Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Практический курс для директора по логистике

Практический курс для директора по логистике Сотрудникам компаний приходится решать задачи трех уровней:
  1. Низший уровень задач — задачи практического характера (как сделать табуретку, разгрузить корабль, расщепить атом). Инструментом для решения таких задач является логика и количественные методы;
  2. Второй уровень управленческих задач – задачи системного характера, подчиняющиеся принципам оптимизации систем, и главное – учитывающие, что оптимальное состояние системы предполагает субоптимальные состояния подсистем;
  3. Третий уровень управленческих задач – самый сложный. Логически решить задачи «человеческого фактора» и морального характера: искоренить воровство, стимулировать добросовестное отношение к работе не получается, так как логика и мораль — понятия сущностно разные. Эти проблемы “человеческого фактора” решают психологическими, эвристическими и т.п. методами.
В логистике встречаются все три типа задач, и решать их приходится ежедневно.

Цель курса – получение слушателями знаний о:
  • интеграционной функции логистики в компании;
  • принципах маркетологистики;
  • бизнес-процессном подходе в логистике;
  • выявлении и анализе логистических издержек;
  • принципах «единого зонтика» при принятии логистических решений;
  • методах управления материальным и информационным потоками во внутренних и внешних цепях поставок предприятия;
  • методике и инструментах составления карт состояний AS IS и TO BE;
  • инструментарии логистического анализа;
  • способах и результатах применения моделей SCORE и SCOR;
  • а также приобретут навыки работы в функциональных областях логистики.
Курс ориентирован на топ-менеджеров и лиц, принимающих решения в компании, директоров по логистике, коммерческих директоров, начальников отдела ВЭД, начальников отдела логистики, сотрудников отдела логистики, стремящиеся расширить и углубить свои профессиональные компетенции.

Программа курса:

1 день

Логистическая система компании
  • Логистика и конкурентные стратегии
  • Создание ценности для покупателя. Логистика и обслуживание клиентов
  • Маркетологистика
  • Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации
  • Стратегическое планирование развития логистических систем
  • Регламентация логистического функционала
Управление цепями поставок
  • Организация движения потоков в логистических системах. Потоковая логистика
  • Системный подход и взаимосвязь функций. Принцип «единого зонтика»
  • Компоненты Interdependecy. Interdependency Matrix
  • Контрольное сравнение в логистике (Benchmarking)
  • Логистика как инструмент проведения изменений построения бизнеса
  • Процессно-ориентированное партнёрство- Сo-makership – SCM
  • SCOR

2 день

Транспортное обеспечение логистики
  • Организация перевозок
  • Экономика транспорта и ценообразование
  • Транспортная экспедиция
  • Провайдеры логистических услуг. 3 PL и 4 PL
  • Управление рисками в транспортировке
  • Правовое регулирование внутренних и международных перевозок
Управление складскими системами
  • Стратегические задачи формирования складской сети
  • Проектирование эффективного складского хозяйства
  • Показатели работы склада
  • Состав и качество складских работ
  • Рациональная организация труда на складе
  • Техническое обеспечение складского процесса

3 день

Управление снабжением. Procurement
  • Стратегия управления закупками
  • Снабжение и Procurement
  • Планирование закупок
  • Алгоритм закупочной деятельности
  • Управление портфелем поставщиков
  • Снижение издержек на закупки
Управление запасами
  • Проблематика управления запасами
  • Анализ и дифференциация ассортимента
  • Системы управления запасами
  • Отчетность при управлении запасами
  • Пополнение запасов. Параметры поставок
  • Прогнозирование потребности в управлении запасами

4 день

Управление системой дистрибуции компании
  • Логистические каналы
  • Распределение продукции предприятия
  • Взаимодействие служб Маркетинга, Коммерции и Логистики в системе распределения ГП
  • Координация и оптимизация функционирования системы распределения
  • Логистическая инфраструктура системы распределения
  • Дистрибуция и продвижение товара на рынок
Логистические аспекты ВЭД
  • Логистические аспекты внешнеэкономической деятельности
  • Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт
  • Особенности российской внешнеторговой логистики
  • Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций. ЕврАзЭС и WTO – два вектора развития
  • Тарифное и нетарифное регулирование внешнеэкономической деятельности
  • Риски внешнеэкономических операций и меры по их регулированию
Форма проведения курса:
  • 50% - лекционный материал о методах принятия управленческих решений в области системной логистики и управления цепями поставок;
  • 50% - решение кейсов из области практической логистики.
Продолжительность курса: 4 дня (32 ак.часа).

Автор и ведущий - Левяков Олег Михайлович:
Тренер-консультант, MBA.
Кандидат экономических наук.
Управляющий партнер консалтинговой компании «Центр профессионального и личностного роста».
Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.
Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления изменениями.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Ключевые показатели эффективности
Ключевые показатели эффективности
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»