Технологии интервью для опытных специалистов. Как оценить кандидатов на ключевые должности?
В условиях экономической нестабильности повышаются требования к уровню компетентности топ-менеджеров и ключевых сотрудников. От их решений и профессиональной эффективности зависит многое: будет ли компания продолжать рост или начнет стагнировать, повысится прибыль или возникнут убытки, сплотится персонал под руководством лидера или усилится текучка.
Ошибка при подборе топ-менеджеров и ключевых сотрудников дорого обходится бизнесу. Потеря времени и средств может сильно ударить по компании, а быстро найти замену топу практически невозможно.
Признанный эксперт по управлению персоналом Наталья Самоукина предлагает методы и инструменты оценки кандидатов на топовые и ключевые вакансии. Семинар будет интересен даже самым опытным интервьюерам: и HR-специалистам, и руководителям, которые проводят собеседования.
Семинар ориентирован на HR-специалистов и руководителей, которые проводят интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии.
В результате вы сможете:
- Оценивать качество ответов на профессиональные вопросы;
- Распознавать когнитивные особенности кандидатов;
- Определять мотивы кандидатов, составлять прогнозы их поведения;
- Отделять социально желательные ответы от реальных;
- Применять нестандартные инструменты оценки.
Программа семинара:
1 день
- Модели компетенций кандидатов на топовые и ключевые вакансии
- Структура компетенции: название, расшифровка, шкалирование, поведенческие индикаторы
- Модели корпоративных компетенций
- Модели управленческих компетенций
- Модели профессионально-технических компетенций
- Модели компетенций личной эффективности
- Разработка и внедрение моделей компетенций. Использование их при оценке кандидатов на топовые и ключевые вакансии
- Модели компетенций российских компаний и банков. Примеры
- Профилирование топовых и ключевых должностей
- Структура профиля должности: основные и дополнительные задачи, зона ответственности, коммуникации
- Методы разработки профиля должностей
- Профили должностей российских компаний. Примеры
- Подготовка к интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии
- Презентация корпоративных преимуществ компании и ответы на вопросы кандидатов
- Формирование первичной лояльности кандидатов на топовые и ключевые вакансии
- Формулирование отказа кандидату при несоответствии его компетенций требованиям должности
- Интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии
- Структура и динамика интервью
- Интервью по компетенциям. Стандартное и креативное интервью
- Оценка качества ответов на профессиональные вопросы
Практикум
- Разрабатываем модели компетенций и профиль должности (по запросам участников). Подбираем вопросы интервью к оцениваемым компетенциям
2 день
- Когнитивные особенности кандидатов
- Кандидат с аналитическим типом интеллекта. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации
- Кандидат с прагматическим типом интеллекта. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации
- Кандидат с развитым эмоциональным интеллектом. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации
- Кандидат с критическим типом интеллекта. Преимущества и риски для бизнеса. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации
- Тестирование когнитивных особенностей кандидатов для валидной оценки типа интеллекта
- Мотиваторы кандидатов на топовые и ключевые вакансии
- Мотивационные приоритеты кандидатов
- Мотиваторы и демотиваторы кандидатов на топовые и ключевые вакансии
- Мотивационное интервью
- Тестирование мотивационного профиля кандидата. Разработка мотивационных условий для кандидатов на топовые и ключевые вакансии
- Программа адаптации и прогноз успешности кандидатов с учетом их мотивационного профиля
- Нестандартные инструменты оценки кандидатов
- Оценка ценностей и компетенций по биографическим фактам
- Оценка ценностей и личностных особенностей по возрастным особенностям (на основе теории поколений)
- Оценка особенностей личности и интеллекта по гендерным особенностям
- Оценка метапрограмм по жизненным кризисам и семейной истории
- Типичные трудности и ошибки при проведении интервью. Способы их преодоления
- Проекции и интроекции при оценке кандидата: как их преодолеть?
- Эффект ореола: как работодателю не попасть в ловушку харизмы кандидата?
- Социально желательные ответы кандидата: как их выявлять и получать необходимую информацию?
Практикум
- Проводим работу над ошибками, разбираемся, как преодолеть трудности при проведении интервью. Анализируем конкретные кейсы
Форма проведения семинара:
интерактивные мини-лекции, демонстрации, анализ кейсов, деловые игры, учебные задания, коллективное обсуждение полученных результатов.
Автор и ведущий - Самоукина Наталья Васильевна: Признанный эксперт в области управления персоналом, входит в «Золотую десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar».
Руководитель и владелец компании ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной».
Кандидат психологических наук, доцент, член Редакционного совета журнала Business Excellence.
Профессиональный опыт – более 25 лет.
 Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!! |
|
Регистрация на мероприятие: |
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:
| |
Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
|
|
|
|
|
|
