Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Практический курс по управленческому финансовому учету

29 ноября - 1 декабря 2017г. Регистрация

Практический курс по управленческому финансовому учету Как руководителям предприятия получать оперативную информацию о результатах деятельности по основным направлениям? Через корпоративный управленческий финансовый учет. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключению сделок и оценке деятельности подразделений весьма затруднена и неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета.

У руководителя, как правило, нет ни времени, ни специальных навыков, чтобы разбираться во всех тонкостях операционного, производственного и бухгалтерского учета. Ему необходима управленческая финансовая информация в унифицированной форме, удобной и понятной для принятия последующих решений.

В процессе обучения на данном курсе вы научитесь управлять движением денежных средств и планировать финансовые результаты. Практический курс по управленческому учету и бюджетированию поможет освоить аналитические методики и отчеты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческих решений.

На курсе Вы:
  • Познакомитесь со всем комплексом корпоративного управленческого финансового учета;
  • Освоите методологию и принципы составления управленческой отчетности;
  • Получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и проведения анализа эффективности деятельности предприятия;
  • Научитесь планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
  • Получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
  • Научитесь решать прикладные задачи за счет разбора практических ситуаций и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса.
Семинар ориентирован на:
  • руководителей и сотрудников финансовых служб;
  • главных бухгалтеров и их заместителей, бухгалтеров-экономистов, бухгалтеров по управленческой отчетности;
  • руководителей предприятий, заместителей руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральных директоров, акционеров компаний.
Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Программа курса:

Тема 1. Модель управленческого финансового учета

Стратегический и финансовый менеджмент в компании
  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
  • Увязка стратегических целей организации с задачами финансовой службы
  • Концепция управления бизнесом через стоимость компании
  • Трансформация ролей и задач финансовой службы в процессе развития бизнеса
  • Модель управленческого учета и модель управленческого финансового учета
  • Роль и место финансового управленческого учета в общей модели управленческого учета
  • Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес
  • Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации
  • Формирование методологии управления финансами
Что дает управленческий учет для повышения эффективности в управлении бизнесом
  • Традиционный управленческий учёт: заблуждения, ошибки и мифы
  • Современные тенденции в управленческом учёте
  • Корпоративная управленческая отчетность как комплексная информационная система
  • Алгоритмы принятия управленческих решений
  • Финансовая стратегия и операционная деятельность
  • Капитал компании и его стоимость
  • Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании
  • Финансовые индикаторы как стратегические ориентиры
  • Прогнозирование, планирование и сценарный анализ
  • Международные стандарты в управлении финансами
Правильная организационная структура компании и построение корпоративного управленческого учета
  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки (набор "служебного соответствия")
  • Высшее руководство и владельцы
  • Финансовый директор
  • Финансовый отдел
  • Отдел бюджетирования
Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру
  • Роль финансовой службы в современном бизнесе
  • Три уровня квалификации финансовых специалистов
  • Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов

Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов

Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности
  • Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения)
  • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации
  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
  • Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу)
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима)
  • Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты)
  • Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам
  • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности)
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить)
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании)
  • Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой)
  • «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе
  • Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов
  • Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов
  • В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского. Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
  • Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета

Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты
  • Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности
  • Самые важные финансовые отчеты для топ-менеджмента
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
  • Учетная политика в управленческом учете
  • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств
  • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации
  • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах
  • Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат
  • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные
  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам
  • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости
  • Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»)
  • Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы
  • Основные базы распределения косвенных затрат
  • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании
  • Экономическая модель оптимального ценообразования
  • Факторы, влияющие на решения о ценообразовании
  • Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат)
  • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью
  • Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
  • Связь управления затратами с управлением денежными потоками
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса, оптимальные темпы роста компании
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  • Построение управленческого баланса
  • Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
  • Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах)
  • KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI

Тема 4. Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать Ваш бизнес

Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании
  • Виды анализа финансовой отчетности
  • Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов
  • Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению
  • Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам

Тема 5. Как правильно автоматизировать управленческий учет в компании

  • Необходимые условия для внедрения эффективной системы управленческого учета
  • Разработка системы справочников при постановке управленческого учета. Правильная модель структуры финансовых данных
  • Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом
  • Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
  • Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета
  • Примеры успешных и неуспешных внедрений
Кейсы (практические задания):
  1. Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета
  2. Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс)
  3. Построение системы ключевых показателей в организации
  4. Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности
  5. Построение БДР по методике EBIT/DA
  6. Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета
  7. Проектирование системы казначейского контроля в компании
  8. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
  9. Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности
Форма проведения курса:
  • Изложение материала по программе – 50%,
  • Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 40%,
  • Практические консультации, ответы на вопросы – 10%.


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 29 ноября - 1 декабря 2017 г.

Стоимость участия в мероприятии: 34600 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 29 ноября - 1 декабря 2017 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Переговоры без поражения. Гарвардский метод
Переговоры без поражения. Гарвардский метод
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»