| Технологии проведения ассессмент-центра: готовая к применению программа оценки менеджеров среднего звена |
В результате участия в данном мастер-классе, ориентированном на менеджеров и директоров по персоналу, слушатели получат готовую, проработанную программу для оценки менеджеров среднего звена методом ассессмент-центра и практический опыт ее проведения, а компании, которых представляют участники, смогут сэкономить существенные средства на проведение оценки методом ассессмент-центра.
|
| Формирование и развитие команды /Team-building/ |
Участники тренинга осознают возможности эффективного командного взаимодействия на основе общих ценностей и представлений, получат опыт совместного достижения поставленных целей, усовершенствуют свой индивидуальный коммуникативный стиль с целью предотвращения конфликтов и минимизации стресса.
|
| Современные подходы к мотивации персонала в компании |
Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя?
|
| Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI или как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат |
Система мотивации, созданная на основе материалов семинара, позволит оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом, ориентировать персонал на достижение требуемых результатов, управлять бюджетом по фонду оплаты труда и сократить время на его расчет
|
| Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки |
Участники семинара познакомятся с методами углубленного изучения профессионально-личностных качеств кандидата на вакансию, узнают, что такое глубинное интервью и как его проводить, научатся детально изучать интеллектуальные, профессиональные и коммуникативные способности, умение работать в команде, управленческие навыки.
|
| Система оплаты труда: способы повышения эффективности |
Участники семинара узнают, как грамотно построить эффективную систему оплаты, подходящую под ситуацию именно в Вашей компании; какие факторы необходимо учитывать при разработке системы оплаты труда и кто этими вопросами должен заниматься; как повысить эффективность действующей системы материального вознаграждения в компании.
|
| Управление отделом продаж: компетенции руководителя |
Участники тренинга получат знания и навыки, необходимые для успешной организации продаж, отработают основные управленческие навыки для успешного руководства подчиненными, продающими продукцию компании.
|
| Практический курс по разработке эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI |
Участники семинара узнают: какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности; какой тип грейдов лучше разработать для Вашей компании; как разработать цели и KPI по методологии BSC; как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях.
|
| Разработка эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI |
Какую систему вознаграждения можно считать эффективной? В чем трудности построения эффективной системы оплаты труда и что необходимо учитывать при ее разработке? Можно ли материально стимулировать такие факторы как дисциплину, командность, инициативность и т.п.? ответы на эти и многие другие вопросы - на данном семинаре, который познакомит с такими системами оптимизации оплаты труда как грейды ии KPI.
|
| HR – как двигатель бизнеса, а не источник расходов. Как в кризис повысить эффективность HR-службы? |
Семинар познакомит с профессиональными бизнес-инструментами, научит проводить аналогии для HR-сферы и верно использовать полученные знания для принятия эффективных решений в сфере управления персоналом.
|
