| Построение системы мотивации персонала |
Семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит вашей организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.
|
| Как нанять эффективных сотрудников: технологии экспресс-отбора персонала |
Как организовать систему отбора для разных категорий персонала? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора? Как правильно спроектировать и провести оценочное интервью? Как проанализировать полученные результаты и составить итоговый отчет?
|
| Интервью с кандидатом: практикум для менеджера по персоналу |
Участники тренинга научатся выделять главные требования к кандидатам на вакансию, проводить структурированное интервью, подбирать кейсы и тесты для определения необходимых качеств и компетенций кандидата, использовать разные стили проведения интервью и нивелировать свои недостатки, а также прояснять скрытые намерения кандидата.
|
| Модель компетенций: практика разработки и использования |
Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала. Слушатели познакомятся с различными подходами к анализу и описанию должностей, с принципами создания модели компетенций, рассмотрят ее использование для решения кадровых задач.
|
| Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами |
Семинар познакомит с методами оценки персонала для решения различных кадровых задач, расскажет о возможностях и особенностях их использования и оптимальном применении. Участники получат практические навыки проектирования и проведения различных методов оценки, а также анализа полученных данных и составления итогового отчета на основании всей имеющейся информации.
|
| Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттестация по-новому |
Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия? Семинар даст ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой исполнения / результативностью работы персонала.
Семинар будет интересен всем специалистам, интересующимися вопросами оценки исполнения: директорам/менеджерам по персоналу, руководителям организации, начальникам отделов и подразделений.
|
| Развитие и обучение персонала: эффективные подходы и практика внедрения |
Семинар для руководителей компаний и HR-специалистов расскажет о возможностях создания внутрифирменной системы обучения в вашей компании, о способах оценки потребности в обучении, о том, какие формы и методы обучения лучше выбрать для разных категорий персонала, а также об оценке эффективности учебных мероприятий и построении комплексных программ развития персонала.
|
| Лучшие HR-практики: интегрированная система управления эффективностью организации и персонала |
Участники тренинга осознают истинную роль HR-политики в повышении эффективности организации, изучат ключевые инструменты в рамках системы управления и получат первичную практику их использования, познакомятся с причинами возникновения конфликтов, ошибок и падения эффективности организации, узнают о способах преодоления сопротивления изменениям, получат набор инструментов для повышения значимости HR в компании.
|
| Практикум «Эффективная система вознаграждения по KPI. 35 готовых решений» |
Семинар-практикум познакомит с проверенным алгоритмом разработки эффективной системы вознаграждения по KPI и примерами систем вознаграждения в российских компаниях. Участники усвоят 10 главных принципов эффективной системы вознаграждения, получат 20 таблиц целей и KPI для коммерческих, производственных и поддерживающих подразделений, научатся проводить аудит системы вознаграждения, смогут выявлять слабые и сильные стороны, смогут проводить необходимую корректировку.
|
| Корпоративная культура как инструмент мотивации и развития персонала |
Посетив данный семинар, вы узнаете, как сделать корпоративную культуру инструментом управления персоналом, познакомитесь с особенностями разных типов корпоративных культур, получите инструменты для диагностики корпоративной культуры в вашей организации, теоретические знания и практические навыки по планированию и реализации проекта по формированию и развитию корпоративной культуры.
|
