Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Контроль «на входе». Как руководителю не ошибиться при отборе подчиненного: учимся грамотно описывать требования, читать резюме и проводить интервью

Контроль «на входе». Как руководителю не ошибиться при отборе подчиненного: учимся грамотно описывать требования, читать резюме и проводить интервью Самая первая задача и решение, которое любой руководитель принимает по отношению к своим подчиненным – это найм сотрудника к себе в отдел/подразделение/компанию. Независимо от уровня управления, риски от неграмотного отбора большие. В силу того, что Трудовое законодательство не позволяет легко увольнять сотрудников, грамотное принятие решения на этом этапе очень важно в работе руководителя. Даже если поиском и отбором в компании занимаются специалисты отдела персонала, руководителю необходимо говорить с ними на «одном языке», чтобы понять, какого кандидата эти специалисты ему предлагают.

В процессе обучения по данной программе будут рассмотрены наиболее актуальные для управленцев вопросы:
  • Легко ли сейчас подбирать персонал;
  • Какие инструменты отбора существуют – что руководитель может сделать сам, а что только с помощью специалистов по отбору;
  • Как правильно описать требования к кандидату и заполнить заявку на подбор;
  • Как правильно «прочитать» резюме кандидата;
  • Что можно узнать в ходе интервью и как это сделать в короткий срок и с оптимальной достоверностью результатов;
  • Как не «отпугнуть» кандидата – что такое «мотивация на привлечение», грамотная презентация компании и должности.

Особый интерес представляет методика определения достоверности информации в ходе интервью.

Семинар ориентирован именно на руководителей (любые уровни управления). Наиболее актуально посетить данную программу руководителям, которые полностью самостоятельно подбирают себе персонал, так как в компании нет или недостаточно качественно функционирует отдел по подбору персонала.

Но даже если в компании есть специалисты по подбору, решение о найме принимает непосредственный руководитель и ему, безусловно, необходимо самому владеть инструментами отбора, чтобы снижать риски найма не того сотрудника и понимать специфические термины и инструменты, используемые специалистами отделов персонала.

! Вниманию директоров по персоналу, менеджеров по отбору. В процессе обучения по данной программе не будет рассматриваться вопрос построения системы подбора на уровне всей компании. Однако Вы, можете посетить данную программу, если хотите получить доступный и практический инструмент снижения ошибок при выборе кандидата на вакантную должность.

Программа семинара:

  1. Начнем с понятия "компетенция" и ее роли в процессе управления подчиненными
    • Разбираемся в терминологии: "компетенция", "компетентность", "компетентный/некомпетентный" подчиненный
    • Какое влияние компетенции оказывают на результативность деятельности подчиненного. К каким последствиям приводит найм на работу некомпетентного сотрудника
    • Простым и доступным языком о том, как самому руководителю разработать "карту компетенций" для своего подчиненного и оформить ее в формате заявки на поиск персонала

      Практикум

    • Как оценить компетенции - обзор методов. Что руководитель может и должен оценивать сам, а в каких случаях может/должен воспользоваться услугами привлеченных специалистов

  2. Учимся грамотно "читать" резюме кандидата
    • Какие резюме подлежат чтению, а какие нет, и в этом случае какую дополнительную информацию необходимо запрашивать в формате анкет, уточнений по телефону и т.п.
    • Принципы "чтения" резюме - как выделять из текста резюме необходимые сведения, что можно и что нельзя узнать из резюме

      Практикум

  3. Встреча руководителя с кандидатом
    • Как организовать руководителю встречу с кандидатом. Как себя вести, чтобы не отпугнуть кандидата, а, наоборот продемонстрировать позитивный имидж Вас и компании
    • Алгоритм встречи: с чего начать, чем закончить
    • Как определить, сколько руководителю нужно беседовать с кандидатом и сколько должно быть встреч

  4. Интервью по компетенциям как основной инструмент оценки в арсенале руководителя
    • Основные принципы проведения отборочного интервью
    • Вопросы для интервью - о чем спрашивать, в какой последовательности, как грамотно формулировать вопросы, как и что "слушать" в процессе ответов
    • Приемы получения максимально достоверной информации от кандидата - как способствовать тому, чтобы кандидат говорил правду

      Практикум

  5. Можно ли оценить навыки в ходе интервью
    • Учимся составлять листы наблюдения за поведением кандидата
    • Учимся проводить ситуативные интервью
    • Немного о стресс интервью

      Практикум

    • Какие навыки невозможно оценить в ходе интервью. Какие методы используются для их оценки (кратко об инструментах ассесмента, психологических тестах). Какого уровня специалистов надо привлекать при необходимости оценить именно эти навыки

  6. Что делать с результатами оценки
    • Как обрабатывать результаты оценки
    • Как на основе полученных результатов принимать решения о выборе кандидата

  7. Заключение
    • Эффективно проведенный отбор еще не дает гарантии того, что сотрудник будет результативно работать и показывать нужное поведение. Что должен делать руководитель после отбора: обзор мероприятий


Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2016 «Эффект-Консалтинг»