Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Управление запасами или Когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита и перезаклада?

Управление запасами или Когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита и перезаклада? Если Вы столкнулись с одной из типичных проблем:
  • Сколько товара должно храниться на складе?
  • Сколько и когда закупать?
  • Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
  • Как спрогнозировать продажи?
Если Вас мучают вопросы:
  • Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
  • Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
  • Все ли товары равноценны?
то этот семинар создан специально для Вас.

Семинар структурирует современный наиболее эффективный опыт управления запасами. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций и кейсов доступным языком помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения собственных проблем.

Семинар ориентирован на коммерческих, исполнительных директоров, начальников отделов снабжения, логистиков компаний, обладающих значительным складским запасом.

Программа семинара:

  1. Признаки плохого управления запасами

  2. Подготовка статистики
    • Внесение корректировок в статистику: методы улучшения прогноза продаж
      • Корректировка нетипичных продаж
      • Корректировка дефицита
      • Корректировка места отгрузки
      • Корректировка времени отгрузки
      • Корректировка отгруженного товара
      • Корректировка внутренних перемещений
    • Сглаживание по 3-м и по 5-и точкам: уменьшение влияния случайных факторов

  3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать
    • Экспертные
    • Экстраполяционные
    • Регрессионные
    • Сравнение методик: когда какую применять?

  4. Способы определения погрешности прогноза

  5. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах!

  6. Пошаговый анализ базовых моделей
    • С фиксированным сроком заказа
    • С фиксированным объемом заказа

  7. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом
    • Модель «максимум-минимум»
    • Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»

  8. Алгоритм оптимизации складского запаса
    • Определение исходных условий
    • Анализ этапов доставки
    • Определение среднего запаса
    • Расчет оптимального заказа
      • в стандартных условиях
      • в условиях длительного изготовления заказа
      • в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках
      • в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках
      • в условиях длительной транспортировки заказа
      • в случае транзитной грузовой нормы
      • в условиях высокой инфляции
    • Определение страхового запаса
    • Расчет момента заказа

  9. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?
    • Определение типа распределения спроса и предложения
    • Определение степени удовлетворения спроса
    • Расчет математического ожидания
    • Расчет среднего квадратического отклонения
    • Расчет страхового запаса
    • Определение размера заказа

  10. Как правильно выбрать модель?

  11. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!


Автор и ведущий - Терехин Константин Игоревич:
Консультант-практик по управлению сбытом и маркетингом. За 6 лет прошел путь от менеджера по продажам до Генерального директора. Долгое время работал в качестве Коммерческого директора в компаниях, представляющих разные рынки и различные способы продаж. В качестве консультанта выполнял проекты по стратегическому планированию и определению позиции на рынке. Преподаватель МВА по направлениям сбыт, стратегический маркетинг и позиционирование.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Продажи и производство. Враги или партнеры?
Продажи и производство. Враги или партнеры?
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»