Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Спецкурс для финансовых директоров

28 января - 1 февраля 2019г. Регистрация

Спецкурс для финансовых директоров В роли хранителя денег и главного по расходам финансовый директор обычно проявляет жесткость. В роли контролера – чувствует важность и ответственность, поскольку надзор за имуществом и деньгами акционеры обычно поручают самым доверенным людям. В роли руководителя инвестиционных проектов и процессов развития финансовый директор вынужден разбираться в стратегии бизнеса. И на этом его роли не заканчиваются.

На спецкурсе вы погружаетесь в 34 конкретные задачи финансового директора, а также узнаете, как они должны выполняться исходя из того, что ресурсы финансовой службы ограничены.

Вы получаете знания и навыки построения системы управления финансами в компании, систематизируете знания и учитесь самым современным приемам в области финансового менеджмента.

Курс повышения квалификации и обучения финансовых директоров проводятся в течение пяти дней. Каждый день предполагает плотный график изучения понятий, принципов, методов и схем управления финансовой политикой предприятия.

Цель курса:
В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами - бюджетирования, управленческого учета и контроля, что позволит:
  • правильно составлять и интерпретировать финансовую отчетность,
  • проводить эффективную диагностику (анализ) деятельности компании, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
  • организовать эффективное взаимодействие и управление финансовой службой компании,
  • правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для его успешного внедрения,
  • обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
  • понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему эффективного бюджетирования и контроля в бизнесе.
Слушатели курса приобретут навыки:
  • работы с управленческим балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках,
  • оценки деятельность компании по основным финансовым отчетам и показателям,
  • использования отчетных документов для принятия ключевых решений в бизнесе,
  • постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
  • работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ) и знания методологии и технологии разработки бюджетов,
  • разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании,
  • реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели и отчеты,
  • реализации контроля эффективности менеджмента и всех видов рисков в бизнесе.
Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Программа курса:

Первый и второй дни (Митюкова Эльвира Сайфулловна)

Как проходит налоговый контроль
  • Расчет плана по налоговой проверке: сколько налогов хотят видеть проверяющие и сколько можно будет доказать в суде?
  • Новые методы выявления схем по «обналичке». Кого и как контролируют полиция, банки и инспекторы?
  • Какие действия предпринять, чтобы доказать легальность бизнеса до и после проверки?
  • Как самим проверить свое предприятие: все методы контроля для руководителя
«Тотальный» контроль. Раскрытие бенефициаров
  • Поправки и дополнения, внесенные в законодательство о противодействии незаконным финансовым операциям
  • Как «следят» за бизнесом? Когда банк может блокировать счета предприятия моментально?
  • Отчетность банков о счетах физических лиц. Порядок взимания недоимок со счетов взаимозависимых лиц
  • Раскрытие и идентификация бенефициарных владельцев бизнеса. Новый порядок взаимодействия банков с клиентами
  • Изменения уголовного и административного законодательств в сфере противодействия незаконным финансовым операциям. Кого и как коснется амнистия по налогам?
Основные нормативные акты по вопросам транфертного ценообразования
  • Последствия:
    • выхода Постановления Пленума ВАС РФ «Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды»,
    • изменений Налогового кодекса РФ,
    • Закона «О бухгалтерском учете» в части вопросов налоговой оптимизации и схем уклонения от уплаты налогов
  • Введение Федеральных законов «О трансфертном ценообразовании», «О контролируемых иностранных компаниях»
Нововведения в регулировании цен
  • Определение и круг взаимозависимых лиц (ст. 105.1 НК РФ, 11 оснований)
  • Понятие и критерии отнесения сделок к категории контролируемых
  • Пять методов определения цен для целей налогообложения. Возможности и обоснование скидок компании на практике
  • Анализ применения беспроцентных займов, безвозмездных услуг, в т.ч. поручительства в свете контроля трансфертного ценообразования
Анализ схем налогового планирования
  1. Схемы и методы оптимизации налога на прибыль. Их анализ. Арбитраж
    • Как сформировать эффективную учетную политику (резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры)?
    • Налоговые расходы (маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, транспорт и логистика, коллекторские услуги, цессия и др.)
    • Как работать с убытками при присоединении и слиянии компаний?
    • Консолидированная уплата налога на прибыль
  2. Схемы по оптимизации НДС. Их правовой анализ. Арбитражная практика
    • Уплата НДС в рассрочку. Планирование НДС. Возмещение НДС. Особый переход права собственности и другие тонкости заключения договоров в целях оптимизации НДС
    • Арбитраж по вычету НДС, если поставщика признали «фирмой-однодневкой». Выделение, разделение, ликвидация и банкротство организаций с целью обеления бизнеса
    • Возврат товаров: как оформить, чтобы не потерять на НДС
    • Применение трансфертного ценообразования. Риски при предоставлении скидок
    • Оптимизация НДС при получении предоплаты: заключение договоров о намерениях, простого товарищества, предоставления займа; использование в расчетах векселей, аккредитивов, задатка, залога, посреднических договоров
    • Применение опционов для налоговой оптимизации НДС
    • Безналоговые и низконалоговые способы передачи активов внутри холдинга (слияние и разделение компаний, вклады в уставный капитал, риски продажи через «упрощенцев»)
    • Схемы планирования НДС в производстве и торговле, строительстве объектов основных средств
  3. Налоговые и юридические риски выплаты «серой» заработной платы. Схемы и методы ее легализации
    • Контроль единого социального сбора с 2017 г.
    • Налоговое планирование: аргументы «за» и «против». Зарплата в конверте
    • Оптимизация «зарплатных» налогов через договор. Какой договор заключить с физическим лицом: трудовой или гражданско-правовой? Использование договоров подряда и договоров возмездного оказания услуг. Преимущества авторских договоров. Особенности налогообложения выплат по ученическим договорам
    • Договор аутсорсинга (предоставления персонала): что может сделать сделку недействительной. Документальное оформление операций. Арбитражная практика
    • Производственный кооператив – единственный способ сэкономить?
    • Схемы налоговой оптимизации «зарплатных» налогов: бонусная схема выплат, служебные командировки и служебные поездки, договор аренды или компенсация расходов за использование личного имущества работника
    • Оптимизация налогообложения при формировании соцпакета для сотрудника (страхование, лечение, отдых, обучение, питание, проезд, сотовая связь). Беспроцентные займы. Подарки и материальная помощь. Компенсация расходов на уплату процентов по кредитам и займам. Выплаты членам Совета директоров. «Золотые, серебряные и оловянные парашюты»
    • Расторгаем трудовой договор с работником: сокращение, увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон. Кого увольнять нельзя? Как выгодней оформить взаимоотношения для предприятия? Перевод сотрудника на нижеоплачиваемую работу
    • Другие схемы оптимизации с учетом изменений законодательства по страховым взносам и НДФЛ
  4. Принципы налогового планирования использования основных средств
    • Налоговые льготы по налогу на имущество: у кого они есть и на кого интересно регистрировать активы? Как оспаривается кадастровая стоимость: «стоит ли игра свеч»?
    • Использование договоров аренды. Лизинговые схемы: оптимизация налогообложения, если имущество находится на балансе лизингодателя и лизингополучателя. Возвратный лизинг
    • ПИФ – инструмент защиты недвижимости
Анализ применения фирм на УСН и ЕНВД, некоммерческих организаций

Оффшорный бизнес: о чем молчат другие? Новые решения и деофшоризация-2014-2015
  • Импорт, экспорт. Роялти, дивиденды, займы. Аренда недвижимости
  • Какие меры по противодействию незаконным финансовым операциям следует применить?
  • Альтернативы прибалтийских и кипрских банков: Азия и ЕС
  • Конфиденциальность бенефициара и защита от рейдерских захватов
  • Номинальные директора и акционеры, трасты и семейные фонды, акции на предъявителя
  • Введение 30% налога на доход за непредставление документов о бенефициарах
Показатели и расчет эффективности налогового планирования

Ответственность за применение налоговых схем. Практика последних громких уголовных и арбитражных дел

Задания по построению схем налоговой оптимизации. Обсуждение возможных вариантов. Перспективы 2017-2018 гг.

Третий день (Серов Михаил Алексеевич)

Управление финансовой службой
  • Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении
  • Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса
  • Цели и задачи эффективного управления финансами
  • Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета
  • Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.
  • Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала
  • Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами
  • Типовые трудности и проблемы финансовых служб

    Кейс. «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании»

    Кейс. «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор»

    Кейс. «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора»

Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов
  • Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка
  • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе
  • Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов
  • Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности
  • Правильная автоматизация учета и управления в компании
Лучшая современная практика управления финансами компании
  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента
  • Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии
  • Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании
  • Методическая работа финансового директора
  • Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления
  • Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования
  • Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита
  • Роль финансового директора в управлении рисками в компании

    Кейс. «Новый финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег»

    Кейс. «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии»

    Кейс. «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий»

    Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций


Внутренний и финансовый контроль. Управления рисками в компании
  • Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга
  • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля
  • Уровни контроля. Внутренний аудит
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе
  • Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса
  • Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля
  • Философия и методология современного риск-менеджмента
  • Международные стандарты управления рисками
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее
  • Технология управления рисками - просто о сложном
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Классификация рисков в бизнесе
  • Самые опасные риски для российской компании
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Создание эффективной команды по управлению рисками
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
  • Создание и управление реальными резервными фондами компании

    Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям

    Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам

    Кейс. «Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска»

    Тест: «Тест на склонность руководителя к риску»


Четвертый день (Серов Михаил Алексеевич)

Анализ, аудит и диагностика бизнеса
  • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
  • Виды финансового анализа и аудита в мировой практике
  • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании
  • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте
  • Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП)
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса
  • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита
  • Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
  • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена

    Кейс. «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля»

    Кейс. «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании»

    Кейс. «Анализ рисков по модели Аргенти»

    Кейс. «Анализ рисков по особым финансовым показателям»

Карьера финансиста
  • Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности
  • Управление рабочим временем. Техники управления стрессом
  • Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором
  • Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях
  • Переход в финансовый менеджмент из других областей
  • Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России

Пятый день (Серов Михаил Алексеевич, Иванченко Эдуард Станиславович)

Управленческий учет и бюджетирование
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
  • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
  • Учетная политика в управленческом учете
  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  • Выбор показателей для разработки стратегических целей
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты
  • Финансовое прогнозирование и планирование
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты
  • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы
Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом
  • Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом
  • Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью
  • Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы
  • Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором
  • Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании
  • Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи
Финансовый директор как личность
  • Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие
  • Управление рабочим временем. Техника управления стрессом
  • Переход в финансовый менеджмент из других областей
  • Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 28 января - 1 февраля 2019 г.

Стоимость участия в мероприятии: 49800 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 28 января - 1 февраля 2019 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Книга директора по персоналу
Книга директора по персоналу
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»