Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Практикум «Эффективная система вознаграждения по KPI. 35 готовых решений»

16 - 17 марта 2020г. Регистрация

Практикум «Эффективная система вознаграждения по KPI. 35 готовых решений» Что сегодня является наиболее ценным в мире доступности информации? Практический опыт, примеры и навыки. Этот практикум дает возможность участникам:
  • Получить готовые схемы вознаграждения по KPI в российских компаниях,
  • Сравнить и выбрать наилучшие варианты,
  • Получить примеры таблиц целей и KPI для разных должностей,
  • Усовершенствовать свои навыки разработки и применения KPI.
Вы больше не пассивный наблюдатель – минимум теории, максимум примеров и практики.

Семинар-практикум ориентирован на HR-директоров, руководителей отделов компенсации и мотивации, финансовых директоров, специалистов по оплате труда, имеющих опыт разработки и применения KPI.

На практикуме вы получите:
  1. Проверенный алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по KPI.
  2. Примеры систем вознаграждения в российских компаниях и 5 различных вариантов расчета размера вознаграждения по KPI.
  3. 10 принципов эффективной системы вознаграждения.
  4. 20 таблиц целей и KPI для коммерческих, производственных и поддерживающих подразделений.
  5. Навык аудита системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон, умение проводить необходимую корректировку.
  6. Пример успешного внедрения эффективной системы вознаграждения в российской компании.
  7. Обмен опытом с участниками, в компаниях которых уже есть система вознаграждения по KPI.
В подарок каждому участнику комплект электронных материалов:
  • статьи эксперта по разработке эффективной системы оплаты труда;
  • переводные материалы (результаты исследований, выдержки из статей зарубежных гуру в области оплаты труда).
Для более глубокой теоретической проработки темы рекомендуем «Практический курс «Разработка системы грейдов и вознаграждения по KPI на основе BSC и PM».

Программа семинара-практикума:

1 день

  1. 10 принципов эффективной системы вознаграждения.
  2. Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI по методологии BSC.
  3. Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании на основе методологии BSC?
  4. Рассчитываем размер вознаграждения по методологии BSC для директора по производству.
  5. Рассчитываем размер вознаграждения для регионального менеджера по продажам.
  6. Примеры таблиц целей и KPI для производственных и коммерческих подразделений:
  7. таблицы целей и KPI коммерческого подразделения (директора департамента, директора магазина, менеджера, оператора колл-центра и др.);
  8. таблицы целей и KPI для производственного департамента: начальника цеха, руководителя службы сервиса, руководителя проекта бережливого производства.

    Практическая работа в группах. Работаем с таблицами целей и KPI. Рассчитываем размер вознаграждения по KPI по методологии BSC на примере кейса.

2 день

  1. Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании по KPI и компетенциям? Расчет размера вознаграждения.
  2. Аудит системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон. Как усовершенствовать систему по результатам аудита?
  3. Корректировка таблицы вознаграждения по результатам аудита.
  4. Примеры таблиц целей и KPI для обеспечивающих подразделений:
  5. таблица целей KPI финансового директора;
  6. таблица целей руководителя юридического отдела;
  7. таблица целей главного бухгалтера;
  8. таблицы целей и KPI для отдела маркетинга (руководителя отдела, интернет-маркетолога, специалиста по рекламе);
  9. таблицы целей и KPI подразделения логистики;
  10. таблицы целей и KPI проектного офиса;
  11. таблицы целей и KPI руководителей поддерживающих подразделений (отдела персонала, конструкторского отдела, мотивации и компенсации, зав. столовой и др.);
  12. таблицы целей и KPI специалистов (экономиста, менеджера по подбору персонала, мерчендайзера);
  13. таблицы KPI техников и рабочих (экспедитора, диспетчера, оператора транспортировщика).
  14. Опыт внедрения эффективной системы вознаграждения в российской компании. Разбор таблицы вознаграждения для руководителя с расчетом размера вознаграждения.

    Практическая работа в группах. Разрабатываем таблицы целей, KPI и компетенций с расчетом размера вознаграждения для обеспечивающих подразделений.
Форма проведения:
20% – теория, 50% – готовые решения (примеры), 30% – практика.

Автор и ведущий - Ветлужских Елена Николаевна:
Бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч, преподаватель MBA.
Сертифицированный тренер-фасилитатор (международный сертификат DDI).
Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей, а также специалистов по компенсациям.
Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации.


Даты проведения: 16 - 17 марта 2020 г.

Стоимость участия в мероприятии: 25700 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 16 - 17 марта 2020 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Счастливый руководитель
Счастливый руководитель
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»