Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Практический курс по управленческому финансовому учету

29 - 31 мая 2019г. Регистрация

Практический курс по управленческому финансовому учету Как посчитать показатели, показывающие конкурентные преимущества вашей компании, на основании нашего подхода к управленческому финансовому учёту? Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Позволяет ли ваш управленческий учёт рассчитывать 300-500 показателей эффективности и получать точную, структурированную, своевременную и достоверную информацию? Как заменить совещания и выяснения ситуаций простыми и понятными отчётами?

Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчёты-показатели» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало. Наш курс поможет финансистам и экономистам освоить аналитические методики и отчеты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческих решений.

Целевая аудитория:
  • Руководители и сотрудники финансовых служб;
  • Главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры по управленческой отчетности;
  • Руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.
На курсе вы:
  • Поймете весь комплекс корпоративного управленческого финансового учета;
  • Освоите методологии и принципы составления управленческой отчетности;
  • Получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и проведения анализа эффективности деятельности предприятия;
  • Научитесь планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
  • Получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
  • Научитесь решать прикладные задачи за счет разбора практических ситуаций и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса.
Бонус каждому участнику!
Очная 1,5 часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.

Программа курса:

Тема 1. Модель управленческого финансового учета (Серов М.А.)

Каким образом управленческий учёт повышает эффективность бизнеса?
  • Связка: учёт – система управленческих отчётов – KPI – информационные панели (dashboard)
  • Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях, методика
  • Увязка целей организации с задачами финансовой службы
  • Оценка состояния бизнеса через стоимость компании
  • Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес
  • Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации
  • Капитал компании и его стоимость
  • Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании через три финансовых отчёта
  • Методика управленческого финансового учёта. Работа с кейсом (файл высылается слушателям по почте)
Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру
  • Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы
  • Три уровня квалификации финансовых специалистов
  • Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы

Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов (Иванченко Э.И.)

Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности
  • Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения)
  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
  • Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу)
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима)
  • Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов? И в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
  • Правила подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам
  • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности)
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить)
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета .Сколько должно быть отчетов в компании?
  • Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой
  • «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
  • В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
  • Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета

Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании (Иванченко Э.И.)

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты
  • Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
  • Учетная политика в управленческом учете
  • Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств
  • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации
  • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах
  • Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат
  • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные
  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам
  • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости
  • Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»)
  • Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы
  • Основные базы распределения косвенных затрат
  • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании
  • Экономическая модель оптимального ценообразования
  • Факторы, влияющие на решения о ценообразовании
  • Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат)
  • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью
  • Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
  • Связь управления затратами с управлением денежными потоками
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса? Оптимальные темпы роста компании
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  • Построение управленческого баланса
  • Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
  • Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах)
  • KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI?

Тема 4. Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать ваш бизнес (Иванченко Э.И.)

Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании:
  • Виды анализа финансовой отчетности
  • Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов
  • Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению
  • Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам

Тема 5. Как должен быть устроен управленческий финансовый учёт для хорошей бизнес-аналитики на его основе? (Щёголев А.В.)

  • Связь учёта с нормативно-справочной информации (НСИ)
  • Связь учёта с продажами, прогнозом, планом, затратами
  • Типичные ошибки в НСИ, которые приводят к трудностям в управленческом финансовом учёте
  • Структура данных в первичном учёте
  • Типовые показатели, расчёт которых обеспечивает управленческий учёт
  • Как выглядит правильная бизнес-аналитика, сделанная на основе хорошего учёта?
  • Аналитический разрез по каналам продаж
  • Разрез по товарному признаку
  • Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года
  • Информационная панель «План/факт»

Тема 6. Как правильно автоматизировать управленческий учет в компании? (Серов М.А.)

  • Система нормативно-справочной информации
  • Разработка системы справочников при постановке управленческого учета
  • Правильная модель структуры финансовых данных
  • Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом
  • Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
  • Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета
Кейсы (практические задания):
  • Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета
  • Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс)
  • Построение системы ключевых показателей в организации
  • Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности
  • Построение БДР по методике EBIT/DA
  • Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета
  • Проектирование системы казначейского контроля в компании
  • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
  • Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности
Формат проведения:
  • Изложение материала по программе – 50%,
  • Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 40%,
  • Практические консультации, ответы на вопросы – 10%.


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 29 - 31 мая 2019 г.

Стоимость участия в мероприятии: 38100 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 29 - 31 мая 2019 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Большая книга директора магазина
Большая книга директора магазина
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»