Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Управление товарными запасами: как повысить оборачиваемость?

21 - 22 декабря 2017г. Регистрация

Управление товарными запасами: как повысить оборачиваемость? Экономика России переживает период длительной рецессии. Для компаний это оборачивается снижением объема продаж и нехваткой свободных денежных средств. Возникает замкнутый круг — деньги вложены в товары, клиенты покупают мало, поступающие деньги уходят на поддержание операционной деятельности, оборотных средств на закупку необходимых товаров не хватает, а привлеченные денежные средства труднодоступны и дороги…

Но выход есть! Повышать оборачиваемость товарных запасов. Их доля в активах оптовых и оптово-розничных торговых компаний может достигать 60-70%. Поэтому эффективность использования товарных запасов напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорить их оборачиваемость – значит уменьшить потребность в инвестициях, повысить прибыльность инвестиций в товарные запасы. Так, увеличение оборачиваемости товарных запасов в 2 раза может привести к увеличению рентабельности инвестиций в запасы в 3,5 раза.

Как добиться таких результатов? Использовать авторскую методику эксперта с 18-летним опытом Ольги Правук. Детальная презентация методики – на этом семинаре!

Семинар разработан для сотрудников оптовых и оптово-розничных торговых компаний:
  • директоров по закупкам, директоров по логистике;
  • руководителей и менеджеров отделов закупок и логистики;
  • специалистов по управлению запасами, сотрудников отделов планирования, аналитиков.
На семинаре вы сможете:
  • Познакомиться с современными подходами к управлению запасами;
  • Получить готовую методику повышения оборачиваемости товарных запасов;
  • Научиться определять нормативную оборачиваемость для своей компании;
  • Понять, как снизить уровень запасов и увеличить оборачиваемость в компании;
  • Проанализировать эффективность управления запасами;
  • Разобраться, как выявлять неликвиды и сверхзапасы, определять причины их возникновения;
  • Узнать методы избавления от неликвидов, пути их предупреждения.

Программа семинара:

  1. Что дает повышение оборачиваемости?
    • Как оборачиваемость активов влияет на финансовое положение и стабильность компании?
    • Увеличение прибыли и ускорение оборачиваемости товарных запасов: какова зависимость?
    • Как повысить эффективность инвестиций в запасы? ROI — основной показатель эффективности работы с товарными запасами
    • Снизить затраты компании и увеличить оборачиваемость товаров. Как?
    • Всегда ли нужно стремиться к повышению оборачиваемости?

      Практикум. Рассчитываем ROI при различных условиях поставок

  2. Какая оборачиваемость должна быть? Есть ли резервы для ее увеличения?
    • Как определить норматив оборачиваемости? Различные методы. Опыт компаний

      Практикум. Рассчитываем нормативную оборачиваемость (для товаров и для компании в целом) по формуле Ч. Боденстаба. Рассматриваем особенности и ограничения применения этой формулы
      Практикум. Выявляем резервы повышения оборачиваемости


    • Неликвиды и излишки. Почему необходимо выявлять неликвиды и избавляться от них? Методы обнаружения неликвидов и излишков

      Практикум. Рассчитываем критический срок хранения товаров при различных условиях поставок
      Кейс. Оптово-розничная компания (стройматериалы, товары для дома, сада и огорода). Снижение уровня запасов. Выгодны ли распродажи?


    • Причины возникновения неликвидов и излишков. Методы борьбы с неликвидами

      Кейс. Избавление от неликвидов и излишков в сети аптек

  3. Пути повышения оборачиваемости
    • Как оптимизировать планирование продаж? Прогнозирование продаж, ошибка прогнозирования. Есть ли альтернатива прогнозу спроса?

      Кейс. Планирование поставок в компании ZARA

    • S&OP (планирование продаж и операций). Опыт внедрения в компаниях. VMI – управление запасами поставщиком. Опыт применения в компаниях. Совместное планирование. Опыт применения в компаниях
    • Как оптимизировать планирование поставок? Типичные ошибки при расчете заказа. Расчет параметров заказа, модели пополнения, проблемы при использовании статистики. Схема взаимодействия подразделений в компании

      Кейс. Схема взаимодействия подразделений в производственной (светотехника) и оптовой (строительные смеси и химия) компаниях

    • Как взаимодействовать с поставщиками? Периодичность и срок выполнения заказов. Как определить сроки выполнения заказа? Зависимость уровня запасов от длительности выполнения заказа. Как периодичность размещения заказов влияет на оборачиваемость товарных запасов?

      Кейс. Расчет оптимальной схемы поставки для оптово-розничной компании
      Практикум. Определяем оптимальную периодичность


    • Бонусы и закупки перед повышением цен. Как определить, выгодны ли бонусы?

      Практикум. Рассчитываем объем оптимальной партии закупки перед повышением цен у поставщика

    • Возвраты товаров. В каких случаях необходимо обязательное условие о возврате товаров? Как договариваться с поставщиками о включении этого пункта? Опыт компаний
    • Категорийный менеджмент. Оптимальный ассортимент – повышение прибыльности компании и снижение затрат. Ошибки при формировании ассортимента, их влияние на оборачиваемость товаров
Формат проведения семинара:
40% времени – разбор пошаговой методики увеличения оборачиваемости товарных запасов, 60% – анализ реальных кейсов, решение практических задач, проведение расчетов.

Автор и ведущий - Правук Ольга Ивановна:
Эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.
Сертифицированный консультант, бизнес-тренер. Вопросами логистики и закупок занимается с 1999 года. Руководит проектами по автоматизации с 2010 года. Семинары проводит с 2012 года.
Сертифицированный консультант 1С.
Руководитель портала «Управление запасами & Планирование». Автор онлайн-курса «Управление запасами — просто о сложном».


Даты проведения: 21 - 22 декабря 2017 г.

Стоимость участия в мероприятии: 25700 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 21 - 22 декабря 2017 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

7 уроков величайших менеджеров, или Что знают CEOs
7 уроков величайших менеджеров, или Что знают CEOs
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»