взаимопонимание и взаимопомощь) |
||
| 13. | Формирование и развитие корпоративной культуры | 1 - 2 |
| 14. | Как внедрить изменений в компании – инструменты работы с сопротивлением и внутрифирменный PR | 1 - 2 |
| 15. | Работа с неэффективными коммуникациями: конфликты, сплетни, слухи | 1 - 2 |
Помимо теоретической информации каждый из семинаров содержит практическую часть – в виде упражнений, кейсов, рассмотрения типовых ситуаций, а также различные формы, инструкции, трафареты, которые облегчают работу HR-менеджера и позволяют выполнять ее еще более профессионально и быстрее.
Помимо этого дискуссии и групповые обсуждения на семинарах Эффект-Консалтинг позволяют сотрудникам из компаний различных отраслей и сфер бизнеса обмениваться опытом, знакомиться с наиболее эффективными способами решения специфических кадровых задач.
Автор-разработчик и ведущий представленных выше программ - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
Имеет опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет, опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.
Комплексный подход к вопросам управления персоналом позволит вашей компании более эффективно использовать все кадровые возможности и ресурсы, поэтому Эффект-Консалтинг предлагает вам рассмотреть возможность участия как открытых семинарах кадрового направления, так и воспользоваться корпоративным обучением.
Для получения всей необходимой информации о корпоративных и открытых семинарах, пожалуйста, обращайтесь:
По телефону: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru
Или отправьте сообщение:
|
Документ был распечатан: 17.10.2018
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»
|
E-mail: info@effektivno.ru Интернет: http://effektivno.ru |
Тел./факс: +7 (495) 786-3907 117105, г.Москва, Варшавское шоссе, д.17 |