Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала

12 - 13 октября 2017г. Регистрация

Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала Кто для вас ваши сотрудники – партнеры или инструменты для достижения бизнес-целей? Вы уверены в том, что корпоративная культура в вашей компании признана скреплять коллектив, словно цемент? А выдержит ли эта стена удар, который сегодня наносит нестабильность экономики?

На двухдневном семинаре под руководством признанного российского эксперта разбираем вопросы построения эффективных внутренних коммуникаций в условиях турбулентности и изменений.

Вы получаете технологии:
  • командообразования и вовлеченности сотрудников,
  • продвижения инновационных решений и обратной связи с персоналом,
  • работы с барьерами сотрудников при реализации непопулярных решений,
  • управления конфликтами,
  • организации корпоративных мероприятий и работы с неформальными лидерами.
Цель семинара:
  • Оптимизировать внутренние коммуникации руководителей и сотрудников компании.
  • Повысить вовлеченность и лояльность руководителей и сотрудников компании в условиях изменений.
  • Консолидировать менеджмент и линейный персонал компании.
Семинар ориентирован на руководителей высшего и линейного уровней, практикующих специалистов по обучению и развитию персонала (рекомендовано для руководителей отделов обучения), HR.

Программа семинара:

  1. Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала
    • Корпоративное брендирование. Западный и российский опыт. Советы Дональда Трампа и принципы Олега Тинькова
    • Как правильно разработать и внедрить корпоративный кодекс в компании? Опыт западных транснациональных компаний и российского бизнеса
    • Примеры корпоративных кодексов российских компаний, разработанных по технологии «выращивания»: «Холдинг Югра Сервис», «Служба 11. Деловая авиация», Ника, ABC Farben, МГПМ и др.
    • Корпоративные традиции как основа эффективных коммуникаций в компании
    • Работа с внутренними коммуникациями: ставка на лучших. Формула персонала и носители героического прошлого
    • Как из коллектива сделать сплоченную команду? Классические и креативные тренинги командообразования: технология «слепить персонал», «веревочные» тренинги, квест-игры, экстрим-тренинги, субботники, турпоходы, КСП, обмен жизненным опытом, встречи за круглым столом, бизнес-завтраки, кружки по интересам и др.

  2. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала в условиях нестабильной экономики. Стратегия компании и цели изменений
    • Цели и задачи компании в условиях нестабильности. Выживать или наращивать мощность бизнеса?
    • Кто виноват и что делать, если «сыпется персонал» и лучшие уходят к конкуренту?
    • Вовлеченность и лояльность персонала. Как задержать ценных сотрудников? Риски «латентной текучести» в условиях изменений
    • Лидер перемен: каким он должен быть? Примеры из российской политики и российского бизнеса
    • Кто они – агенты изменений? Формирование команды реформаторов: командные роли и проблема психологической совместимости
    • Инструменты формирования активной вовлеченности персонала: опыт российских, европейских и западных компаний

  3. Работа с внутренними коммуникациями и вовлеченность персонала в условиях изменений
    • Как расширить сферу инноваций? Сотрудники в период изменений: те, кто выиграют, и те, кто проиграют. Советы Александра Хайэма и Джона Коттера
    • Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям?
    • Что делать, когда сопротивляется руководитель?
    • Лидеры, нелояльные к изменениям: как с ними работать?
    • Скрытые сопротивления: саботаж, шантаж, манипулирование, уклонение, абсентеизм. Как с этим работать?
    • Технология медиации в конфликтной ситуации: организация, сценарий, результаты
    • Вовлеченность персонала и мониторинг обратной связи с сотрудниками в период изменений
    • Как пропагандировать успехи компании?
Форма проведения семинара:
60% учебного времени – командные тренинги, круглые столы, ролевые игры, бизнес-тренажеры; 40% времени – информация от автора.

Бонусы участникам:
  • рабочая тетрадь по теме в форме подробного конспекта;
  • актуальные материалы в электронном виде по теме тренинга;
  • самые активные участники получают в подарок от тренера авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью.


Автор и ведущий - Самоукина Наталья Васильевна:
Признанный эксперт в области управления персоналом, входит в «Золотую десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar».
Руководитель и владелец компании ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной».
Кандидат психологических наук, доцент, член Редакционного совета журнала Business Excellence.
Профессиональный опыт – более 25 лет.


Даты проведения: 12 - 13 октября 2017 г.

Стоимость участия в мероприятии: 25700 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 12 - 13 октября 2017 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»