Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Управление инвестиционными проектами и разработками

Управление инвестиционными проектами и разработками Семинар предназначен для руководителей инвестиционных предприятий и подразделений, а также для всех компаний, которые ведут проектную работу, хотят видеть целостную и достоверную картину состояния дел и управлять проектами.
Не углубляясь в узкопрофессиональные технологии производства, юриспруденции, управленческого учета, экологии и пр., руководители должны понимать целостную систему проектного управления, процессы планирования, контроля и анализа проекта, уметь читать основные проектные документы, видеть и анализировать бюджетную информацию и принимать правильные обоснованные решения по проектам.

Что в результате получит слушатель:
  • Знания о принципах проведения инвестиционных проектов, методике постановки задач перед исполнителями, технологии планирования, контроля, учета, отчетности и анализа производственных и бюджетных заданий в инвестиционных проектах;
  • Умение сформулировать матрицу целей инвестиционного проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить первичные документы учета;
  • Навык включения собственной управленческой деятельности в общую систему управления инвестиционной кампанией;
  • Нормы ответственности за исполнение управленческих функций в производственных проектах.
Что в результате получит компания:
  • Технологии комплексного планирования и контроля деятельности организации по всем подсистемам;
  • Методики WBS (структура декомпозиции работ), Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS), декомпозиция уровней ответственности и ролей в структуре предприятия, составление KPI (опережающих и фиксирующих) по уровням и по подразделениям;
  • Методологию организации и внедрения в организации комплексного управленческого планирования, контроля, учёта и анализа.
Целевая аудитория:
  • Руководители и заместители руководителей стратегического уровня, которые занимаются разработкой и внедрением инновационных проектов;
  • Руководители и сотрудники проектных подразделений.

Программа семинара:

  1. Целеполагание в проекте
    • Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов
    • Критерии приемлемости идеи проекта
    • Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия
    • Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO): прединвестиционная фаза – инвестиционная фаза – фаза эксплуатации

  2. Прединвестиционная фаза проекта
    • Методика проведения проектного анализа
    • Технический анализ
    • Коммерческий анализ
    • Финансовый анализ
    • Экологический анализ
    • Юридический анализ
    • Социальный анализ
    • Экономический анализ
    • Организационный анализ
    • Определение рисков проектной работы
    • Структура задач управления рисками на основных этапах реализации проекта
    • Дерево решений управления рисками
    • Планирование проекта
    • Этапы планирования
    • Разработка проектно-сметной документации
    • Сводный сметный расчет

  3. Организация управления проектами
    • Управление проектными дивизионами (пример: проект строительства производственного предприятия)
    • Управление проектной организацией (пример – строительная фирма). Управление сетевой проектной структурой (пример: инвестиционная компания)

  4. Смысл проектно-инвестиционной деятельности
    • Словарь финансово-экономических терминов в проектной деятельности. Формирование финансовой политики проектно-инвестиционного предприятия. Планирование прихода и расхода средств. Управление имуществом и капиталом
    • Формирование кредитной и инвестиционной политики. Управление рисками

  5. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами
    • Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ
    • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления инвестиционным проектом
    • Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта

  6. Планирование финансирования проекта
    • Эффект финансового рычага
    • Расчет стоимости инвестиций
    • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта
    • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
    • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики проектной компании

  7. Оперативный (первичный) учет в проекте
    • Генеральная логистика проекта
    • Детальная логистика бизнес-процессов
    • Первичные учетные документы как основа учетной политики в проектах

  8. Бюджет проекта
    • Состав доходов и затрат в типовом бюджете проекта
    • Определение бюджетных заданий
    • Планирование рентабельности и стоимости инвестиций проекта
    • Планирование доходной и затратной части бюджета, в соответствии с единым реестром затрат и поступлений по бюджетным центрам (проектам)
    • Исполнение бюджетов
    • Контроль исполнения бюджетов проектов по первичным учетным документам
    • Учет доходной части бюджета
    • Текущие и чрезвычайные заявки по исполнению бюджетных затрат
    • Анализ производственной прибыли бюджета проекта


Автор и ведущий - Аралов Андрей Сергеевич:
Консультант, бизнес-тренер по вопросам формирования корпоративной стратегии развития бизнеса, маркетинговой стратегии бизнеса, оперативного управления компанией, управлению проектами.
Доктор философии.
Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты.
Советник Федерального Собрания Российской Федерации (1999–2003 г).
Член Российского общества психологов (1985).
Автор ряда научных статей по психологии, организации управления и управленческому учету.
Имеет опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес–системами с 1989 года.
Опыт управленческого консультирования с 1989 года.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Коммерческие закупки. Взгляд изнутри
Коммерческие закупки. Взгляд изнутри
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»