| Профстандарты: законодательная база и обоснование для применения |
Слушатели разберут правовые основы классификатора и смогут компетентно давать ответы и разъяснения, определят - как и в каком объеме применять профстандарты в своей организации, получат пошаговые алгоритмы для введения профстандартов, научатся выстраивать и актуализировать локальную базу.
|
| Соответствие профстандартам: необходимые кадровые процедуры |
После семинара участники смогут правильно организовать проверку сотрудников на соответствие профстандартам, а также необходимые после этого переводы, аттестацию, обучение, увольнения; научатся выстраивать документооборот во всех типовых случаях.
|
| Как разработать систему вознаграждения для отделов продаж, маркетинга и розничных магазинов? |
Участники семинара узнают о преимуществах и недостатках разных вариантов системы вознаграждения, разберут примеры эффективной системы вознаграждения – критериально-балльную оценку и вознаграждение по KPI, рассмотрят реальные кейсы из консалтингового опыта преподавателя - проекты для торговых компаний и коммерческих подразделений производственных компаний, разработают оптимальный вариант системы вознаграждения для руководителей и менеджеров коммерческих (оптовых и розничных) и маркетинговых подразделений.
|
| KPI-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить? |
Семинар позволит разобраться, как: - объективно оценивать деятельность сотрудников и подразделений, бизнес-процессы и проекты; - применять KPI при разработке и формализации стратегии; - использовать инструменты системного анализа для быстрой и качественной разработки KPI-системы; - определять требуемые ресурсы и сроки проекта по внедрению KPI; - разрабатывать эффективные системы планирования, контроля, мониторинга; - создавать такие системы управления, которые повысят производительность труда.
|
| Система управления персоналом на основе процессного подхода и KPI |
Участники семинара научатся создавать работающую систему управления персоналом, выбирать наиболее адекватную модель взаимодействия службы управления персоналом и других подразделений, смогут выявлять проблемные места в бизнес-процессах управления персоналом, перепроектировать бизнес-процессы управления персоналом, смогут определить показатели для измерения результативности и эффективности бизнес-процессов управления персоналом, научатся ставить регулярные цели руководителю и менеджерам HR-службы, учитывая границы их полномочий и ответственности.
|
| Практикум по технологии «executive search» |
Участники семинара научатся организовывать процесс поиска по технологии executive search, использовать реферальные программы, смогут создавать «цепочку информаторов» внутри компании и будут получать необходимую информацию о положении дел в компании, о ценных специалистах, о лицах, принимающих ключевые решения, научатся делать «безотказное» предложение кандидатам, которые даже не искали работу, смогут интервьюировать и вести переговоры executive search, готовить отчеты executive search, определять мотивацию и строить модель принятия решения при оценке кандидатов.
|
| Вакансия – продавец. Прорывные технологии в подборе поколения Y |
Слушатели научатся строить профиль должности для продавца розничной сети и менеджера по продажам, делать объявления о вакансиях в виде инфографики, живой видеовакансии, landing page, потренируются делать живые звонки для поиска менеджера по продажам и поделятся ситуациями из личного опыта, создадут увлекательные и полезные истории для поиска нужных продавцов, разберут и отработают технологии хедхантинга и прямого поиска.
|
| Навыки интервьюирования при подборе персонала |
Интервью по компетенциям позволяет довольно точно оценить кандидатов при подборе персонала, не затратив на это много времени. Еще одним из преимуществ этого метода является возможность использовать его элементы практически при любом собеседовании.
Участники данного тренинга получат четкое представление об особенностях проведения интервью по компетенциям, навыки составления вопросов к интервью, навыки проведения интервью по компетенциям и интерпретации результатов.
|
| От поколения Y до сотрудников «50+». Особенности подбора и управления разновозрастными командами |
Участники тренинга познакомятся с техниками консолидации сотрудников разных поколений, работающих в компании, освоят навыки управления сотрудниками разных поколений, изучат апробированные на российском рынке инструменты подбора, обучения и мотивации сотрудников разного возраста, познакомятся с особенностями мотивирования и стабилизации сотрудников разных поколений.
|
| Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях |
Участники семинара научатся грамотно и без потерь преодолевать сложные ситуации - конфликты, манипуляции и т.п., возникающие в процессе взаимодействия с подчиненными.
|
